Mintzberg Structure Du Missionnaire

l’encadrement sur le lieu de travail car l’arbitraire du chef n’existe plus car la méthode scientifique est reconnue par tous. On décompose la tâche " standards " l’ouvrier le plus rapide a un salaire 30 à 100% supérieur au marché. c. Encadrement et structure fonctionnelle. Il se divise en deux : _ il y a 8 contremaîtres par individu qui ont une fonction spécifique, instruction, entretien, cadence, contrôle, … _ un département centralisé, puissant est chargé de l’ordonnance, de l’instruction, de la discipline

Entrepreneurs et entreprises : de la PME à la FTN. I. Les structures des entreprises et la place des entrepreneurs 1. les structures juridiques A. Des exigences contradictoires B. L’essor des sociétés. 2. Rôle et place de l’entrepreneur dans la théorie économique A.L'entrepreneur, acteur économique a. Cantillon et Say b. Le retour de l'incertitude c. Entrepreneur et transparence du marché d. L'entrepreneur bouscule la théorie libérale B. L'entrepreneur, prisonnier de la dynamique de

suiveur) • Capacités de R&D (introduction d’innovations de procédé ou de produit) • Position de coût (montant des investissements de productivité) • Utilisation de la capacité de production • Politique de prix • Niveau d’endettement • Structure de capital (entreprise indépendante ou filiale) • Relation avec des groupes d’influence (État, investisseurs, etc.) • Taille Indicateurs de construction des groupes stratégiques - 22 - Broad PRODUCT RANGE Narrow National GEOGRAPHICAL SCOPE

supérieures à la moyenne d'un individu qu'il a acquises grâce à des exploits, des idéologies qui ont bouleversé la société, une forte personnalité qui selon Pareto, autorisent l'appartenance à l'élite. * La seconde source se trouve dans les structures de la société: économiques (par exemple la propriété du capital), culturelles (valeurs et normes) et politiques. On dira qu'un individu a du pouvoir sur un autre individu non pas en vertu de ses qualités personnelles mais en fonction du poste attribué

conflits éventuels. Dans les sociétés modernes, l’action collective s’inscrit le plus souvent dans des organisations. Une organisation peut être définie comme un ensemble humain organisé et finalisé. L’organisation se caractérise par une structure et une finalité. La structure est en général le reflet de cette finalité des organisations. Il est donc nécessaire de s’interroger sur la finalité des organisations. En biologie, la finalité est l’adaptation des êtres vivants à une fin. La notion de finalité dépasse

(précurseur ou suiveur) • Capacités de R&D (introduction d’innovations de procédé ou de produit) • Position de coût (montant des investissements de productivité) • Utilisation de la capacité de production • Politique de prix • Niveau d’endettement • Structure de capital (entreprise indépendante ou filiale) • Relation avec des groupes d’influence (État, investisseurs, etc.) • Taille Indicateurs de construction des groupes stratégiques - 23 - Broad PRODUCT RANGE Narrow National GEOGRAPHICAL SCOPE Global

conflits éventuels. Dans les sociétés modernes, l’action collective s’inscrit le plus souvent dans des organisations. Une organisation peut être définie comme un ensemble humain organisé et finalisé. L’organisation se caractérise par une structure et une finalité. La structure est en général le reflet de cette finalité des organisations. Il est donc nécessaire de s’interroger sur la finalité des organisations. En biologie, la finalité est l’adaptation des êtres vivants à une fin. La notion de finalité dépasse

présumée rationnelle. L’org° part du constat que finalement il faut rassembler des individus ds ces ensembles (org) et il faut également prendre en considérations qu’ils vont passer une gde partie de leur vie ds ces structures. Autre caractéristique : on s’aperçoit que ces structures présentent des caractéristiques communes, elles doivent répondre à des problématiques similaires et c’est pk les théoriciens tentent de comprendre ces entités. 1)L’approche des juristes Tt d’abord ils la

substituer à l’artisanat - l’externalisation c’est à dire confier à d’autres entreprises ce qu’on peut faire en interne. Moins couteux mais inconvénients. - Echanges de service, mise en commun. L’entreprise proposant les services à plusieurs structures. - Stratégie relationnelle ▫ Différenciation du produit : qu’il soit perçu différemment par rapport aux concurrents. Différenciation peut être marketing : présentée autrement, vu différemment vis à vis du concurrent ou commerciale c’est à

évoluent avec souvent un emploi à vie. Ainsi, la culture d’entreprise peut devenir un guide, un outil de pilotage de l’organisation. 2. Définition de la Culture d’entreprise La culture d’entreprise  peut être défini comme étant la structure des valeurs de base qu’un groupe de personne travaillant ensemble a inventées ou découvertes en apprenant à surmonter ses problèmes d’adaptation externe ou d’intégration interne, valeurs qui ont fait leurs preuves pour être considérées opérationnelles