Mintzberg Presentation

downsizing C’est l’opération de restructuration qui consiste à réduire le nombre de niveaux hiérarchiques d’une organisation et donc de confier davantage de responsabilités aux opérationnels. B) L’organisation innovante : C’est l’adhocratie de MINTZBERG, les caractéristiques de l’entreprise innovante : Ajustement mutuel Peu de niveaux hiérarchiques Travail par équipes ou par projets Autonomie du personnel C) Les structures par projets Ce sont des activités éphémères fortement contraintes

processus des réaction, l'entreprise est un acteur qui se contente de réagir à un environnement puissant.  L'élaboration de la stratégie de l'entreprise est un processus dicté par l’environnement. 9 ) L'école de la configuration : Selon "Miller, Mintzberg " la stratégie s'élabore selon deux axes principaux :  La description des états "l'entreprise et son environnement "  La description du processus de prise de décision. La stratégie permet le passage d'un état à un autre. 10) L'école cognitive

DE GESTION Cohérence, pertinence, équité MISSION Pertinence actuelle Possibilités d’avenir ENVIRONNEMENT Opportunité, Menaces, et Contraintes ENTREPRISE Forces et Faiblesses PODC (L’organisation et les structures) Définition (Mintzberg) « Somme totale des moyens pour diviser le travail entre des tâches distinctes pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches » Pourquoi une structure? Pour répartir: LES RESPONSABILITÉS Division du travail Pour répartir:

vision de la fonction de direction des entreprises reste très actuelle. Peter Drucker (1909-2005) "Le management rend les individus capables de performances communes, rend leurs forces efficaces et leurs faiblesses insignifiantes." Henry Mintzberg (1939) "Le manager est à la fois un entrepreneur, un observateur, un régulateur, un répartiteur de ressources et un négociateur."

des structures en 5 parties selon H. MINTZBERG : - un sommet stratégique (dirigeants) - une ligne hiérarchique (les managers qui font le lien entre dirigeants et opérationnels) - un centre opérationnel (production de bien ou de services) - une technostructure (des experts indépendants qui conseillent ou contrôlent) - un support logistique (activité qui sont nécessaires en appui et en aide du centre opérationnel) 5 types de structure selon MINTZBERG : structure simple, bureaucratie mécanique

il repose sur une séquence de cinq actions : prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler (« PO3C »).  Peter Drucker (1954), pour qui le management fixe des objectifs, organise le travail, motive, communique, forme et se forme.  Henry Mintzberg (1986), pour qui le management unit les efforts. 2. MANAGEMENT, SCIENCE ECONOMIQUE, GESTION, DIRECTION La science éco est un ensemble de courants et de pensées qui étudie les échanges sur les différents marchés. Elle entraîne des arbitrages

Structure et environnement Ces dernières années, la diminution des ventes dans le secteur de l’automobile a conduit les entreprises à modifier leur structure organisationnelle pour maintenir leurs profits. En effet, selon Henry Mintzberg le concept de structure se définit comme « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces taches. » Autrement dit, la structure est l’ossature même de l’organisation

innovation. Cette nouvelle structure permet une meilleure adaptation à l’environnement et un recentrage sur 3 activités homogènes : Ciment, Béton et Granulats. Elle répond aux besoins spécifiques de chaque pays. Les configurations structurelles selon Mintzberg Document 14 La configuration structurelle s’applique quel que soit le type d’organisation, elle est beaucoup plus souple et évolutive que les autres structures. Les composants apparaissent au cours de l’évolution de l’entreprise. Au sommet stratégique

Humaines, matérielles et financières. 15 1STG MDO - ORGANISATION / ENVIRONNEMENT L’ensemble des contraintes et des pressions que subissent les organisations s’appellent des « contingences » Dans la « théorie de la contingence » H. Mintzberg explique que le manager est de plus en plus soumis à ces pressions et qu’il doit prendre ses décisions dans un environnement de contingences. jkraemer 16 

l'objet d'une attention spéciale). L'analyse du pouvoir auprès de sociologues comme par exemple Max Weber10 et Michel Crozier, puis de la stratégie de l'entreprise sont enfin devenus des thèmes de management que des auteurs comme Peter Drucker, Henry Mintzberg et Michael Porter parmi d'autres, ont participé à explorer. Tendances contemporaines Le "Management Moderne"11 "s’intéresse davantage aux problématiques concrètes de motivation, d’adhésion et d’intégration des individus". Il a pour objet de "transformer