Mise En Place D Une Nouvelle Structure

et du Système Financier National, pour les exercices 2004-2009, conjuguées aux attentes des parties prenantes ainsi qu’au développement de l’environnement socio-économique et juridique, ont commandé l’adoption d’une nouvelle vision pour la Banque Centrale du Congo. Cette vision place l’Institut d’Emission au niveau d’une banque centrale performante au service du Gouvernement, des institutions financières, des opérateurs économiques et de toute la population congolaise. Pour ce faire, les efforts

matière de mobilisation de ressources internes 3.3.2- en matière de mobilisation de ressources externes 3.4- Axes stratégiques de la mobilisation des ressources 3.5- Plan d’actions de la stratégie de mobilisation des ressources 4- Mise en œuvre de la stratégie 4.1- dispositif de pilotage de la stratégie 4.2- dispositif de suivi évaluation du plan d’actions 5- analyse des risques 1-Contexte et justification Le Burkina Faso est un pays sahélien qui s’étend sur

ont mise en place ( acteurs majeurs de l’action publiques avec des coopérateurs ) Décentralisation : processus par lequel un Etat transfert certaines compétences et les ressources correspondantes à des collectivités territorial. La compétence désigne la capacité reconnu dans un domaine pour décider et agir sur le territoire. Les collectivités territoriales : Les structures administratives distinctes de l’Etat devant prendre en charge les interets d’un territoire précis. Ces structures sont

diverses mutations susceptibles de changer ou d’évoluer au cours des années à suivre. Ce rapport a pour but d’analyser l’évolution du secteur des services à la personne sous cinq angles : • Les mutations externes qui regroupent l’environnement des structures des services à la personne à savoir le marché (les concurrents, le prix et les acteurs). On parle d’une approche sociologique et économique, réglementation et pouvoir public. • Les mutations internes où l’organisation du travail, méthode de travail

mondialisation qu'impulsent les firmes multinationales, la question de la gouvernance mondiale se pose plus que jamais. En effet, la mondialisation a modifié les modalités de la politique économique et a accentué l’interdépendance des économies. Cette nouvelle forme de contrainte extérieure réduit en conséquent la marge de manœuvre des politiques économiques, d’autant plus qu’elles demeurent nationales et non coordonnées. La mondialisation est marquée par la disparition progressive des obstacles à la

Structuration de la recherche à l’UM5A………………………………………… 2.2.3. Formation par la recherche……………………………………………………….. 2.2.4. Instituts de recherche de l’UM5A……………………………………………...…. 2.2.5. Potentiel de valorisation des résultats de recherche…………………………… 2.2.6. Structures de valorisation de la recherche à l’UM5A…………………………. 2.2.7. Financement de la recherche à l’UM5A…………………………………...……. Conclusion……………………………………………………………………………..………………..…… 71 71 73 73 74 76 78 78 79 84 88 UM5A : Bilan 2002-2006 Bilan exhaustif

conflits, autant d’événements fortement médiatisés. Exemples : Bhopal, Exxon Valdez, Tchernobyl, etc. Crise se caractérise généralement par : ← Pour les entreprises ou institutions crise se caractérise généralement comme suit : o Mise en danger de l’institution : réputation, image, économie, donc survie o Accélération du temps conjuguée à une incertitude croissante : décisions doivent être prises plus vite, donc pression sur rationalité processus décisionnel, effondrement

au manager ? pourquoi ? Pour quelle phase du processus de décision ? ------------------------------------------------- Chapitre 6 Le processus décisionnel Rappel : Le management désigne l'ensemble des techniques d'organisation et de gestion mise en œuvre pour administrer une entité. (d’une entreprise, une association, un collectif…), dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Le management repose sur l'organisation et la coordination de six composantes

directrice générale Mme Bienvenue, j’ai comme premier réflexe de souligner qu’à coup sûr, il y aurait lieu de revoir la structure organisationnelle de la ville telle qu’on la connait à la lecture de l’organigramme. Je suis convaincu que la structure fait partie du problème et qu’en regroupant vraiment les unités ayant les mêmes responsabilités, ça viendrait faciliter la mise en place de tout nouveau système, y compris celui de l’évaluation du rendement. De plus, l directrice mentionne qu’elle veut transformer

consommation et en facilitant l’obtention des crédits . Il s’endette et permet ainsi à l’éco de repartir ( endettement temporaire) ==> C’est La politique du STOP AND GO définie par PHILLIPS . France est bonne élève du stop and go dans les 70s ; GB met en place un STOP & GO de manière trop rigide et systématique ( + de stop que de Go) ==> L’ Etat doit intervenir à la fois en temps de crise ( pour relancer la croissance ) et en temps de forte croissance ( pour maîtriser l’inflation en freinant cette croissance