Mintzberg Structure Du Missionnaire

Au contraire, c’est lors de moments où nous étions présents sur le lieu de travail, que nous discutions de leur expérience personnelle. Le style d’organisation d’Abaquar, pourrait être celui que Mintzberg appelle « une organisation missionnaire », plus précisément, une « organisation missionnaire réformatrice », car elle a pour objectif de changer le monde. « Une fois que le nouveau membre a été sélectionné, socialisé et endoctriné, il est accepté comme un partenaire égale aux autres (…) et

courant qui étudie quels sont ces buts chez les individus dans les organisations et qui étudie comment l’organisation dégage des buts (courant de psychosociologie des organisations). Un troisième courant est celui qui va étudier comment l’entreprise structure son organisation afin d’adapter les buts et les moyens. Il y a enfin l’entreprise qui recherche l’allocation optimale des ressources pour obtenir un niveau plus important de satisfaction. C’est l’approche micro-économique. L’économie institutionnaliste

prise INFLUENCE DU MODELE ORGANISATIONNEL SUR LA STRUCTURE HUMAINE DE L’ENTREPRISE Novembre 2009 Influence du modèle organisationnel sur la structure humaine de l’entreprise .............................................................. 1 .......................................................................................................................................................................................... 2 INTRODUCTION .................................................

suppose donc d’organiser ces pratiques qui, si elles ne sont pas celles de la production matérielle, n’en relèvent pas moins de schémas d’analyse semblables. Ils rendent compte, au moment de leur mise en œuvre, de la réalité des fonctionnements et des structures des relations entre les acteurs, mais aussi, au fil du temps, des transformations idéologiques qui dirigent, de façon plus ou moins visible, cette réalité. 1 Ne pas confondre le geste technique qui relève d’une procédure et la technique qui

professeur de management à Oxford. Elle est la première à identifier une relation entre la structure d’une organisation et sa technologie (liens entre système : production à l’unité, production de masse, production en continu… et structures). De plus, des travaux sur la contingence environnementale (T.BURN et STALKER, L.LORSCH) ont montré que pour être efficace, une organisation devait adapter sa structure au type d’environnement. Nous pouvons faire référence à LAWRENCE et LORSCH qui ont montré que

et liberté. CHAPITRE 1: L'INDIVIDU ET LE SENS QU'IL DONNE A SON ACTION: Bernoux se fonde sur la conception de l' individualisme méthodologique = tout phénomène social résulte de comportements individuels. Insérés dans les contraintes et les structures de la société, il y a les acteurs. C'est le sens qu'ils donnent à leurs actions qui expliquent les représentations qu'ils en ont. Cela suppose que l'acteur, sujet de l'action possède toujours une part d'autonomie. Quelles que soient les contraintes

Les Objectifs sont • Introduire la notion de management; • Examiner l’ensemble des composantes du management • Comprendre le rôle du manager; • Savoir analyser l’environnement interne et externe d’une organisation; • Définir l’ensemble des structures existantes et former une vision sur la manière d’en choisir la plus adaptée; • Analyser ce que s’est qu’un leader dans une organisation et sa relation avec la prise de décision Pr. Firano Zakaria (Management Général) FSJESR-Agdal 2

avantages et les inconvénients des différentes structures - les caractéristiques d'un changement planifié - les caractéristiques d'un changement construit - analyse du contexte du changement stratégique 12 24 25 32 Liste des schémas Numéro Titre de schéma Page 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 - structure fonctionnelle simple - structure fonctionnelle évoluée - la structure par division - la structure matricielle - les phases de la croissance de

ORGANISATIONS 28 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 31 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 32 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 34 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 37 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 38 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 41 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 44 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 46 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 51 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES

renforcement) ; - la position hiérarchique (pouvoir légitime) ; - la capacité d’influence parce qu’on est un sujet de référence, d’admiration (pouvoir de référence) ; - l’expertise : compétences professionnelles (pouvoir d’information). Mintzberg : distingue deux types de coalition (un regroupement d’individus autour d’intérêts commun, elle permet l’accumulation des ressources, donc du pouvoir) : La coalition interne (dirigeant, salarié,…) c’est dire acteurs et associés directs à la vie