Mintzberg Presentation

tous privilégier un aspect particulier de la fonction de manager, et ce à l’exclusion de tous les autres. (...) Nous nous sommes tant acharnés à décrire cette fonction en morceaux que nous n’en sommes jamais venus aux prises avec sa globalité. » (Mintzberg, 1994, p 11). L‟un des objectifs de cet article est d‟affiner la représentation de la manière dont les managers font sens des processus stratégiques qu‟ils animent, avec le souci particulier de considérer les différentes composantes de l‟action stratégique

il repose sur une séquence de cinq actions : prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler (« PO3C »).  Peter Drucker (1954), pour qui le management fixe des objectifs, organise le travail, motive, communique, forme et se forme.  Henry Mintzberg (1986), pour qui le management unit les efforts.  Le manager est celui qui a une responsabilité d’encadrement. 2 – L’action du management 2.1 – Objectif et étendue  Le management concerne toutes les formes d’organisation, et particulièrement

Nous pouvons ainsi nous demander dans quelle mesure le besoin de décentralisation de la fonction RH est devenu nécessaire pour contribuer à l'amélioration des performances de l'entreprise. Nous allons tout d’abord au travers de cette présentation définir la notion, en lister les différentes formes puis voir dans qu’elle mesure elle s’est imposée aux organisations puis a évolué avec elles. Dans une deuxième partie nous présenterons les modalités de cette délégation de pouvoir et les

CHAFII L’organisation et la stratégie Une stratégie Une finalité Des structures Des objectifs Un climat Des enjeux Des projets Des règles Des missions Non-dits… 7 Dr. Abderrahim CHAFII Etc…. Les cinq (5) P d’une stratégie • Henry Mintzberg a recensé ce qu’il appelle les 5 P pour définir le concept de stratégie : – P comme plan, considéré comme un type d’action voulu consciemment ; – P comme pattern (modèle), soit un type d’action formalisé, structuré ou organisé ; – P comme ploy (manoeuvre)

optimale pour atteindre les objectifs qu’elle s’est fixée pour la production ou la commercialisation des biens ou de services ». Nous retiendrons alors que l’entreprise est une organisation ; une notion des plus difficiles à cerner… A cet égard Henry Mintzberg avait cité: « Les organisations sont omniprésentes dans les sociétés modernes. Les individus naissent généralement dans une organisation de santé, sont formés pendant des années dans des organisations éducatives, puis sont employés dans des organisations

HENRY MINTZBERG DES MANAGERS DES VRAIS ! PAS DES MBA UN REGARD CRITIQUE SUR LE MANAGEMENT ET SON ENSEIGNEMENT Des managers, des vrais! Pas des MBA Du même auteur, chez le même éditeur Le management : voyage au centre des organisations Le manager au quotidien : les dix rôles du cadre Structure et dynamique des organisations Le pouvoir dans les organisations Pouvoir et gouvernement d’entreprise HENRY MINTZBERG Des managers, des vrais! Pas des MBA Un regard critique sur le management et son

Rationalité dans les processus de décision stratégiques : le dynamisme environnemental et la performance des firmes Présentation de l’article : Dans le présent document, nous présenterons l’article de Priem R. L, Rasheed A. M. A et Kotulic A.G intitulé « Rationality in strategic decision processes, environmental dynamism and firm performance » publié en 1995 dans Journal of management, Vol. 21, N° 5, pp 913-929. Nous exposerons notamment la problématique de l’article, son objectif

concurrents, l’Etat, fournisseurs, personnel …) * Les décisions stratégiques sont du domaine de la direction générale. Elle se distingue des décisions tactiques par l’importance des problèmes posés. Les différents types de stratégies (Henry Mintzberg) Schéma (numéro 2 sur poly « emploi du tps » La démarche stratégique * Objectifs d’une entreprise : Etre performant sur le long terme * Déterminer les sources d’avantages concurrentiels et les moyens de les préserver

1 Sommaire Préface Profession : manager. Mythes et réalités Henry Mintzberg Qu’est-ce que le leadership? John P. Kotter Managers et leaders. En quoi sont-ils différents? Abraham Zaleznik L’art de forger un caractère Joseph L. Badaracco, Jr Comment les PDG dirigent Charles M. Farkas et Suzy Wetlaufer La dimension humaine du management Thomas Teal Le leadership en tant que travail Ronald A. Heifetz et Donald L. Laurie Qu’est-il arrivé au manager responsable? Nitin Nohria et james D. Berkley Les

|D.A.Q. homogène (avec les autres départements)| | |Mise à jour des six procédures obligatoire |Présentation simplifié et accessible du | | |Présentation du département |département. | |Le Diagnostic Socio économique |Entretiens avec les pilotes de processus et