Mintzberg Processus De Décision

chacun = clefs du management Comment structurer ? Structurer les activités de l’entreprise signifie : 1 – diviser le travail a faire entre tout le personnel 2- Choisir les mécanismes pour coordonner les activités 3- Partager le pouvoir de décisions entre les individus d’une même unité de travail et entre divers niveaux hiérarchiques de l’entreprises. La spécialisation et le regroupement. Spécialisation horizontale ( fragmentation des taches) Spécialisation verticale ( execution vs conception)

déterminer obj et buts fondamentaux, à choisir modes d’actions et analyser les ressources qui permettent d’atteindre ces derniers. B) Stratégie délibérée ou émergeante Déf de Mintzberg Délibérée : celle que le dirigeant décide de mettre en œuvre (routine de processus quotidiens de l’expérience) Emergeante : décision de résultats non programmées, liées aux circonstances et à l’état de l’environnement. C) Stratégie globale ou de domaine Globale/corporate (=Concerne ens de l’Ent, qui a des

tenu des particularités économiques, culturelles, sociales et technologiques en cours et de leur évolution. Considérer l’évolution du management comme un phénomène réflexif en lui-même; ← Comprendre la pertinence et les limites des étapes du processus administratif, à savoir, Planifier, Organiser, Diriger, Contrôle (PODC). Considérer le PODC comme une démarche réflexive débutant par la planification pour aboutir au contrôle et retourner récursivement à la planification à la lumière des résultats

services Innovante / industrielle … qui ont tous une influence sur le pilotage de la performance dans la mesure où la structure de l’organisation va différer II.2 Structure schématique d’une organisation (Mintzberg 1982) Schéma II.3 Cinq configurations organisationnelles types (Mintzberg 1982) et pilotage de la performance 1. Structure simple Caractéristiques : Mode de coordination : supervision directe Degré de centralisation : forte Partie-clé de l’organisation : sommet stratégique

Henry Mintzberg 20ème siècle Domaine d'étude : management Idée : 2 types de stratégie : stratégie délibérée stratégie émergent Il divise le management en 3 catégories : -rôle interpersonnels (figure de proue, le leader, l'agent de maison) -rôle liés à l'information (guide, diffuseur, porte parole) -rôle décisionnels (entrepreneur, régulateur, négociateur, répartiteur de ressources) Igor Ansoff (20ème siècle) Domaine d'étude : professeur d'administration industrielle

objectifs organisationnels et ceux des divers acteurs concernés.  Chris AGYRIS Il place l’individu au centre de l’efficacité organisationnelle : il faut satisfaire le besoin d’accomplissement personnel en faisant participer le salarié au processus de décision et à la conception du travail. L’homme a besoin de donner un sens à sa vie et qu’il le fait au travers de l’action. Les objectifs organisationnels et individuels sont complémentaires. Les managers doivent développés un management participatif

socialisme et démocratie », 1942 | - Le système capitaliste repose sur l’entrepreneur. - Entreprendre est un état d’esprit.- Le profit rémunère la prise de risque et la capacité d’innovation de l’entreprise.- Les innovations peuvent être liées au processus de production ou à la découverte de nouveaux produits.- Sans innovation l’économie est condamnée à la stagnation.- C'est la prise de risque qui renouvelle en permanence l’économie. | Peter Drucker (1909 – 2005) | | - La finalité de l’entreprise

les différents partenaires qui se rencontrent sur les marchés, ainsi que les relations interentreprises Décision et processus stratégique : la stratégie représente à la fois les décisions et le processus qui correspondent à : * Une décision engageant des ressources et donnant une direction a l’entreprise sont qualifier de décisions stratégiques. En outre, le rôle de l’instance de décision est, comme pour la direction générale, d’allouer des ressources à des activités ou des centres de profit

travail ralentit le processus de décision, ce qui nuit à l’efficacité de la stratégie. C’est également démotivant pour les salariés et cela creuse l’écart entre les dirigeants et la base opérationnelle. B. Les degrés de centralisation Document 6. Structure centralisée et décentralisée, p. 8 Document 7. Starbucks, le manager imprime son empreinte, p. 8 1. Caractérisez la centralisation et la décentralisation. Une structure est centralisée quand les instances de prise de décision sont concentrées

terme. Parce que les décisions qu’elle émet sont difficilement réversibles mais aussi parce qu’elle traduit la finalité de l’entreprise. La stratégie concerne les relations de l’entreprise avec son environnement : elles restent un combat pour l’obtention d’une position satisfaisante par rapport aux concurrents et dépend des relations qu’elle entretient avec les autres partenaires que sont les clients, les actionnaires, l’état, les fournisseurs et sans personnel. Les décisions stratégiques relèvent