Mintzberg Processus De Décision

................................................................ 3 Introduction ................................................................................................................. 5 La structure d’organisation du système scolaire (Mintzberg) ..................................... 6 Les différents acteurs ................................................................................................... 6 Le sommet stratégique .........................................................

ENCG-C Introduction : Pour MINTZBERG, l'étude du pouvoir permet d'améliorer les organisations de l'intérieur et de les contrôler de l'extérieur. Cette étude permet de mettre valeur les différentes relations de pouvoir qui les entourent et les imprègnent. De plus, ce n'est qu'en étudiant le pouvoir tel qu'il se manifeste dans les décisions et les actions effectives de l'organisation, qu’il est possible de comprendre les buts de cette

organisations fait de plus en plus l’objet d’un examen minutieux, autant de la part des dirigeants, des consultants, des syndicaux que du public en général. Cette préoccupation se reflète dans les multiples publications de la littérature sur le changement (Mintzberg et Westley, 1992 ; Grouard et Meston, 1993; Hafi et Fabi, 1997; Hafsi et Demers, 1997;…) et dans la multiplication des débats et des conférences organisées ici, en France, comme ailleurs. Dans un monde où le changement tend à devenir la règle

clients ? 3. processus internes – quels processus et compétences ? 4. apprentissage organisationnel – comment piloter le changement ? 1.3. Diriger et décider R. Lickert Il recommande le style participatif (groupes de travail disposent d’un pouvoir de décision à partir d’objectifs fixés). 4 styles de management : 1. autoritaire exploiteur 2. autoritaire paternaliste 3. consultatif ou démocratique 4. participatif  H. Simon La théorie de la rationalité limitée. Les décisions ne sont

d’une entreprise et remédiant ses faiblesses ou anticiper les opportunités et endiguer les menaces … A. Décision et processus stratégique La stratégie n’est pas seulement une décision mais aussi un processus , en effet, on peut qualifier de stratégique toute décision qui alloue des ressources pour donner une direction à l’entreprise pour atteindre ses objectifs ,mais aussi tout processus qui permet à l’entreprise de créer un ou plusieurs avantages concurrentiels à travers la combinaison d’une

l’internationalisation. La division se fait par produit, marché, client, voire par projet. Cette structure d’appelle aussi structure par produit, structure multi divisionnelle mais aussi structure business units. Caractéristiques : - Décentralisation des décisions - Prise d’initiative - La DG élabore la stratégie globale met en place les directions centrales et divisionnelles - Chaque division peut avoir ses propres fonctions - Chaque chef de division est en même temps chef de projet Avantages : -

et la propriété du capital initial placé dans l'entreprise sont liés. L'entrepreneur a le pouvoir car il est le propriétaire des moyens de production. 17 1.1 Du pouvoir du propriétaire à celui du dirigeant Il doit conserver ce pouvoir car les décisions impliquent un risque de perte du capital engagé dans l'affaire. Le pouvoir est donc non seulement lié à la propriété du capital mais aussi au risque de perte. 18 1.1 Du pouvoir du propriétaire à celui du dirigeant En résumé, le pouvoir est è juridiquement

buts de missions (tels qu’ils sont définit dans divers textes administratifs). Cette tension (tout à fait normale, elle existe dans toute institution) prend une importance plus cruciale dans le cas qui nous occupe du fait d’un éclatement des processus de décision. Entre les différentes instances qui régissent (ou qui ont du pouvoir sur) une association comme celle-ci, de façon officielle (Conseil d’administration, conseil culturel, inspection de la Communauté, direction du centre), mais également

• • • • Les économies d'échelle (étalement des frais fixes) Effet de taille (pouvoir de négociation) Effet d'apprentissage (temps écoulé + volume de production cumulé) Innovation (l'expérience peut entraîner l'amélioration du produit et/ou du processus) 2.2. Les stratégies de prix et le stade de maturité de l'activité – L'effet de l'expérience dépend de la croissance du domaine de l'activité. (explications : voir Strategor, 1997, pages 66 à 69) Coûts et prix Démarrage Croissance Maturité

Chap.15 : La notion de stratégie et de démarche stratégique : I. La notion de stratégie : 1. Définition : La stratégie concerne les orientations générales de l’entreprise qui lui permettent d’atteindre ses objectifs à long terme. Elle relève de décision de nature essentiellement qualitative et fondée sur un diagnostic précis de l’entreprise et de son environnement. Il y a 2 manières d’appréhender la stratégie : La logique défensive : destinée à assurer la survie de l’entreprise. Elle s’appuie