Mintzberg Processus De Décision

entité culturelle DEUXIEME PARTIE : SYSTEME DE MANAGEMENT DE LA QUALITE ET PRISE DE DECISION Chapitre 3 : Système de Management de la Qualité (SMQ) 3.1Les contours du concept 3.2Enjeux économiques et utilité du SMQ 3.3Mécanisme et contrôle de la certification Chapitre 4 : La prise de décision 4.1Définition et typologie des décisions 4.2Les étapes de la prise de décision 4.3Les méthodes de décision Introduction générale Le management des organisations recouvre des réalités

Pascale Compain Bertrand Fiche de lecture Henry Mintzberg LE MANAGEMENT 1. Cadrage L’école de la contingence s’inscrit dans le prolongement des travaux de l’école socio-technique, qui appréhende l’entreprise comme un système ouvert constitué par l’interaction et l’interdépendance du social et du technique. Formulée, en 1958, à partir des travaux de Thomas Burns et Joan Woodward, elle abandonne définitivement le préalable, longtemps dominant, du « the one best way » ( la meilleure façon de produire

les organisations par Henry Mintzberg : introduction aux théories de la contingence Henry Mintzberg1 Henry Mintzberg, né le 2 septembre 1939 à Montréal, est un universitaire canadien en sciences de gestion, auteur internationalement reconnu d'ouvrages de management. Principal représentant du courant de la sociologie des organisations appelé école de la contingence, Henry Mintzberg est également à l'origine de modèles d'organisations de référence2. Principes Mintzberg, comme ceux qui l’ont précédé

Processus de La Communication Professionnelle taoufik.souabni@uhp.ac.ma 1 Approche processus • Toute activité ou ensemble d'activités qui utilise des ressources pour convertir des éléments d'entrée en éléments de sortie peut être considérée comme un processus. • Pour qu'un organisme fonctionne de manière efficace, il doit identifier et gérer de nombreux processus corrélés et interactifs. Souvent, l'élément de sortie d'un processus forme directement l'élément d'entrée du processus suivant

individuelles de réussite (c’est un état d’esprit) ; - le profit rémunère la capacité d’innovation de l’entreprise, c’està-dire sa manière d’effectuer des combinaisons économiques (rémunération du risque) ; - les innovations peuvent être liées au processus de production ou à la découverte de nouveaux produits ; - c'est la prise de risque qui renouvelle en permanence le tissu industriel, stimule le progrès technique et satisfait au mieux le marché par les effets induits de la concurrence ; - l’entrepreneur

DCG 7 Structure de l’organisation • • • • • • Rappels « théoriques » Caractéristique d’une structure Les structures simples Les structure complexes Organisation par processus Les configurations organisationnelles selon MINTZBERG Sommaire copyright Alain TONCOURT 2014 2 1 Rappels : Principales théories copyright Alain TONCOURT 2014 3 TAYLOR = division du travail et autorité fonctionnelle. L’exécutant suit les consignes de plusieurs responsables fonctionnels. Parfaite définition des tâches

du travail. Toutefois, le travail qualifié existe à travers un déplacement de compétences de la fabrication vers l'entretien, la maintenance avec l'émergence de nouveaux métiers. Troisième phase : Il y a un développement de l'automatisation, de processus continus (robot, chaines de montage) ou discontinus. Il y a accélération de la déqualification de l'ouvrier qui désormais à un rôle de surveillant. Les ouvriers qualifiés ont des activités d'entretiens. L'école sociotechnique du Tavistock Institute

les buts et le pouvoir -, Mintzberg définit cinq configurations d'organisation. Les organisations qui s'inscrivent dans plusieurs configurations sont dites hybrides. Les configurations définies par Mintzberg sont les suivantes. * L’autocratie ou configuration entrepreneuriale. L’autocratie est une organisation placée sous l’autorité personnelle d’un acteur unique. La personne qui contrôle cette organisation en est souvent le fondateur et le propriétaire. Les décisions sont centralisées dans les

Information, décision et stratégie El Qasmi Mohamed Jaouad - Kriouile Abdelaziz Ecole Nationale Supérieure d’Informatique et de l’analyse des Systèmes Al irfane Rabat, Maroc E-mail : emj37@hotmail.com 1. Introduction H.A.Simon,fait le lien entre l’information, la décision ,en distinguant quatre phases dans le processus de décision : - L’information ou le renseignement ; - La conception ; - Le choix ; - L’évaluation des choix précédents. D’autre part, au sein de la science de gestion, cohabitent

|coordonner ses activités. | |Q 5. Caractérisez les mécanismes de coordination selon Henri MINTZBERG. (Doc.|d) Repérez et caractérisez les mécanismes de coordination (selon | |4) |H. Mintzberg) mis en place chez Dutour durant les trois phases de| |Q 6. Recherchez et présentez un exemple d’entreprise qui utilise un ou |son développement.