Mintzberg Structure Et Dynamique Des Organisations Limites

2004 LES ORGANISATIONS, état des savoirs 1999 412 pages ouvrage collectif éditions sciences humaines 23 euros consultation du sommaire et commande possible par le site Sciences humaines RESUME DE LECTURE LES ORGANISATIONS, ETATS DES SAVOIRS Coordonné par Philippe Cabin Editions Sciences Humaines INTRODUCTION GENERALE, par Philippe Cabin (journaliste à « Sciences Humaines ») Durant toute notre existence, nous sommes confrontés ou intégrés à des organisations de toutes sortes

par adaptation en fonction de la façon dont les individus se comportent à des moments clés de la « trajectoire d’innovation ». Si les travaux des deux auteurs suggèrent des causes possibles d’un apprentissage limité, ils ne permettent pas de comprendre l’apprentissage dans sa dimension dynamique. Agyris et Schön (2002 : 263) suggèrent qu’une approche qualitative du processus d’apprentissage aurait éclairé de manière complémentaire les situations d’innovation technologique étudiées par Van de Ven et

a. La fonction de l’évaluation. b. Les enjeux de l’évaluation c. Les clés de l'entretien d'évaluation efficace d. Les facteurs de motivation. III. Condition de réussite et Limites du Management par objectifs 1. Conditions de réussite 2. Risques et limites : a) Les Limites du MPO b) A la recherche de nécessaires alternatives IV. Etude de cas pratique : Introduction  Les différentes facettes du management au Maroc : Tout manager possède un instinct

L d’examiner consécutivement une organisation constitue autant de regards qui enrichissent progressivement notre compréhension de l’organisation considérée. 1 Comme l’observateur plus extérieur, les acteurs de l’organisation ont des conduites 1 Cette manière de concevoir la métaphore comme outil de raisonnement et de guide pour l’action s’apparente aux thèses de deux auteurs d’origine disciplinaire bien différente que la sociologie des organisations puisqu’il s’agit d’un anthropolinguiste

dysfonctionnements dans les organisations, y compris les conflits, ou encore des non-compréhensions et de la faible performance (Bivens & Lowell, 1966 ; Killing, 1983 ; Shenkar & Zeira, 1992). Pourtant depuis ces constats, d’autres chercheurs prônent le contraire en expliquant que l’influence de la culture sur la performance et l’efficacité est liée à la durée des équipes multiculturelles (Watson, Kumar, Michaelsen, 1993). D’après T. Cox (1991), par exemple, l’efficacité d’une organisation multiculturelle

exportée…), soit qualitatifs (la structure, le mode de fonctionnement, la propriété du capital, l’environnement…), soit composites dans le cas où un seul critère ne permet pas à lui seul d’atteindre les objectifs de l’analyse. 5-Les structures d’entreprise Selon le type d’analyse engagée par les spécialistes, plusieurs typologies des structures ont été développées, parmi ces typologies, il y a lieu de citer la typologie standard qui fait ressortir quatre type de structure parmi lesquels il y a lieu

Strategic Administration Abril 2011 Liste des Figures Figure 1 : École de pensée strategique selon Henry Mintzberg ................................................................... 4 Figure.2: Tendances stratégiques .................................................................................................................... 5 Figure 3: Production en masse et chaîne de montage............................................................................11 Figure 4: Production en masse

Introduction L’étude des organisations au sens large (entreprises, administrations, hôpitaux, universités) s’impose autant aux yeux des sociologues qu’à ceux des économistes. Même si ce clivage de visions « homo oeconomicus » et « homo sociologicus » oppose deux formes de pensée, la compréhension des mécanismes de fonctionnement d’une organisation est essentielle à la compréhension des résultats de l’organisation. La notion de pouvoir apparaît ainsi centrale dans l’analyse des organisations : jeux de pouvoir

technologies de l’information représentent une véritable révolution. Une étude de cas permet de confronter des concepts développés par les chercheurs en contrôle aux pratiques organisationnelles. Alors que traditionnellement le rôle du contrôle est limité à la mise en œuvre de la stratégie, nous nous attarderons principalement sur sa place dans la formulation de la stratégie. Mots clés : stratégie, contrôle organisationnel, contrôle de gestion, banque de détail Abstract The evolutions of the environment

disciplines : macro et micro-économique. +macro : l’E/se est considérée comme l’agent économique chargé au niveau d’une nation de la production et des biens et services par opposition aux ménages qui sont les consommateurs. +micro : l’E/se est une organisation structurée et autonome qui combine et rémunère des facteurs de productions afin de produire, vendre et réaliser des bénéfices (valeur ajoutée) ; ces profits sont répartis sous forme de salaires, d’apports de capitaux, de financement d’investissement