Mintzberg Presentation

15/10/10 P.Naszalyi Typologie des démarches qualité et des dispositifs d’évaluation des organisations Introduction : « Le management ne s’apprend pas » henry mintzberg dans un ouvrage qui s’appelle «pratique du management » dit que au fond c’est manager une organisation. Il a prit 5 directeur et il leurs a demander s’il pouvait les suivre pour fonder sa théorie. Henri Fayol, ingénieur, publie sont principe d’organisation et c’est le fruit de 54 années d’ingénieur. Alfred Sloan qui

Auteur(es) Responsabilité éditoriale Version État Date de publication Auteurs en management Hervé Duclos, Dorothée Ducret, Christophe Ciavaldini, Sophie Lacroix Réseau de formateurs académiques en management Validé 2 avril 2008 FICHES DE PRESENTATION DES AUTEURS EN MANAGEMENT Auteur Ouvrage de référence Lien avec le référentiel Joseph Schumpeter (1883-1950) « capitalisme, socialisme et démocratie », 1942 Thème 1.1 Entreprendre et gérer Idées développées Schumpeter, économiste libéral

LA DELEGATION ET LA COORDINATION DANS LE PROCESSUS DE GESTION DU POUVOIR ORGANISIONNEL Présenté par : ABOLOU OGUIE C. J. KEVIN La Gestion des Ressources Humaines OBJECTIFS PEDAGOGIQUE A la fin de cette présentation, vous devez être capable de: OG: Comprendre la délégation et la coordination ainsi que les effets sur la performance de l’entreprise OS1: Comprendre le processus de Gestion du pouvoir organisationnel OS2:Adopter une stratégie appropriée pour déléguer la bonne tâche

HARROCHE LISA Organisation et Gestion de l’Entreprise Sabine SEPARI et Jean Luc Charron ISEE 3ème cycle de Management Année 2009 Sommaire : Présentation des auteurs…………………………………………………………3 Postulat…………………………………………………………………………..3 Hypothéses …………………………………………………………………… ..3 Problématique ………………………………………………………………… .3 Introduction……………………………………………………………………..3  1 – Le Pourquoi et le Comment de l’Entreprise  a) L’organisation de l’entreprise ………………………………………………..4 b) La gestion

MANAGEMENT DES ENTREPRISES Cas 8 : Choisir une structure : IMPRIMATUR I. ANALYSE DU CONTEXTE Question 1 : D’après la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise IMPRIMATUR, avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit, est à la structure mécaniste. En effet, IMPRIMATUR a bâti, depuis 1949, un environnement stable et une bonne organisation du travail. La structure mécaniste, consiste en un travail fortement divisé tant sur la division verticale qu’horizontale et

version fortement actualisée et modifiée de la théorie des organisations développée par Mintzberg dans son modèle de base2. Les modifications représentent Romelaer: Organisation: panorama d’une méthode de diagnostic © P. Romelaer, version du 12/09/2011 maintenant environ 40% de la méthode initiale. Nous signalons dans le texte les passages dans lesquels nous avons des différences avec le modèle de base de Mintzberg, en justifiant ces différences. Le modèle présenté ici tient compte également de nombreux

IMPRIMA Après avoir pris connaissance du cas Imprima et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : ► Analyse du contexte 1- Caractérisez, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprima avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit. 2- Montrez, à partir des travaux de Chandler, que la stratégie choisie a influencé cette structure. 3- Analysez la décision d’Imprima de modifier sa structure sous la pression

CAS IMPRIMATUR Après avoir pris connaissance du cas Imprimatur et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes. ( Analyse du contexte • Caractériser, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l'entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l'entreprise NetEdit. • Montrer, à partir des travaux de Chandler, que la stratégie choisie a influencé cette structure. • Analyser la décision d'Imprimatur

dynamique des structures 13 Section I.1.2 Les processus organisationnels, La réingénierie de processus et la fonction informatique (Approche ITIL V3) 24 Conclusion chapitre 28 Chapitre I.2. Présentation de l’entreprise et ses éléments stratégiques 29 Introduction chapitre 29 Section I.2.1 Présentation de l’entreprise (périmètre, environnement,…) 29 Section I.2.2 Impératifs stratégiques et Vision 2020 30 Conclusion chapitre 34 Conclusion 34 Partie II. Diagnostic Stratégique organisationnel

générale de l’entreprise  Entreprise,  Quelles structure, management ? sont les étapes de planification stratégique? sont les éléments nécessaires à la mise en place d’une structure? sont les différents types de structures développées par Mintzberg? sont les éléments qui permettent de caractériser un bon manager ?  Quels  Quels  Quels Short Syllabus du module : Audit de la stratégie 0 Short syllabus Audit de la stratégie.doc INTRODUCTION  Le management est l’ensemble