Mise En Place D Une Nouvelle Structure

les processus de l’entreprise, la structure, la culture de l’organisation et sa performance. Mise en place d’un nouvel équilibre. * Marginale : raffinement de la situation actuelle. * Rythme : * Lent : démarche graduelle pour asseoir un nouvel équilibre * Rapide : redressement et révolution contre une situation passée Limite de cette typologie : les acteurs vont percevoir le changement de manière différente en fonction de leur place dans l’organisation. Matrice des changements

* Conclusion………………………………………………………………..…..21 * Deuxième Partie : la Problématique…………………………………………22 * Introduction…………………………………………………..………………23 * Section I : Cadre théorique de mise en place d’un service Marketing …………………………………………………...…………..….…24 * Section II : Projet de mise en place d’un service marketing au sein des Forges Industrielles du Maroc……………………….…..37 * Conclusion………………………………………………………………..……56 * Conclusion Générale…………………………………………………………………...…57 * Bibliographie………………………………………………………………………………

ne pense pas pouvoir aux nouvelles exigences, ses machines sont obsolètes et ne permettent pas de réduire les délais et prix de fabrication, les stocks sont trop importants. L’entreprise n’est plus compétitive. b) Les raisons, les nouveaux besoins des clients ne sont plus adaptés à leur type de production. Les commandes portent sur des quantités plus limités de produit aux références différentes et les délais de livraison demandés sont plus courts. De plus les nouvelles normes iso renforcent les

approches de la conduite de changement .....................71.1.1. La perception d'une organisation............................ ....81.1.2. La connaissance des facteurs de changement..................91.2 Les structures et les acteurs du changement ......................121.2.1. Les structures......................................................121.2.2. Les acteurs.........................................................131.3. Les forces............................................................

l’analyse de Schumpeter. Ces auteurs expliquent les phases ascendantes des cycles économiques par une « poussée » de l’innovation, se traduisant par l’application de nouvelles technologies et leur diffusion dans la société. Ainsi les nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) pourraient refléter une nouvelle économie, fondée sur un nouveau régime de croissance. Au niveau de l’entreprise, l’innovation a un sens très large et, au-delà de sa composante technologique, elle concerne

Principes de base : communication, coordination et coopération .................................. 7 2. Les règles d’or du projet groupware .............................................................................. 7 3. Les cinq étapes de mise en place : méthode MAIN ....................................................... 8 C. Typologie des applications groupware .............................................................................. 9 1. Matrice « moment/lieu » ...................

REMERCIEMENTS : A L. M., directrice de la maison pour tous André Chamson pour m'avoir permis de suivre cette formation tout en étant salarié de sa structure, et pour m'avoir soutenu dans la réalisation des projets. A toute l'équipe de la Maison pour tous A.Chamson. A la Régie des Maisons Pour Tous de la ville de Montpellier pour avoir soutenu financièrement ce projet de formation. PREAMBULE : Ce rapport est l’aboutissement d’une année de formation visant l’obtention d’un BEATEP, option :

territoire du Pays de Crussol en Ardèche p 2 Une première réponse : la mise en place d’ateliers de percussions itinérants p 2 Comment faire en sorte de toucher tous les publics ? p 2 La prise en compte de ces nouveaux enjeux par l’association p 2-3 Un nouvel élan pour l’horizon 2007 p 3 Les différentes étapes de la présentation du projet p 3 I- Pourquoi ce projet p 4-12 A. Première tentative de réponse et mise en œuvre d'actions culturelles en p 4-10 milieu rural : de la clé

région Centre représente, avec 51 établissements pharmaceutiques en 2004 (données UNEDIC), 9 000 personnes (itinérants compris), soit près de 10% des effectifs du secteur (Données UNEDIC : 9 723 personnes / Données Leem : 8 859 personnes) Cela la place comme la 2ème région pharmaceutique en France en terme d’emploi. Le taux de progression de l’emploi est de 1,2% en 5 ans (1999 à 2004) dans la région Par ailleurs, l’industrie du médicament génère un fort emploi indirect. Polepharma / Leem / DDTEFP

Conclusion………………………………………………………………………………………………...….40 Bibliographie……………………………………………………………………………………………...…41 La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences n’est pas une notion récente. De tous temps, l’entreprise a essayé de mettre en place des outils lui permettant d’anticiper son mode de gestion et ses besoins futurs. Dans les années 60, les entreprises se sont concentrées sur la gestion quantitative de l’effectif en essayant de calculer le nombre de personnes nécessaires par niveau