Mise En Place D Une Nouvelle Structure

g r le ve ren istiq s lo ni ue pp se s em r le ... en t. po Sommaire Introduction ...................................................................................... 1 Nouvelle stratégie logistique ............................................................. 3 1. Objectifs et impacts généraux de la nouvelle stratégie ..................................................................... 4 2. Axes de la stratégie ........................................................................

Deuxième Partie : La GPEC du recrutement à la mobilité 1- La définition du poste 2- Le profil du poste 3- Les emplois 4- Le référentiel métier 5- Le référentiel de compétence 6-Analyse détaillée de la mise en œuvre du suivi des carrières Troisième partie : Un outil stratégique de management Section 1 : Définition et objectifs de la stratégie de management 1-Définition et objectifs d’un outil stratégique Section 2 : La

regroupe un certain nombre de personnes interdépendantes qui travaillent ensemble pour atteindre des objectifs communs Organisation L’organisation est une entité qui a une structure, ouverte sur l’environnement et fonctionne de manière continue afin d’atteindre des objectifs précis Organisation Objectif Stratégie Individus Structure Stratégie C’est un ensemble d’actions spécifiques devant permettre d'atteindre les objectifs fixés par l’organisation Environnement L’environnement est constitué d’un

Direction des Impôts était caractérisée par une structure administrative de type horizontal, suivant les catégories d’impôts. Cette structure était à l’origine du Cloisonnement des services.ne permettant pas une bonne appréhension de la matière imposable et de la multiplicité des interlocuteurs vis-à-vis du contribuable. Enfin, elle était caractérisée par une concentration du pouvoir décisionnel au niveau central. A partir de 1991, cette structure a évolué vers une organisation fonctionnelle

– Diagramme d’Ishikawa – Matrice MOFF : veille informationnelle : menaces, opportunités, forces, faiblesses Externes à la structure MENACES OPPORTUNITÉS – Nombreux concurrents dans le domaine des produits dits « respectueux de l’environnement » – Nombreuses recherches scientifiques dans ce domaine – Concurrents soumis aux mêmes contraintes – L’entreprise est bien placée. – Demande croissante de produits de protection liés à la culture biologique Comment y faire face ? Communiquer sur

Intitulé du cours : MANAGEMENT DES ORGANISATIONS PLAN INTRODUCTION GENERALE PREMIERE PARTIE : STRUCTURES, POUVOIR ET GOUVERNANCE DANS L’ORGANISATION Chapitre 1 : Structures et dynamique des organisations 1.1définitions et paramètres de conception de l’organisation 1.2Les théories et les facteurs de la contingence structurelle 1.3Les différents types de structure 1.4Les nouvelles formes d’organisation Chapitre 2 : Exercice du pouvoir et gouvernance d’entreprise 2.1l’exercice

l’accès est modulé en fonction des besoins du citoyen ; l’instauration d’une meilleure équité dans la répartition spatiale des ressources sanitaires qui garantit l’égal accès de tous aux services dispensés par le dispositif de l’offre de soins en place ; la recherche continue de l’amélioration de la qualité des services préventifs, curatifs et de réhabilitation fournis à la population, en portant une attention aux problèmes sanitaires prioritaires et aux facteurs qui ont une influence négative

PNR p.19 ƒ L’approche nouvelle apportée par les PER p.10 p.19 I-2 – Évaluation des effectifs employés dans l’ingénierie territoriale p.21 • Les EPCI p.17 • Les Pays p.27 • Utilisation de compétences externes par les pays p.30 II – Les coûts et les financements de l’ingénierie du développement territorial : appréciation dans les budgets des structures concernées. p.32 II-1 – Les coûts de l’IDT dans les budgets des structures concernées. p.32 • • •

pilotage et limitant le risque, dès lors qu’une entreprise recherche une amélioration significative de la valeur délivrée, elle ne peut faire l’impasse du tableau de bord de pilotage. Aujourd'hui le contexte n'est plus le même qu'il y a 20 ans, la nouvelle configuration économique se caractérise par des changements rapides et une certaine imprévisibilité. De ce fait l'ancienne logique dans laquelle la performance pouvait être estimée en termes exclusivement productiviste et financier est aujourd'hui

2007-2009 6 3. La nouvelle phase du projet 2010 – 2012 Erreur ! Signet non défini. 3.1 Défis et enjeux : 2010-2012 Erreur ! Signet non défini. 3.2 Objectifs et résultats attendus du programme 2010 à 2012 12 4. Stratégie de mise en œuvre et principes d`action 13 Campagnes thématiques de communication Erreur ! Signet non défini. 5. Zone d’intervention du projet Erreur ! Signet non défini. 6. Partenaires du projet Erreur ! Signet non défini. 7. Dispositif opérationnel de mise en œuvre du projet