Mintzberg Processus De Décision

centralisation Une structure est centralisée quand les instances de prise de décision sont concentrées sur un acteur central. Quand l’entreprise grandit, quand l’environnement devient plus imprévisible, quand les techniques de production se complexifient, il devient impossible pour l’équipe dirigeante d’exercer son pouvoir sur l’ensemble des niveaux hiérarchiques et de conserver une structure centralisée. La décentralisation est un processus par lequel le pouvoir détenu par le sommet hiérarchique est réparti

illustrant par des exemples. Il s’agit d’avoir une vision globale de la recherche en management. Les recherches actuelles portent, au-delà des fondements du management, sur des thématiques logiquement enchaînées telles que la direction, le processus de décision, la communication, la planification, l’organisation, le contrôle et la gestion du changement. Les fondements du management Les disciplines mobilisées concernent l’histoire, l’économie et la sociologie. Les spécialistes cherchent à établir

classique : ← Présentation de l’ecole ← Les auteurs de l’ecole ← Les limites Chapitre 6 : l’école systémique et la prise de décision ← La théorie des systèmes ← La théorie de la prise de décision Chapitre 7 : l’école de la pensée japonaise Etude de cas : 1. Laboratoire Gaillard 2. conjoncture : l’entreprise marocaine Conclusion :

connaissances, et sous quelle forme ?; 2 La revue de l’innovation : la revue de l’innovation dans le secteur public, volume 8 (4), 2003 • • Qui utilise ces connaissances ? Quand ? et Comment ?; Quels tableaux de bords pour quelle prise de décisions ? (Chartier, 1996, 17). La conduite du schéma directeur du système d’information dont l’argumentation s’articule autours des points suivants : • • • • • Se concentrer sur les métiers de l’entreprise ; Le caractère stratégique de l’information

l'ensemble des organisations. Organisation : système social organisé pour atteindre un certain type d'objectif. Elle suppose un but formel, une division des tâches, une attribution des rôles, un système de communication, un mécanisme de prise de décision, enfin ensemble de règles d'évaluation de l'activité. la contingence : c'est tout ce qui a un caractère indéterminé. la stratégie : terme d'origine militaire qui est entré dans l'économie et la gestion par les lecteurs de Clausewitz. un marché

manager: 1. Le Management : Le terme management désigne le processus par lequel des résultats sont obtenus de façon efficace et performante, via et avec autrui cette définition méritent discussion: - Processus: correspond aux activités fondamentales d'un manager. - Performance: se réfère au fait d'effectuer une tache correctement à la maitrise de la relation entre les ressources et le rendement toute en cherchant a minimiser le cout du processus. - Efficacité: mesure se référant au fait d'effectuer les

l’entreprise les outils permettant de supporter la prise de décision [vol.2002 ]. L'alignement stratégique est devenu une préoccupation de premier ordre des décideurs d’entreprise. L'enjeu fondamental de l'alignement stratégique est de faire du système d'information un atout au service de la stratégie de l'entreprise. Le système d'information permet à l’entreprise de recueillir des informations indispensables à la planification stratégique qui est une décision engageant l’entreprise à long terme. Une problématique

traditionnelle de la structure est souvent l’organigramme, cet outil ne donne qu’une image imparfaite de la réalité de l’entreprise. La structure apparaît comme le reflet à la fois de l’organisation technique et humaine de l’entreprise, et des processus de décision employés par les dirigeants. A. La notion de structure La structure se définit comme une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise afin d’atteindre avec efficacité

organisations 2) Structure et organisation L’analyse des configurations organisationnelles (Henry Mintzberg) 3) Pouvoir et organisation L’analyse stratégique des organisations (Michel Crozier & Erhard Friedberg) 4) Culture et organisation La théorie des conventions (Luc Boltanski et Laurent Thévenot) TO BUY : NIZET J. & PICHAULT F. 2005 Introduction à la théorie des configurations. Bruxelles : De Boeck (Mintzberg) http://www.amazon.fr/gp/search?index=books&linkCode=qs&keywords=2804138429 http://www

exactement ? Dans cette synthèse, nous allons traiter 4 documents qui dissertent sur le travail d’un cadre au sein d’une organisation : le 1er document est une comparaison entre les rôles traditionnels selon Fayol et l’approche contemporaine de Mintzberg et Stewart, de ‘’Fulk, 2001 ‘’, le 2ème est le chapitre 3 « Quelques caractéristiques du travail du cadre » du livre «  Le manager au quotidien », le 3ème est un article du ‘’Pr. Gassemi’’ : « Les dirigeants marocains face à la modernité » et enfin