Mise En Place D Un Système De Tableau De Bord Au Sein D U

précédent. Pour chacune de celles-ci, nous définissons les prestations et activités que cette fonction peut mettre en œuvre et piloter. Cette liste se veut la plus exhaustive possible, mais n’implique pas que l’ensemble des activités doit être présent au sein de chaque entreprise. Cette liste se veut avant tout un référentiel d’activités, reflet de la diversité des missions menées par les collaborateurs de la fonction ressources humaines. En fonction de la taille d’une entreprise, de sa structure et des

-UNIVERSITE DE MONTPELLIER II SCIENCES ET TECHNIQUES DU LANGUEDOC Habilitation à diriger des recherches Présentée le 2 novembre 2009 par Denis Travaillé Maître de Conférences en Sciences de Gestion Systèmes de Gestion de Production et Systèmes de Contrôle de Gestion JURY Directeur de Recherche Monsieur Yves DUPUY Professeur des Universités en Sciences de Gestion à l’Université Montpellier 2, IAE de Montpellier Rapporteurs Madame Dominique BESSIRE Professeur des Universités

organisations publiques pose de vraies questions d’un point de vue théorique et pratique. Sur le plan théorique, se posent les problématiques du transfert d’un outil de gestion d’un contexte organisationnel à un autre, et de son interaction avec le système local. D’un point de vue pratique, on observe une augmentation de l’intérêt qu’exprime la sphère publique à l’égard des outils de pilotage stratégique inspirés de la Balanced Scorecard. Ce travail s’inscrit dans le cadre des recherches sur l’instrumentation

transition DEUXIEME PARTIE SYSTEME DE SUIVI DE LA MARGE AU SEIN DE ASWAK ASSALAM 128 Chapitre I : Diagnostic externe et interne Section I : Diagnostic externe 1. Les limites du pouvoir d’achat 2. La concurrence (directe et indirecte) 3. Pression des fournisseurs 129 130 130 132 140 145 145 158 159 165 166 166 168 178 179 179 187 Section II : Diagnostic interne 1. Méthodologie de recherche 2. Chaîne de valeur de Aswak Assalam 3. Diagnostic du système de suivi des marges Chapitre

par un salarié, mais sans tenir compte du calendrier de mise en place). · L’ effet masse (salaires annuels N+1 / salaires décembre N x 12) = la variation entre la masse salariale annuelle prévisionnelle de l’année prochaine par rapport à celle de l’année en cours. A la différence de l’effet niveau, il se calcule sur une base annuelle et non mensuelle et prend en compte le calendrier de mise en place des augmentations générales de salaire.

. . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 33 33 5 6 Résumé Dans le cadre de ma deuxième année d'ingénieur, j'ai eu l'opportunité d'accomplir un stage de trois mois au sein du LIRMM, ce stage avait pour but la vérication d'une méthode d'amélioration du protocole Border Gateway Protocol (BGP). Les systèmes autonomes (AS) dans l'Internet utilisent BGP comme protocole de routage externe. Il permet aux AS de dénir de façon indépendante leur politique de routage. Lorsque les politiques ne

d'application .............................................................................................................13 Place du contrôle de gestion dans le système de contrôle interne .................................15 Rôle et responsabilités en matière de contrôle interne.....................................................17 CHAPITRE 2 : LES COMPOSANTES DU SYSTÈME DE CONTRÔLE INTERNE ................19 Environnement de contrôle..........................................................

DU CONTROLRE DE GESTION DANS L’ENTREPRISE CHAPITRE 1 « Le Concept de Contrôle de gestion.» 2eme section LE SYSTEME D’ORGANISATION ET LE CONTROLE DE GESTION I. Les règles de structure………………………………………………………… II. Le mode de direction et le contrôle de gestion : la DPPO…………….... III. Des procédures écrites………………………………………………………. LE SYSTEME D’OBJECTIFS ET LE CONTROLE DE GESTION I. Nécessité des objectifs pour le contrôle de gestion……………………

voyage, agent commercial d’une compagnie de transport de voyageurs, agent de réservation, rédacteur du "carnet de voyage" auprès d’un voyagiste, attaché commercial du secteur touristique, télévendeur de produits touristiques, chargé des voyages au sein d’une entreprise, une administration ou autre organisme, agent d’assistance aux touristes, gestionnaire de point de vente touristique virtuel, négociateur–acheteur de prestations et services touristiques, assistant du chef de produit touristique, forfaitiste

 l’information  financière  et  comptable  ...................................  10   4-­‐1  Le  rapprochement  stratégique  entre  la  TGR  et  la  CED  ........................................  10   4-­‐2  Le  système  d’information  de  la  TGR  ...........................................................................  11   4-­‐3    Charte  ILTIZAM  .......................................................................................