Mintzberg Processus De Décision

Stratégie d’Entreprise Chapitre 1 : Définition des concepts clés 1) Qu’est ce que la strat ? Les décisions strat concernent les orientations à LT d’une orga, le périmètre d’act d’une entreprise (ex : spécialisation ou diversification) une seule act ou plusieurs). Elles ont pour but l’obtention d’un avantage concurrentiel (obj, nature de la P° pour avoir un avtge) Avantage CC : CP à générer des profits, il provient des compétences fondamentales d’une E (RS et savoir faire qui distingue l’E

Figure 6 - les étapes du processus de décision associées aux stratégies des acteurs pour influencer la prise de décision - construction personnelle à partir de l'approche théorique de Mintzberg (1992) [pic] Le pouvoir Mintzberg[1] définit le pouvoir comme "la capacité de produire (ou influencer) certains résultats de l'organisation". Cette capacité est liée aux acteurs, individus et groupes d'acteurs. Selon Dahl[2] (19)"A a du pouvoir sur B dans la mesure où il peut arriver à ce que B fasse

Annette Obin LES ECOLES DE SRATEGIE SELON MINTZBERG Note de lecture de Voyage en pays stratégique, l'exploration des grands courants de la pensée stratégique Ed. Village mondial, 1999 Il s'agit par cette lecture de faire un détour par l'examen des différentes écoles de stratégie existantes. En fait, ma visée, est d'interroger la standardisation de l'action qui s'est opérée dans le secteur de l'intervention sociale par la référence maintenant hégémonique à la méthodologie de projet ; celle-ci

mettent en avant quatre variables : • • • la perspective financière la perspective client le processus interne l'apprentissage organisationnel Robert S. Kaplan • • • Cours de management – BTS 1 Les références théoriques dans le référentiel BTS de Management des entreprises. 1.3 Diriger et décider • • Il identifie quatre styles de directions : • Les styles de direction Les   décisions   et   le   processus   de  décision Les   parties   prenantes   et   les   contre­ pouvoirs. Herbert Simon Richard Cyert & 

C'est une association d'individu doué de connaissances techniques, d’expériences et de qualités différentes qui détient le pouvoir dans les grandes entreprises. 5 Quels risques le manager fait-il courir à l’entreprise ? Le risque de mauvaises décisions stratégiques. Le risque de mégalomanie. Le risque d'être un frein à la créativité des ingénieurs. B) Quel est la complémentarité entre la logique entrepreneuriale et la logique managériale ? B1) Pourquoi concilier les logiques entrepreneuriale

organisationnels », Village Mondial. H. Mintzberg (1986 a), « Structure des organisations », Editions Organisation/Agence d’Arc. H. Mintzberg (1986 b), « Le pouvoir des organisations », Editions Organisation/Agence d’Arc. H. Mintzberg (1989 a), « Le management, voyage au centre des organisations », Editions Organisation/Agence d’Arc. G. Morgan (2002), « Images de l’organisation), De Boeck. F. Pichault et J. Nizet (1995), « Comprendre les organisations : Mintzberg à l’épreuve des faits », Gaëtan Morin

développement dans le temps - Différences entre une approche formelle et informelle des organisations Première partie : structure et organisation. L’analyse des configurations de Mintzberg 3. Réaliser un diagnostic organisationnel selon Mintzberg : les objectifs 4. Réaliser un diagnostic organisationnel selon Mintzberg : les étapes 4.1. Caractériser les acteurs formels 4.2. Division du travail et mécanismes de coordination - Division horizontale et verticale - 6 mécanismes de coordination du

l’optimisation, elle est au cœur des processus décisionnels réels 3. La rationalité est limitée par trois séries de facteurs : information disponible (et/ou coût de l’information) + motivations du décideur (psychologie, valeurs, personnalité, freins…) + capacités du décideur (capacités cognitives limitées). 21. Quels sont les éléments essentiels de la théorie du comportement de la firme ? 1. CYERT et MARCH 2. C’est un modèle explicatif du processus décisionnel dans les organisations

l'entreprise. Sa vision de la fonction  de direction des entreprises reste très actuelle. Peter Drucker (1909-2005) "Le management rend les individus capables de performances communes, rend leurs forces efficaces et leurs faiblesses insignifiantes." Henry Mintzberg (1939) "Le manager est à la fois un entrepreneur, un observateur, un régulateur, un répartiteur de ressources et un négociateur." III Peter Drucker (1909-2005) Drucker affirme que la maximisation des bénéfices ne peut être la seule finalité de l'entreprise

économique est caractérisé par la libre concurrence, la propriété privée et la division du travail entre les agents. ▪ Schumpeter montre que le facteur déterminant de cette évolution est l'innovation : celle-ci est au cœur non seulement du processus de croissance, mais aussi de transformations structurelles plus importantes. ▪ On regroupe en général les innovations en deux catégories : les innovations de produit et les innovations de procédé. ▪ L'acteur central de ces dernières est