Mise En Place D Une Nouvelle Structure

................................................................................. 2 1.3.2. LES OBJECTIFS DE LA SÉANCE ........................................................................................... 2 1.3.3. LES MOYENS DE LA MISE EN ŒUVRE ............................................................................... 3 2. LA GRILLE DE SÉANCE ................................................................................................. 3 3. LA MÉTHODOLOGIE ..

enjeux et décida de mettre en place une nouvelle structure d’organisation. Celle-ci amena une nouvelle problématique : Comment adapter la structure de son organisation dans ce contexte d’internationalisation et compte tenu de son intention d’accroître le nombre de ses villages ? Comment éviter, avec la nouvelle structure, que le Club Med se divise en trois entités différentes avec trois types de produits différents ? II- Diagnostic interne de l’ancienne structure organisationnelle Nous avons

le programme |Thème |Sens et portée de l’étude – Compétences | |3. Adapter la structure |Si de nombreuses structures traditionnelles restent observables, de nouvelles formes | |3.2 Faire évoluer la structure |organisationnelles ont progressivement émergé. Les nouveaux enjeux d’une économie globalisée| |– Les configurations structurelles flexibles |imposent en effet

politique de communication de la Direction Générale des Impôts représente un volet important dans le cadre des réformes engagées en vue de moderniser les services fiscaux. En effet, la Sous Direction des Relations Publiques et de l’Information, structure centrale chargée de la communication sous ses diverses formes, a accompli les tâches et les missions qui lui ont été dévolues et continue à œuvrer dans sa mission globale de vulgarisation de la matière fiscale et d’amélioration des relations entre

les changements de l’environnement entraînant par conséquent l’organisation dans le changement. Ainsi, peuvent principalement influer sur l'organisation: • la législation et la réglementation : l'organisation change pour se conformer à de nouvelles lois ; • la technologie : sans cesse et à une vitesse de plus en plus grande, les technologies changent et se modernisent, demandant de la part des organisations des ajustements permanents ; • la concurrence ; • la clientèle ; • les finances

SOMMAIRE Introduction.........................................................................................P3 Présentation de la structure..............................................................P4-5 Présentation de l'activité......................................................................P6 Analyse de l'activité et pistes de solutions pour l’améliorer...…… P6-7 Conclusion..................................................................................

Elhamri Meryem TOUSSI Rime Encadré par: Mr. RAJAA Mohammed Année Universitaire : 2009/2010 Sommaire Introduction .......................................................................................................1 Nouvelle stratégie logistique ........................................................................ 3 AXE1 : Développement d’un réseau national de zones logistiques . multi-flux (ZLMF) ................................................................

milieu des affaires, l’administration des douanes avait mis en place en 2006 le programme de Au regard de ces évolutions, son rôle classique qui consiste en catégorisation visant l’accompagnement de l’Entreprise la perception des recettes et le contrôle, évolue aujourd’hui nationale dans son processus de mise à niveau. pour s’étendre à l’accompagnement de l’entreprise. La S’agissant d’une démarche évolutive, le plan de mise en mission économique de l’ADII s’affirme, donc, de manière

Chap. I - Choix d'une structure d'entreprise Définition: Tout entreprise est représenté par un organigramme en réalité ce dernier n'est qu'une représentation simpliste de sa structure. Il est donc nécessaire de voir quels sont les facteurs qui peuvent avoir une influence sur celle-ci pour en comprendre son fonctionnement, en effet sans organisation il n'y a pas d'efficacité. I. La structure d'une entreprise . Définition La structure: peut se définir comme l'ensemble des dispositifs

politique de communication de la Direction Générale des Impôts représente un volet important dans le cadre des réformes engagées en vue de moderniser les services fiscaux. En effet, la Sous Direction des Relations Publiques et de l’Information, structure centrale chargée de la communication sous ses diverses formes, a accompli les tâches et les missions qui lui ont été dévolues et continue à oeuvrer dans sa mission globale de vulgarisation de la matière fiscale et d’amélioration des relations entre