Mintzberg Presentation

souhaite également investir dans un nouvel outil logistique et un nouveau système informatique afin d’optimiser son efficacité, réduire ses coûts au maximum et tenir ses délais, elle sera donc très compétitive. 4) D’après la typologie d’Henry MINTZBERG, les mécanismes de coordination qu’utilisera WINALU sont : * La supervision directe. En effet, des leaders vont être mis en place afin de coordonner, superviser et gérer l’ensemble des salariés sur chaque poste. * La standardisation des

1- L’approche par les configurations organisationnelles H. Mintzberg propose une vision globale de l’entreprise et de sa structure. Il définit les composantes de base de l’organisation et montre que chacune d’elles est plus ou moins développée, ce qui conduit à la définition de structures différentes qu’il appelle « configurations organisationnelles » (ou structurelles). 1.1 Comment une entreprise est-elle organisée ? Pour Mintzberg, toute organisation comprend six composantes de base : – le

Annette Obin LES ECOLES DE SRATEGIE SELON MINTZBERG Note de lecture de Voyage en pays stratégique, l'exploration des grands courants de la pensée stratégique Ed. Village mondial, 1999 Il s'agit par cette lecture de faire un détour par l'examen des différentes écoles de stratégie existantes. En fait, ma visée, est d'interroger la standardisation de l'action qui s'est opérée dans le secteur de l'intervention sociale par la référence maintenant hégémonique à la méthodologie de projet ; celle-ci

spécialisation du travail et la décentralisation des décisions imposent la mise en place de mécanismes de coordination afin d’instaurer une cohérence de l’ensemble des actions menées dans l’entreprise pour que les objectifs fixés puissent être atteints. H. Mintzberg définit six mécanismes de coordination : –       l’ajustement mutuel : la coordination se fait par interactions indirectes entre les individus et généralement par une communication informelle ; –        la supervision directe : une personne donne

actionnaire » occupe le premier rang, semble plus ou moins explicitement prédominer. Nous nous trouvons en présence d’un modèle normatif de la performance et, finalement, le BSC semble prêter le flanc à des critiques similaires à celles formulées par Mintzberg (1994) à l’encontre de la planification stratégique : il procède d’un processus descendant, la stratégie est décidée au sommet de la hiérarchie et se décline de haut en bas dans les divers centres de responsabilité ; il s’inscrit dans un processus

Weber : « La probabilité qu’un acteur dans une relation sociale sera en position d’exécuter sa volonté en dépit des résistances. » R.Dahl : « la capacité qu’a une personne A d’obtenir de B quelque chose qu’il n’aurait pas fait autrement. » Mintzberg : « le pouvoir se définit comme étant tout simplement la capacité à produire ou modifier les résultats organisationnels. » Gareth Morgan : «  Le pouvoir est le médium grâce auquel les conflits d’intérêts finissent par se résoudre, le pouvoir a

nouveaux marchés par l’innovation et l’entrée sur de nouveaux marchés et contrôler le cycle de vie des produits du début jusqu’à la fin, tout en gardant une production locale. 2) Chapitre(s) du cours concerné(s) Chapitre7 et 10 Auteur(s) H. Mintzberg et I. Ansoff Mot(s) clé(s) Définition(s) Stratégie globale Après un diagnostic stratégique, l’entreprise définit une stratégie globale qui peut être : -la spécialisation : consiste pour l’entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel

les rôles du manager selon Mintzberg : Rôles impersonnels 1. Chef symbolique 2. Leader 3. Agent de liaison (contacts avec l’extérieur) Rôles liés à l’information 4. Observateur actif 5. Diffuseur d’information en interne 6. Porte-parole (à l’extérieur de l’entreprise) Rôles décisionnels 7. Entrepreneur 8. Régulateur (en environnement perturbé) 9. Répartiteur de ressources 10. Négociateur Source : « Le manager au quotidien » par Henry Mintzberg (Editions d’Organisation)

Problématique de définition de la structure organisationnelle : Henry Mintzberg a avancé, dans son ouvrage « Structure et dynamique des organisations », que toute activité humaine organisée-de la poterie à l’envoi d’un homme sur la lune- doit répondre à deux exigences fondamentales et contradictoires : la division du travail entre les différentes tâches à accomplir et la coordination de ces tâches pour l’accomplissement du travail. Mintzberg a défini la structure d’une organisation simplement comme la somme

centre de profit autonome. La décentralisation améliore la réactivité de l’entreprise et renforce la motivation des salariés. Dans les entreprises, l’autorité a tendance à être répartie ce qui peut parfois amener à des problèmes de coordination. MINTZBERG distingue 3 mécanismes de coordination : * La supervision directe : Elle intervient dans une structure hiérarchisée : un supérieur donne des ordres à son ou ses subordonnés et contrôle la réalisation des tâches. Dans cette forme de coordination