Mise En Place D Un Système De Tableau De Bord Au Sein D U

défaillance économique et de se doter de moyens utiles à la restauration de leur compétitivité. L’Algérie, à l’indépendance, avait besoin de construire une économie introvertie et intégrée dont l’option socialiste choisie qui impliquait la mise en place « d’un secteur public qui avait pour objet la reconstruction de l’économie nationale et la maîtrise de certains secteurs clés avec effets d’entrainement dans les domaines économique, politique et social de la recherche et l’aménagement du territoire

également à toutes les personnes interviewées, pour nous avoir consacré quelques instants de leur temps précieux afin de réaliser notre étude de cas. P R E FA C E HI S TO RI Q UE DE LA P E NS E E LOGISTIQUE P L A C E D E L A L O G IIS T IIQ U E D A N S L A P E N S E E LACE DE LA LOG ST QUE DANS LA PENSEE M II L II T A II R E M L TA RE Au cours des 3500 dernières années de notre histoire, nous avons connu environ 8000 guerres. Ceci nous donne une base d’ observation et de réflexion pour

(2004), à la Constitution européenne (2005) et aux Elections européennes (2009). Il a travaillé sur les enjeux économiques et financiers européens, en publiant notamment un ouvrage sur la Stratégie de Lisbonne (CAS-Fondation Schuman, 2007), un « Tableau de bord des dépenses de l’UE et de ses Etats membres » (CAS, 2009) et en étant Rapporteur général de la mission ministérielle sur « l’Europe dans la mondialisation » confiée à Laurent Cohen-Tanugi. Il a enfin coordonné la rédaction d’un Rapport sur la

« Omnium du Nord Africain >> est une société anonyme au capital d’un milliard trois cent seize million neuf cent cinquante mille dirhams 1.Marjane Marrakech Ménara institut superioeur de gestion et d’informatique ISGI I. La distribution tient une place importante chez ONA. puisque le groupe possède au Maroc une image de pionnier de la distribution moderne en prenant part à trois secteurs qui sont : 1.N. La grande distribution .950.la distribution de biens et d’équipements par l’acquisition de la

la performance de l’entreprise par rapport aux objectifs fixés. Elle nécessite la construction d’indicateurs pertinents pour l’entreprise avec des tableaux de bord. La pertinence des indicateurs doit être régulièrement posée afin de vérifier leur adéquation avec les objectifs poursuivis. 5 – Norton & Kaplan : proposent le tableau de bord prospectif, document récapitulatif, souvent informatisé de l’ensemble des critères retenus par l’entreprise pour évaluer 4 performances ( client, financier, innovation

l’université Paris-Dauphine. Ses recherches portent sur les dispositifs de contrôle et l’influence réciproque des formes de gouvernement politiques et managériales. Depuis onze ans, il est aussi consultant en stratégie, management, organisation et systèmes d’informations dédiés aux fonctions Finance-Gestion. Actuellement en poste chez Mazars, il est le co-fondateur d’une société de conseil en management alternatif baptisée BeBetterandco. Nicolas BERLAND, professeur des Universités à l’université Paris-Dauphine

UDIT DU PROCESSUS JETONS-BONUSMémoire de fin d’étude Option : Audit et contrôle de gestion Audit du processus jetons-bonus au sein d’une société de fabrication et de vente de peinture. Réalisé par :  AIT BOUHTEGUE Aicha Encadré par :  M. AKIL Ouassim : Enseignant-Chercheur  M. Hassane KARIM : Responsable Audit Interne Année universitaire : 2012-2013 Institut Supérieur de Commerce et d’Administration

Manuscrit auteur, publié dans "Comptabilités, économie et société, Montpellier : France (2011)" Le modèle ABC face aux mutations des fonctions opérationnelles The ABC model, a costing system to meet the new needs resulting from business functions transformation? Zouhair DJERBI, Docteur en Sciences de gestion, ESSCA École de Management, Zouhair_d@yahoo.fr Samir AYOUB, Docteur en Sciences de gestion, ESSCA École de Management, Samir.AYOUB@essca.fr hal-00650600, version 1 - 11 Dec 2011 Résumé

agences de pub portent une attention particulière à la fonction marketing-vente. Nous ne présenterons que certaines fonctions de l’entreprise : • La direction générale • La direction de la production • La direction financière • La direction de système d’information • La fonction d’achat/logistique, les ressources humaines Mais pas les fonctions suivantes dont les activités sont souvent inclues dans celles que nous allons détailler : • La R&D • La fonction de communication • La fonction d’organisation

achieved through the signed operations diverge, mainly because of the management of cultural and organisational differences of associated entities. This research attempts to identify factors that are likely to contribute to the success of cross-border inter!rm linkages. The empirical study is based on an in-depth analysis of the integration process of the Renault-Nissan alliance. Face à la globalisation des marchés et de la concurrence, les entreprises sont contraintes de réviser leurs stratégies