Mintzberg Structure Du Missionnaire

définis. Objectif : Rendre les comportements humains prévisibles pour rationnaliser les relations de travail. Taylorisme : techniques standardisées Bureaucratie : clarté de règles générales et abstraites Pour y parvenir : Développement d’une structure pyramidale Importance de la ligne hiérarchique L’information circule du haut vers le bas LE FORDISME : Mêmes principes que l’OST appliqués à la production de la Ford T en 1908 : La division du travail, apparition du travail à la chaine Augmentation

hiérarchique établi. En se développant, la bourgeoisie engendre sa propre contradiction, le prolétariat. La société industrielle amène un ordre nouveau dans tous les domaines de la vie sociale en transformant les mentalités, les systèmes de valeur, les structures sociales et politiques. L'évolution du lien entre l'individu et la raison. Avant le capitalisme, il existait un préordre industriel hérité du Moyen-Age et dicté par la religion : la vie publique était moralisée et rigide. Au 19ième siècle, l'intérêt

* Il est possible de synthétiser les composantes d’une entreprise selon les catégories suivantes : * L’organisationnel qui comporte une certaines configuration plus au moins stabilisée par rapport aux facteurs de contingences il s’agit d’une structure de l’E/se * La dimension humaine est essentielle dans la mesure ou elle apporte des compétences variées, des attitudes au travail, des appartenances etc. * Le matériel ou la composante physique peut regrouper des éléments relatifs à la distribution

(1) Alors, on y va ? Allons-y ! (Et ils ne bougent pas) (extrait de S. Beckett, « En attendant Godot ») 1. Le changement, ce sont avant tout de bonnes intentions, rarement appliquées dans les faits Le changement se heurte à l’immobilisme des structures On croit que l’on change, mais en réalité on ne change rien Le changement, c’est un « effet de mode » dans les organisations contemporaines 9 2. 3. 4. Proposition à débattre (2) La gestion du changement, c’est un effort: 1. Indispensable

EM 1.1 Les acteurs de l’industrie numérique Informatique : domaine d’activité scientifique, technique et industriel permettant le traitement automatisé de l’information par la machine. Entreprise : ensemble structuré de ressources humaines, financières, et matérielles en vue de produire des biens et services marchands. Activité de l’entreprise : combinaison des RH, RF et RM pour couts de production faibles. Entreprise rôle économique : créer richesse profit. Rôle social :

chaîne (1913) est l’invention d’Henry FORD (1863 – 1947), qui appliqua l’OST. Max WEBER (1864 – 1920), philosophe et sociologue. L’éthique protestante et l’esprit du capitalisme (1904), Economie et société (post mortem). Rationalisation des structures. Weber pose la question des raisons de l’obéissance et distingue 3 modèles d’autorité qui légitiment les ordres de 3 façons distinctes (voir § 7.1) : - l’autorité charismatique (basé sur les qualités personnelles, le « dévouement à un héros ») ;

affectent les décisions opérationnelles - Elles requièrent une approche globale (interne et externe à l’organisation) - Elles impliquent d’importants changements 2- Les écoles de pensée en stratégie Il existe plusieurs manières d’aborder la stratégie Mintzberg distingue 10 écoles de pensée en stratégie. Elles sont complémentaires. Ecole de la conception (Adrews, 1971, Chandler, 1962) : La stratégie résulte d’une analyse systématique des forces/faiblesses et menaces/opportunités (SWOT). C’est de cette analyse

auto-productrice. Chacune de ces définitions de la communication interne repose sur des conceptions de la communication et de l’organisation qui sont sensiblement différentes. Ces définitions réfèrent à des conceptualisations différentes de la structure, de la culture et du pouvoir dans l’organisation. Elles mettent l’emphase sur des aspects différents de la communication, proposent à celle-ci des buts distincts et soulèvent des problèmes qui leur sont particuliers (voir Tableau 1). Ces définitions

g Safari en pays stratégique L’exploration des grands courants de la pensée stratégique Henri MINTZBERG Bruce AHLSTRAND Joseph LAMPEL Edition Village Mondial, Paris, 1999 Sommaire Embarquement 1. « Mesdames et messieurs, voici la bête du management stratégique » 2. L’école de la conception : élaboration de la stratégie comme processus de conception 3. L’école de la planification : élaboration de la stratégie comme processus formel 4. L’école du positionnement : élaboration

Dans un système classique c’est la structure qui détermine l’organisation du travail, les modes de production et la répartition des tâches. Dans le système lié au TIC, la structure devient secondaire ; c’est d’abord l’idée, le projet qui va définir le reste, y compris la structure.