Mission Intermarché

les emballages. Augmenter la part des produits issus de l’agriculture Le principal but de cette action et d’accroitre l’offre en produits issus de l’agriculture biologique. C’est ce qui a déjà été lancé dans les magasins Mousquetaire (Intermarché et Ecomarché). Réduire les consommations énergétiques et les émissions de gaz a effet de serre du secteur du commerce et de la distribution Le Groupe Casino a réalisé un Bilan Carbone de ses activités afin d’identifier les principaux

(Carrefour avec Simply Market), et d’autres encore se sont spécialisées dans la vente de produits particuliers (Casino avec Casitalia). Au niveau de la grande distribution, Leclerc reste leader, avec 17,5 % de parts de marché, devant Carrefour et Intermarché, avec respectivement 13,5 et 12,9 % de parts de marché (en 2007) Avec seulement 33% de parts de marché dans les produits alimentaires en 2007 contre 35% en 1999, les hypermarchés devancent tout de même les supermarchés et le hard discount. De

peut être reproduite ou reprographiée, partiellement ou en totalité, sans l’autorisation écrite d’Ideta, sous peine de poursuites. CORA o Cora o Supermarchés Match o o o o o o Profi Truffaut Ecomax Animalis Houra.fr SNTC ITM o Intermarché o Ecomarché o Le relais des mousquetaires o Netto o o o o o o Restaumarché Bricomarché Vétimarché Staionmarché Logimarché Espace temps -8La documentation contenue dans cet ouvrage ne peut être reproduite ou reprographiée, partiellement

caisses au comptoir photos. (Voir annexe 3 et 4) Le nombre de places de parking est de 2025 dont 48 places réservées aux personnes à mobilité réduite. Cora prend aussi en compte le monde qui l’entoure : le supermarché réalise entre autres des missions en partenariat avec l’UNICEF, la Croix Rouge du Bas-Rhin et les écoles du désert. Zone de chalandise : (Voir annexe 5) ❖ Zone primaire : 0 à 10 km ❖ Zone secondaire : 10 à 20 km ❖ Zones tertiaire : 20 à 30 km (Parcours calculé

concurrentiel SUPER U Ecommoy compte deux principaux concurrents directs : Carrefour Le Mans et Champion Mulsanne aujourd’hui Carrefour market (tableau comparatif en annexe). Il recense également : Un Hyper : Leclerc Château du loir Quelques Supers : Intermarché Luceau, Casino Mayet, Ecomarché St Gervais en belin, … Des hard discounters : Lider price, Lidl, Aldi situés à Ecommoy, … En terme de concurrents indirects, voici quelques exemples de points de vente qui les composent : Secteur Electroménager :

Table des matières Lettres de mission . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Membres du groupe d’experts . . . . . . . . . . Membres du groupe de travail chargé d’examiner les questions agricoles . . . . . Avant-propos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 11 13 15 17 Première partie La dégradation de la concurrence par les prix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Chapitre I 21 23 23

magasin de Landerneau devient le premier hypermarché de l'enseigne. En 1969, 75 magasins indépendants, sous l'implusion de Jean-Pierre Le-Roch font scission avec le mouvement et se regroupent sous l’enseigne EX qui sera rapidement rebaptisée Intermarché. En 1992, E.LECLERC joue la carte de l'Europe en ouvrant son premier magasin à Pampelune. L'enseigne a ouvert depuis plus d'une vingtaine de magasins à l'étranger, en Espagne, au Portugal, en Slovénie et en Pologne. L’enseigne de tous les

contrepartie, le franchisé apporte le point de vente dont il reste le propriétaire et, en général, paie une redevance au franchiseur. Il doit respecter les méthodes commerciales et de gestion préconisées par le franchiseur. Exemple. Phildar, Intermarché, etc. • Autres formes Des formes d’associations peuvent également se rencontrer entre intermédiaires exerçant la même fonction. Exemple. Des détaillants tels que les centres Leclerc adhèrent à un groupement d’achats pour obtenir de meilleures

place les projets du magasin dont il assure également le suivi. Ce n’est pas un manageur stratégique dans la mesure où sa mission n’est ni de définir la stratégie de l’entreprise, ni de fixer les objectifs et les moyens à mettre en œuvre pour l’atteindre. Les principales différences entre le management opérationnel et le management stratégique se situent au niveau des missions et des domaines de décision. Le management stratégique est axé sur la réflexion, l’anticipation, la prévision et la conception

contrat de professionnalisation avec l’école de commerce ISCG de Forbach. Afin de mener à bien mon projet de développement, j’ai pu effectuer ma formation professionnelle au sein de cette enseigne. J’ai été affecté au rayon fruits et légumes. Mes missions sont variées et concernent essentiellement la gestion en autonomie partielle de ce rayon. Super U est implanté sur une zone commerciale de Boulay rue du Général Neuwinger. C’est une société par actions simplifiées. Son cœur de métier est la distribution