Mintzberg Presentation

psychologique d'être l'objet d'une attention spéciale). L'analyse du pouvoir des sociologues comme Max Weber et Michel Crozier, puis de la stratégie de l'entreprise sont enfin devenus des thèmes de management que des auteurs comme Peter Drucker, Henry Mintzberg et Michael Porter parmi d'autres, ont participé à explorer. Les approches épistémologiques de management se sont en fait grandement diversifiées durant la même période. Il est donc possible d'approfondir cette histoire du management par la distinction

STRUCTURES ET DYNAMIQUES DES ORGANISATIONS - HENRY MINTZBERG Présenté par: Marcela Valdivia 14/05/2002 Auteur :Henry Mintzberg, Ph. D. (M.I.T.), Ingénieur (Mc Gill), professeur de management à l’Université McGill. Ses thèses font mondialement autorité. ? ? J ’écris d ’abord pour moi-même c ’est comme cela que j ’apprend (p.9) L ’auteur mondialement connu nous invite à un banquet français… Écrit à Aix-enProvence dans une démarche à notre avis très autopoiètique :-) Biographie

L’autonomie combine la compétence et la motivation et comme elles évoluent dans le temps, un salarié progresse en autonomie mais il peut aussi régresser pour des raisons de fatigue ou de découragement par exemple. 6- La théorie de Mintzberg : Pour Mintzberg, il existe 5 éléments de base dans l'organisation. Ces 5 éléments schématisés ci dessous permettent de décrire toutes les organisations : * Le centre opérationnel : Les employés * Le sommet stratégique fait en sorte que l'organisation

Les principes de base de l'organisation : la structure de l'entreprise Par Hélène MILLARET Définition de la structure Différents types de structures Les organigrammes, une représentation de la structure La synthèse de Mintzberg Qu'est ce qui influence la structure ? L'école de la contingence Pour aller plus loin... Applications téléchargeables : Enoncé - doc - 100 Ko] Corrigé - doc - 60 Ko] « Si une bonne structure ne garantit pas la réussite, une mauvaise structure est la garantie de résultats

Les mécanismes de coordination [modifier] Pour Mintzberg toute activité humaine donne naissance à deux besoins fondamentaux : la division du travail entre différentes tâches et la coordination de ces tâches pour accomplir une activité[2]. Il distingue six mécanismes de coordination : 1.L'ajustement mutuel : La réalisation du travail par le biais d’une communication informelle (par exemple deux ouvriers qui communiquent à voix oral). 2.La supervision directe : La coordination du travail par l’intermédiaire

Pavefersa évolue dans un environnement incertain ; plusieurs paramètres peuvent changer rapidement (fiscalité, technologie, concurrence…). En conséquence, une structure souple, décentralisée, proche de la « firme J » d’Aoki, paraît bien adaptée (1 pt). Mintzberg définit, quant à lui, six modes de coordination : – l’ajustement mutuel : la coordination se réalise au travers d’une communication informelle entre les salariés (0,5 pt) ; – la supervision directe : une personne donne des instructions à plusieurs

informations. Rôles du manager selon MINTZBERG : Ce modèle a était corriger par MINTZBERG qui définie dix rôles relatives au travail d’un manager. C’est dix rôles sont groupés en trois bloques : • Rôles Interpersonnels : symbole, leader, agent de liaison • Rôles Informationnels : observateur actif, porte parole, diffuseur • Rôles décisionnels : entrepreneur, régulateur, négociateur, répartiteur des ressources Le modèle de Mintzberg est un modèle qui couvre tous les coté

marché, des clients), organiser (c’est tracer le cadre de travail de son équipe en définissant la mission de chacun et en fixant les responsabilités) et coordonner (relier unir harmoniser les actes et tous les efforts) Après des années, Henry Mintzberg à regroupe en trois grandes familles ce que l on attend d un manager : un rôle de relation, rôle de décision et d informations. Rôle lié à l’information : le manager joue un rôle d’observateur actif pour le compte de son équipe

démarquer de la concurrence (option pour le design) 4 : développement des ventes à destination des clients professionnels. Objectif = doubler les pdm d’ici 2012 en diversifiant l’offre et en rachetant des entreprises du secteur. Question 2 :  MINTZBERG (1989) Distingue les stratégies délibérées et les émergentes. Loin de s’opposer, elles peuvent être complémentaires. STRATEGIE DELIBEREE : élaborée à partir d’un plan d’action pour atteindre une situation future déterminée STRATEGIE EMERGENTE :

CHAPITRE 6 : LES STRUCTURES ORGANISATIONNELLES Qu’est-ce qu’une structure ? Définition de MINTZBERG : « la structure est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches (coordination & division du W) ». De manière plus générale, nous pouvons définir la structure comme un schéma de base de toute organisation, elle présente le rôle, la zone de compétences et de responsabilité de chaque membre. I/ LES DIFFERENTES