Mintzberg Processus De Décision

Management Général 29/04/2014 1 Plan du cours 1.Introduction générale Chapitre1: Notions de base de management Chapitre2: les grandes approches classiques du management Chapitre 3: le processus managérial classique Chapitre 4: Les approches actuelles du management 29/04/2014 2 1 Introduction • La pratique de la gestion remonte au début de l’humanité. Elle est nécessaire dans toutes les activités permettant la production de biens ou de services aussi dans

dépend l’entreprise. Les facteurs de contingences sont des éléments internes ou externes à l’entreprise qui vont influencer de manière déterminante sa structure. Les facteurs de contingence sont des caractéristiques évolutives qui influencent les décisions et les actions des entreprises. II) Les variables internes influencent la structure. A. La taille. Rappel : Une micro entreprise : jusqu’à 9 salariés. Un petite entreprise : jusqu’à 50 salariés. Une moyenne entreprise : jusqu’à 250 salariés. Une

Analyse du contexte : 1. Selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l'entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l'entreprise NetEdit était une organisation divisionnalisée. En effet, le sommet stratégique centralise les décisions stratégiques et les transmet à la ligne hiérarchique, tandis que le centre opérationnel est composé de divisions spécialisées et autonomes dans la conduite de leurs activités. Il s'agit des trois sites de production qui dépendent du

Chaque activité est gérée de manière autonome par des équipes dirigeantes fonctionnelles. Cela permet de spécialiser les compétences. Le pouvoir est décentralisé et les responsables des activités sont chargés de coordonner pour leurs divisions les décisions opérationnelles. Le PDG, Armand Dutour conserve le « top management ». Phase 3 : Dutour, marque mondiale Marque régionale, au début des années 1960, Dutour devient progressivement nationale et, parallèlement, européenne. Au milieu des années 1970

Initiation à la gestion Les caractéristiques du désign organisationnel Semaine 9 Question 1 En quoi consiste le design organisationnel? Il s’agit d’un processus récurrent de conception du système de l’organisation, qui touche à sa forme (structures et processus) et à la mobilisation des ressources. Il s’agit à la fois d’une démarche de différenciation (diviser le travail le plus efficacement possible) et d’intégration (coordonner le travail entre chaque unité) des tâches. Question 2 En

or part owners in a personalised way, and not through the medium of a formalised management structure." (cité par Hertz,1982). C'est la raison pour laquelle Kalika (1984 : 278) considère que "dans la très petite entreprise, la centralisation des décisions autour du seul responsable qu'est le chef d'entreprise, apparaît naturelle.". Ces propos confortent ceux de Gervais (1978 : 44) qui, quelques années auparavant, écrivait que "la centralisation dans les PME n'apparaît pas comme un poids mais plus

or part owners in a personalised way, and not through the medium of a formalised management structure." (cité par Hertz,1982). C'est la raison pour laquelle Kalika (1984 : 278) considère que "dans la très petite entreprise, la centralisation des décisions autour du seul responsable qu'est le chef d'entreprise, apparaît naturelle.". Ces propos confortent ceux de Gervais (1978 : 44) qui, quelques années auparavant, écrivait que "la centralisation dans les PME n'apparaît pas comme un poids mais plus

Safari en pays stratégie De Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand et Joseph Lampel, Village Mondial , 2005, 424 pages http://www.decitre.fr/livres/Safari-en-pays-strategie.aspx/9782744061516 L’exploration des grands courants de la pensée stratégique Commenté par François FILLAT(ESC Clermont-Ferrand) I. Présentation des auteurs Henry MINTZBERG possède une double formation, il est tout d'abord diplômé en génie mécanique (McGill, Montreal, 1961), et a appliqué ses connaissances d’ingénieur au Canadian

revient également à évoquer la manière dont le travail est organisé, coordonné. L’exercice du pouvoir et le système de relations humaines font également partie de ce qu’il convient peut être d’appeler le concept de structure d’entreprise. Pour Henri Mintzberg, théoricien et auteur en management, la structure « est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches». Il ressort de cette définition que

STRUCTURE Le manager est confronté à des choix fondamentaux quand il définit une structure : quelles sont les taches à effectuer, qui doit s’en charger, comment les coordonner, comment les regrouper en activités ou en mission, comment prendre les décisions…. Une structure peut être caractérisée par trois éléments. A. Le degré de division du travail La division est à étudier à deux niveaux : • Horizontalement. Il faut d’abord étudier la question du découpage des activités. L’entreprise doit-elle