Mise En Place D Un Systeme De Gestion De Trésorerie

RAPPORT D'ACTIVITE PROFESSIONNELLE GUILLAUME THIEBAULT ESAM P14B Cycle Master Pro I « Responsable en gestion » Sous la Direction de Mr BERTHONNEAU Charles-Antoine Responsable pédagogique Mme VU Chantal Maître d’apprentissage REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier mon tuteur Madame Chantal VU, Responsable Bull FinanService (BFS) pour m’avoir accueilli cette année pour une expérience exceptionnelle et enrichissante. Je suis ravi d’avoir pu effectuer mon apprentissage au

dénommé système comptable ouest africain en abrégé SYSCOA. Par ailleurs, certaines réalités telles que l’hétérogénéité des référentiels comptables, la pluralité des bilans et des états financiers, l’obsolescence des normes comptables, l’insuffisante appréhension du secteur productif et des perspectives ouvertes par l’OHADA trouvent leur aboutissement dans ce système. L’importance de la comptabilité pour les entreprise n’est pas discutable ; toutefois la solution était de mettre en place une

requises par les normes internationales. Aussi l'apparition de notions nouvelles telles que «politique d'actions» et «indicateurs de mesures» s'inscrit-elle dans le respect de cette logique qui se traduit également par la détermination de délais de mise en œuvre, ainsi que par la définition d'objectives qualités. Il s'agit ici d'objectifs quantifiables, mesurables et clairement définis que l'organisme devra s'efforcer d'atteindre. La conception de cette nouvelle approche qui préside désormais à l'élaboration

Organigramme de l’office + La direction financière - Organigramme de direction financière ⎞ Chapitre 1 : Division contrôle de gestion et budget (DF/G) -- 13-28 + Organigramme DF/G + Service de la contractualisation interne + Service de la comptabilité analytique + Service contrôle de gestion + Service gestion budgétaire + Service suivi budgétaire ⎞ CONCLUSION ------------------------------------ 29 ⎞ ANNEXES 1 2

Latifa FADEL L'ONEP créé en 1972, est un établissement public à caractère industriel et commercial, doté de la personnalité civile et de l’autonomie financière et placé sous la tutelle du Ministère délégué chargé de l’aménagement du territoire, de l’eau et de l’environnement. Elle à la lourde charge de satisfaire les besoins en eau potable dans tous le Royaume. Le volume d’eau produit est un peu plus de 845 Mm3 par

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- GESTION DE TRESORERIE ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Objectifs : La fonction de trésorier a commencé à s'affirmer à travers le monde vers la fin des années 70 du 20ème siècle. Cette fonction était assurée par les services comptables et par conséquent le profit réalisé

I. Contrôle de gestion Contrôler c’est soumettre à une vérification, avoir la maitrise de la situation dans un secteur, dans une entreprise. La gestion est quand a elle l’action ou la manière de gérer, d’administrer ; de diriger, d’organiser une activité. Le contrôle de gestion est donc la vérification ou la maitrise des méthodes d’administration et d’organisation des entreprises. 1. L’objet du contrôle de gestion Le contrôle de gestion contribue à la définition des objectifs et s’assure que les

les meilleures Business Schools. Les missions réalisées sont variées et d'une richesse inouïe, et voici quelques exemples qui en témoignent : montage d'un Business Plan, audit financier ou fiscal d'une entreprise, évaluation du système de contrôle interne, mise en place d'une comptabilité analytique, élaboration d’une cartographie des risques, analyse de la performance d’une organisation, conception d'un tableau de bord prospectif, conversion aux normes comptables internationales... Vous pouvez

EPREUVE PROJET BTS ASSISTANT DE GESTION PME PMI Objectifs de ce document de travail : - Expliquer les enjeux de l’épreuve - Appréhender la notion de démarche de projet - Réaliser un projet en adéquation avec les exigences du diplôme et les besoins des entreprises Organisation : - Remise du dossier explicatif aux élèves et maîtres d’apprentissage - Définition d’un planning de remise des travaux - Validations périodiques par le tuteur, le formateur sur l’avancée

DISTINCTION ENTRE CONTRÔLE DE GESTION ET CONTRÔLE INTERNE, ET AUDIT LE CONTRÔLE INTERNE Le contrôle interne est un dispositif de l entreprise qui vise à s assurer : - de la conformité aux lois et règlements - de l application des instructions et des orientations fixées par la direction - du bon fonctionnement des processus internes de l entreprise, notamment ceux concourant à la sauvegarde de ses actifs - de la fiabilité des informations financières - et qui, d une façon générale, contribue à la