Mise En Place D Une Nouvelle Structure

de ce que l’on veut (où on veut aller) Cette vision à long terme, prise par les dirigeants de l’entreprise afin d’assurer sa pérennité. Elle peut concerner plusieurs domaines dont les plus classiques sont le choix des domaines d’activité, de la structure de l’entreprise, de sa gestion. Ces choix devront être cohérents avec la finalité de l’entreprise afin de délivrer un message clair et fédérateur pour l’ensemble de ses partenaires. Le management opérationnel correspond à l’exécution du plan d’action

réorganisation Arkopharma avait une structure fonctionnelle, le travail réalisé passait de département en département. Comme il est dit, chaque département terminait son travail et en passait le fruit au maillon suivant de la chaine. Cette structure avait comme inconvénient une prise de décision ralentie et une mauvaise coordination entre les départements ce qui entrainait de nombreuses corrections et changements. En 2002, Arkopharma a mis en place une nouvelle structure, la structure matricielle. Ceci permet

nature et à l’histoire, et adapté à une clientèle recherchant de l’encadrement. I- Création d’une structure de gestion et d’animation de la Maison du Patrimoine pour initier une politique de développement touristique (Action 3) A- Créer un conseil au séjour adapté au territoire Sensibilisation des acteurs locaux Mettre en place un mode de planification Organiser l’OVAP en fonction de ses nouvelles missions B- Imaginer un mode de commercialisation adapté aux groupes et au positionnement du territoire

nationale[1]. Elle établit les impôts de l'Etat, assure le contrôle et en partie l'encaissement des recettes budgétaires. Elle participe, également, à l'application de réglementations économiques. Au Maroc, l’Administration fiscale occupe une place de choix car la fiscalité procure la plus grande partie des ressources ordinaires de l'Etat. Les recettes fiscales participent pour 90 % dans les recettes du budget de l’Etat.[2] Si la fiscalité permet de renforcer l'autonomie financière en dégageant

Ferro 1) L’entreprise Ferro appartient au groupe Corporation Ferro depuis sa création en 1934 .L’entreprise Ferro exploite un seul DAS : la chimie inorganique. Sa stratégie globale est la spécialisation dans les produits de niche. C’est donc une structure simple et fonctionnelle avec un service recherche et développement, un service « contrôles » et un service « technical support ».Son organigramme est plat :la direction, les représentants du personnel, l’encadrement et les salariés 2) Selon Mintzberg

influence ?.......6 Qui est touché par le changement technologique ?.............................................7 Qui crée ces changements ?...............................................................................7 Qui décide d'utiliser ces nouvelles technologies ?...............................................7 Avec qui une entreprise peut-elle envisager les changements technologiques ?.7 Pourquoi les changements technologiques sont-ils mis en œuvre dans les entreprises ?................

Objectif n° 1 mesure n° 1 mesure n° 2 mesure n° 3 Objectif n° 2 mesure n° 4 mesure n° 5 Objectif n° 3 mesure n° 6 mesure n° 7 Objectif n° 4 mesure n° 8 mesure n° 9 mesure n° 10 mesure n° 11 mesure n° 12 Développement et diversification des structures de répit........................................14 Consolidation des droits et de la formation des aidants..........................................16 Amélioration du suivi sanitaire des aidants naturels ........................................

facteurs qui nous ont conduits à impulser des actions de changement. Toute autre attitude ne pourrait se traduire que par la perte du leadership de l’Institut, la perte de vitalité de ses programmes et méthodes d’enseignement et l’inadaptation de ses structures. La stratégie de développement 2006-2010 de l’ISCAE repose sur trois fondements essentiels, logiquement et organiquement liés les uns aux autres. En premier lieu, une VISION à l’horizon 2010, qui est à la fois une réponse aux incertitudes actuelles

l’analyse du produit qu’elle propose et le marché qu’elle convoite. Enfin, nous terminant notre travail en relevant quelque points fort et points faible de cette structure d’accueil. Section 1 : présentation et organigramme d’Air Algérie 1-Historique : Air Algérie pavillon national de transport aérien occupe une place importante dans l’économie du pays, pour maintenir sa part du marché et sa position de principal transporteur, Air Algérie dispose d’une gestion des plus rigoureuse

Schwartz, les Missions Locales (ML) et les Permanences d’Accueil d’Information et d’Orientation (PAIO) sont devenues un dispositif central dans la mise en œuvre des politiques d’insertion à destination des « jeunes ». Ce public va se manifester, dans la majorité des cas, par un faible niveau de qualification et par des problématiques multiples. Ces structures ont été conçues comme des lieux ressources qui, selon une pratique de guichet unique, doivent pouvoir répondre aux besoins des jeunes dans les