Mission Chez Un Transitaire

MASTER EURO-ARABE SPECIALISÉ EN MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES T H E S E P R O F E S S IO N N E L L E ****** E T U D E D ’IN G E N IE R IE D E F O R M A T IO N CHEZ DATA EMBASSY Elaborée par : Youssef OUNZILA Encadrée par : Mokhtar CHARIF ****** 2 0 0 6 -2 0 0 7 A ma petite fille Ouissal et à toute ma Famille Youssef OUNZILA 2 sur 70 Remerciements Cette thèse est le fruit d’un travail qui s’est déroulé au sein de DATA EMBASSY dans le cadre de la préparation

1 5.2 VI DÉMÉNAGEMENT............................................................................................ 22 PROCÉDURES DE DÉDOUANEMENT ........................................................................................ 22 TRANSITAIRES ET DÉMÉNAGEURS........................................................................................... 23 LOGEMENT ..................................................................................................... 24 6.1 6.2 6.3

stage, nous avons été confrontés à plusieurs difficultés. D’abord, le souci du rendement professionnel nous obligeait souvent à délaisser la recherche au profit des activités d’entreprise. En effet, notre présence était souvent sollicitée pour des missions de prospection commerciale en campagne où nous devions rencontrer les planteurs. Ensuite, le caractère confidentiel des informations d’entreprise ne nous a pas permis une exploitation intégrale des données disponibles ; certaines données telles que

hauteur de 13,7 m Date de l’opération : SPECIMEN XXX 2011/2012 2 Invest Languedoc-Roussillon Une équipe de professionnels assure la réussite de votre projet en Languedoc-Roussillon. Gratuitement et en toute confidentialité Notre mission Favoriser les projets de création, d’implantation ou de développement des activités industrielles ou tertiaires dans la région Languedoc-Roussillon. Nos services Invest Languedoc-Roussillon est votre interlocuteur pour faciliter, simplifier et

peut financer une équipe, une personne, une fédération. Le mécénat agit plus en interne pour la valorisation du personnel. 3.4 La communication directe Voir MARKETING DIRECT. 4. Les partenaires de la communication publicitaire 4.1 Les publicitaires chez l’annonceur 4.1.1 Les responsables de la publicité La publicité doit être dirigée par le directeur mercatique, le chef produit ou le directeur commercial. 4.1.2 Le service de publicité Dépend de la taille de l’entreprise, de la nature du produit et

fournisseurs, et ceux qui les achètent, les clients. La distribution est la partie du commerce ou du négoce qui correspond à la vente de détail au consommateur final. Elle peut être faite directement par le producteur, par exemple dans les marchés ou chez des producteurs qui possèdent un réseau commercial intégré ou franchisé. Le marché de la distribution d’articles de sport a connu de fortes mutations. Les modes de distribution ont considérablement évolué : autrefois le marché était mono structurel

usagers. L’idée première : la SNCF doit aménager et développer le réseau ferré national. Ce cahier mettait beaucoup l’accent sur le développement de la recherche technologique. La SNCF dispose d’une autonomie de gestion. Elle peut, pour assurer ses missions, créer des filiales. Aujourd’hui une centaine de filiales créées par la SNCF. Le cahier des charges traite d’un certain nombre de problèmes techniques. Il parle du régime des embranchements particuliers (= des voies ferrées qui partent d’un réseau

généraux Section 4 Procédures du Service Administratif 60 à 62 Section 5 Procédures pour les Missions 63 Section 6 Procédures de Sortie des Véhicules 64

Helena Besnier, responsable du service Export Aérien, de m’avoir fait confiance lors de mon entretien et Loic Langlois, responsable de l’agence Heppner Overseas de Nantes de m’avoir permis d’intégrer cette agence et de m’avoir confié différentes missions pendant ces six mois. Je voudrais également remercier mes collègues de l’Export Aérien, Magali Guyon, Marie Bézard et Sabrina Lebel pour leur temps et leur aide précieuse durant ce stage. Un grand merci à tout le reste de l’équipe de l’agence,

réglementation du secteur 1 – le transport aérien : ASECNA, DAC 2 – le transport maritime pétrolier : SETO 3 – l’environnement institutionnel et juridique II – Les opérateurs du secteur 1 – les compagnies aériennes et maritimes 2 – les transitaires (commissionnaire en transport) 3 – les agents agréés en douane et les services de la douane Chapitre 2 : Présentation de DHL International I – Portrait de DHL International 1 – Aperçu historique 2 – Priorité de DHL 3 – les sept valeurs de