Mise En Place D Une Nouvelle Structure

Groupe 4 Cas Pratique N°1 « Annoncer la mise en place d’une GPEC au sein de votre structure » Note de synthèse gestion de crise Rappel des faits : Une nouvelle équipe de direction est chargée de communiquer sur la GPEC auprès des salariés pour partager sur les enjeux communs et valoriser les bénéfices de ce nouvel outil pour l’ensemble des professionnels de cette structure médico-social. Très vite des tensions apparaissent entre cadres techniques, salariés d’un côté et direction de l’autre

Question N°1 : Quelle était la structure d’Arkopharma avant sa réorganisation ? Quel est le type de structure adopté aujourd’hui ? Quelles en sont les caractéristiques ? Arkopharma avant sa réorganisation avait une structure fonctionnelle, le travail réalisé passait de département en département. En 2002, Arkopharma a mis en place une nouvelle structure, une structure matricielle. Cette dernière permet de palier aux inconvénients de la structure fonctionnelle c'est-à-dire une prise de

définition et déploiement de nouvelles organisations Analyse, définition et mise en place de nouveaux processus/équipe Audit et recommandations Programme Cours Management par les processus Communication Controle final Module Objectifs et définitions du "Management par le process" Le retour sur investissement des démarches "Management par le process" Les éléments structurants Mise en œuvre d'un projet "Management par le process" Les facteurs clés de succès TD1 TD2 Structure de redaction de rapport

la fierté d’appartenance des commerciaux à leur marque 7 • Rassurer les salariés du groupe sur la restructuration commerciale 7 • Tenir les délais imposés par le Comex 7 2. points forts de notre solution 11 • Une organisation commerciale en place au 1er septembre 2011 11 • Une Vision partagée auprès des salariés et de nos distributeurs 11 • Un comité de pilotage de l’ensemble du programme. 11 • Un accompagnement individualisé dans le changement 11 • Des mesures pour atteindre les objectifs

Les nouvelles formes d'organisation: aspect théorique A. Nouvelle organisation: L'organisation transversale 1. Caractéristiques de l'organisation transversale Les facteurs de développement des nouvelles organisations L'évolution des marchés > les structures classiques avaient des difficultés à être flexibles, à créer des avantages concurrentiels. Le développement des TIC > (technologies de l'information et de la communication) suppriment les contraintes spatio-temporelles. Compétence

l’entreprise a choisi de se diversifier et opte pour la prise de contrôle de la société Dolfus Services, spécialisée dans la gestion et la maintenance de parking. 2. Caractéristique de la structure La structure mise en place par l’entreprise est une structure fonctionnelle. Ce type de structure touche le domaine de la spécialisation. Elle est caractérisée par une centralisation des décisions. Son avantage étant la spécialisation du personnel et du regroupement des compétences. L’inconvénient

la réorganisation d’Arkopharma, celle-ci possédait une structure de type fonctionnelle. En effet, une structure fonctionnelle est caractérisée par une forte spécialisation horizontale qui s’exprime par la décomposition en plusieurs fonctions distinctes, et une spécialisation verticale avec l’apparition de plusieurs niveaux hiérarchiques. La coordination des différentes fonctions se fait par le sommet hiérarchique. Dans ce type de structure le pouvoir est centralisé, c’est la direction qui prend

FORUM EURO-MEDITERRANEEN SUR LES INNOVATIONS ET LES BONNES PRATIQUES DANS L’ADMINISTRATION Tunis 15-17 juin 2005 La réforme administrative en Algérie : Innovations proposées et contraintes de mise en œuvre M.C BELMIHOUB Consultant national Algérie Juin 2005 belmihoub, forum tunis : cas Algérie 1 PLAN DU RAPPORT INTRODUCTION 1. le contexte de la réforme 1.1. L’évolution de la conception de l’administration publique en Algérie 1.2. Les Défis et les Enjeux des réformes 2

L’INTERNATIONAL Dans le cadre du renforcement des relations de confiance et de partenariat avec le milieu des affaires, l’administration des douanes avait mis en place en 2006 le programme de catégorisation visant l’accompagnement de l’Entreprise nationale dans son processus de mise à niveau. S’agissant d’une démarche évolutive, le plan de mise en œuvre de ce programme avait prévu un déploiement en trois phase : • Phase 1 : ouverture du programme au profit des entreprises opérant sous régimes économiques

des populations à la vie publique. Crée en 2006, réunit les associations reconnues de service juridique populaire d’Afrique centrale, très actives dans la région. Ces dernières manquaient d’appui et éprouvaient des sérieuses difficultés dans la mise en œuvre de leurs actions. Ce programme visait le renforcement des capacités, le savoir-faire et des actions des associations parties au programme, à travers les rencontres d’échange d’expériences et d’auto- formation. Ainsi furent organisées