Mise En Place Du Smq

fabrication de pièces sanitaires gros grés (chamotte grossière) Grosses pièces comme éviers receveur de douche,…. L’effectif de l’entreprise est de 168 personnes dont 138 ouvriers et 30 staffs administratifs. La mise en place de place de système de management de qualité (SMQ) est insaturée pour l’obtention de la certification produite solen la norme marocaine NM10.4.050. A la constitution, le capital social était fixé à la somme de 100.000.00DH divisé en 1000 actions d’une valeur nominal

Avant- propos : La Norme internationale ISO/CEI 17025 a été produite sur la base de l’expérience considérable acquise dans la mise en œuvre du Guide ISO/CEI 25 et de la norme EN 45001, qu’elle remplace l’un et l’autre. Elle contient toutes les exigences que doivent satisfaire les laboratoires d’essais et d’étalonnages s’ils entendent apporter la preuve qu’ils gèrent un système qualité, sont techniquement compétents et sont capables de produire des résultats techniquement valables

matière de sécurité et de protection de l’environnement.Présentation du complexe JORF LASFARRapport de stage82022/2023GénéralitéDans le souci de développer le potentiel de valorisation de phosphate et la production d’engrais, le groupe OCP met en place le site de JORF LASFAR en 1985. La direction du pôle chimie JORF LASFAR a la charge des trois directions :Maroc phosphore 3-4 qui ont démarré en 1986EMAPHOS en partenariat avec PRAYON (Belgique) et C.F BUDENHEIM (Allemagne) qui a démarré en 1998

concrètes sur la plan environnemental et/ou social et communiquent sur la nature de ces actions. 12 L’ISO 9001 est une norme internationale qui spécifie les exigences fondamentales auxquelles doit satisfaire le système de management de la qualité (SMQ) d’une entreprise, source : http://www.iso.org/. 13 Rapport social de HOLCIM – MAROC 2009, p 4. 14 Rapport annuel LAFARGE, 2008, p 28. 15 www.stokvismaroc.com 16 C’est la consultation du site de la Confédération générale des entreprises du Maroc

Investissements et Gros Travaux SMQ : Système de Management de la Qualité INTRODUCTION Dans un monde qui bouge vite, ou la mobilité tend à devenir monnaie courante, les entreprises éprouvent de plus en plus de difficultés à maîtriser l’information qui leur permettrait de connaître l’inconnu et donc d’avoir une maîtrise sur l’avenir. L’instabilité de l’environnement actuel dans lequel évoluent les entreprises explique l’urgence de la mise en place d’un contrôle budgétaire

comprendre et faire comprendre le système en place ou à mettre en place. On compte trois types d'audits : 1 - L' audit interne qui est utilisé par une organisation pour évaluer l'efficacité, la conformité de son système qualité. Certains référentiels exigent que les systèmes qualité soient audités dans leur ensemble pour maintenir leurs certifications. Néanmoins, la plus grande utilité de l'audit interne est de contribuer aux actions préventives mises en place. 2 - L' audit externe est réalisé par une

Individuel MIC : Management de l’Intelligence Collectif MSRH : Management Stratégique des Ressources Humaines OST : Organisation Scientifique du Travail PME : Petites et moyennes entreprises RC : Référentiel Compétence RH : ressources humaines SMQ : système management qualité Résumé Le contexte actuel de vie et de travail au Maroc est marqué par une insuffisance de compétences qui est du principalement au décalage entre les exigences des entreprises et les ressources qu’offre le marché

réalisations : 12 3èmePARTIE : PRÉSENTATION DES SERVICES VISITÉS Le service clientèle : 16 I. Les étapes d’ouvertures de compte entreprise : 16 1. La convention : 16 2. Les formalités juridiques : 17 3. Les procédures de mise en place du compte : 19 II. Les produits vendus par la BMCI : 20 1. Les cartes de crédit : 20 2. Les packages : 21 3. Les assurances : 23 Le service commerce international : 24 I. Le Trade Center BNP Paribas : 24 II. BMCI Banque

nationales qui accusaient un retard important à savoir la généralisation de l’accès à l’eau potable dans le monde rural et l’intervention plus active dans le domaine de l’assainissement liquide. Les résultats obtenus grâce au plan de développement mis en place conforte notre ambition et nous renforce dans notre démarche structurante et dynamisante pour l’ensemble du secteur. Les réalisations obtenus ne sont pas seulement le fruit d’un effort particulier d’investissement et de maîtrise du cycle d’exploitation

Autonomie / Contrôle ? • Intégration / différenciation ? • Gestion des évolutions / maintien équilibres ? INTRODUCTION Système de Management des RH… • Processus, dispositifs Apprentissage organisationnel Vitalité de la G.R.H Evaluation Mise en oeuvre Projet d’amélioration/ Formation Diagnostic, Audit Emplois PAP CAPN GC GDT TdBPS Rémunération Valorisation DPPO GPPEC Outils Relations sociales Professionnalisme Politiques Sens INTRODUCTION Finalités du R.H Adéquation