Mission Brief

UBM unité de bruit médiatique : développé par SECODIP, mesure de la pression médiatique d’un sujet à la télé, radio, presse. Un UBM = 1% de la population exposé à une page ou à une minute d’information. 2- Les cinq étapes du plan media : A- Le brief media C’est la présentation du problème de com à résoudre par la communication ainsi que un certaine nombre d’indications et contraintes qui vont aider le media planeur à élaborer son plan. Outre la problématique, il comprend une présentation de la

hypothèses PARTIE II : PLAN MARKETING / MISSION Chapitre 1 : Plan marketing i. Choix stratégiques a. Segmentation b. Ciblage c. Positionnement ii. Plan marketing d. Politique Produit : Packaging, Marque, Logo, Slogan, Signature e. Politique Prix : Augmentation f. Politique Distribution g. Politique Communication : Moderne, Tradi, Média Chapitre 2 : Mission i. PLV a. Création et brief agence b. Fixation PLV

Introduction……………………………………………………………………………..………3 I. La communication au sein d’une banque.................................….4 A. BNP Paribas ; l'exemple d'une fusion réussie……………………………….4 B. Le Groupe MCQ ……………………………………………………………………………7 II. Mes missions chez BNP Paribas A. Avec l’équipe projet : évènementiel B. La communication par l’objet et la boutique BNP Paribas Conclusion Remerciements Annexes Introduction BNP Paribas a été pour moi ma vraie première expérience professionnelle au sein

UBM unité de bruit médiatique : développé par SECODIP, mesure de la pression médiatique d’un sujet à la télé, radio, presse. Un UBM = 1% de la population exposé à une page ou à une minute d’information. 2- Les cinq étapes du plan media : A- Le brief media C’est la présentation du problème de com à résoudre par la communication ainsi que un certaine nombre d’indications et contraintes qui vont aider le media planeur à élaborer son plan. Outre la problématique, il comprend une présentation de la

Boite de communication Boite de communication 1- Présentation d’une boite de com : L’agence de communication, a pour mission d’accompagner un annonceur dans sa démarche de vente au moyen d’une campagne de communication réalisée à cet effet. En règle générale, l’agence de communication, prend en charge l’aspect purement créatif d’une campagne – sa finalité n’étant pas la réalisation technique de la campagne en question, mais au contraire la pertinence du message aussi bien sous sa forme graphique

particulièrement mon maître de stage, qui me permet de découvrir la communication événementielle avec plaisir et enthousiasme. Un accueil chaleureux et m’a consacré beaucoup de son temps en répondant à toutes mes interrogations. Elle a su me confier des missions aussi diverses qu’intéressantes qui me permettent d’apprendre mon futur métier dans d’excellentes conditions. Mon stage chez AUDITOIRE fut donc passionnant et enrichissant. Merci au directeur logistique de l’agence, pour ses précieux conseils et

direct des conseils de quartiers en séances et des différentes réunions MISE EN ŒUVRE ET DIFFUSION DU DISPOSITIF 1/5  Phase 1: l’ analyse  Constitution de l’équipe en charge du projet « site Internet Conseil de quartier » – Répartition des missions  Définition des besoins: échanges et réunions avec le maire, l’équipe municipale, les conseils de quartiers, questionnaire envoyé aux habitants de Maisons-Alfort  Benchmark des sites internet des municipalités quasi-similaires à Maisons-Alfort

l’événementiel21 2.1 L’annonceur, premier acteur de l’événementiel21 2.2 Les stratégies établies par l’annonceur.23 CHAPITRE 3 : l’agence événementielle, l’organisateur de l’événement26 3.1 L’agence événementielle et ses caractéristiques26 3.2 Les missions de l’agence événementielle29 3.3 Les stratégies relationnelles mises en place31 Deuxième partie : La méthodologie de recherche entre les deux acteurs principaux du monde de l’événementiel.33 CHAPITRE 1 : La démarche méthodologique33 1.1 Processus

CHAPITRE 1 : COMMUNICATION GLOBALE Mission 1 : Analyser la situation existante Observer les situations de communication externe Brochure Lettre nouveau directeur aux clients Lettre de Surbat aux clients particuliers Objectif Attirer et rassurer de nouveaux clients Rassurer le client par la reprise de l’entreprise Informer d’un nouveau produit Cible Clients professionnels Clients professionnels Clients particuliers Canal Ecrit Ecrit Ecrit Support Brochure courrier courrier Apport de chaque

INSTITUT SUPERIEUR EUROPEEN DE GESTION LILLE Professional Business Report : Mission Professionnelle réalisée chez (nom de l’entreprise d’accueil) Fonction occupée ou Mission confiée : Chargé de produits Rédigé par Pouillaude Simon Assisté(e) par M. P. KATAWANDJA, Responsable pédagogique, 2ème cycle. 4ème Année ISEG Programme EXECUTIVE, Option Opérationnel Année Universitaire 2010-2011. Remerciements Dans un premier temps, je tenais à remercier chaleureusement toute