Mission Intermarché

Comparaison des prix de sirops commercialisés à Carrefour et Intermarché. Marque | Parfum | Contenance | Packaging | Prix Intermarché | Prix Carrefour | Top Budget | Grenadine, Menthe | 75cl | Fer | 1.11€ | - | Top Budget | Citron | 75cl | Fer | 1.11€ | - | Teisseire | Pamplemousse, Framboise, Kiwi, Cerise, Orgeat, Anis | 60cl | Fer | - | 3.25€ | Teisseire | Pêche | 60cl | Fer | 3.30€ | 3.30€ | Teisseire | Fraise | 60cl | Fer | 3.23€ | 3.25€ | Teisseire | Grenadine | 60cl | Fer

acteur économique qui entre dans l’environnement d’une entreprise. Cet acteur vient rivaliser l’entreprise pour des intérêts provoquant une compétition dans le Secteur commercial ou industriel. - E. Leclerc - Carrefour - Casino - Cora - Intermarché / Les Mousquetaires - Monoprix - Système U Au niveau national Le secteur de la grande distribution connaît une forte concurrence, Le groupe Auchan doit lutter contre plusieurs grandes enseignes, notamment le groupe Carrefour. Le groupe Carrefour

Les « Premium » Source : Auteurs et TNS WorldPanel, 2006 Part de marché 4,5 % du CA 22 % du CA 1,4 % du CA Exemples de MDD N°1 et Carrefour Discount (Carrefour et Carrefour Market),  Eco + (Leclerc), Pouce (Auchan), Bien vu (Systeme U),  Top budget (Intermarché)… Carrefour, Repère (Leclerc), Auchan, U, Pâturages de France  (Intermaché)… Carrefour Agir, Carrefour Selection, Reflets de France (Carrefour), Nos régions ont du talent (Leclerc), Mmm ! (Auchan),  Savoirs des Saveurs (Systeme U), … 30 – Sandrine

Successivement l'enseigne change de nom, Surro, Codec. Monsieur Sabatier Jean-Louis hérita de l'entreprise, c'est alors que Codec devint en mai 1996 une société anonyme Apicius sous l'enseigne écomarché puis a la reprise de son fils Jérôme sabatié intermarché express I-2. Fiche d'identité: Raison sociale : SA APICIUS Enseigne: ECOMARCHE Gérant : Monsieur SABATIER Adresse: 3 et 5 rue Villeneuve 31300 TOULOUSE Téléphone: 05 61 42 03 47 Fax: 05 61 42 83 04 Forme Juridique: Société

commerciale (tirages photos, photocopie, location véhicule …) ce qui indique l’opportunité de diversification avec le développement de nouveau services. • Leader sur le marché local avec + 12 millions d’euros de chiffre d’affaire sur concurrent direct (Intermarché Yssingeaux). • Taux d’évasion globale (alimentaire/ Non alimentaire) en diminution 24% en 2004 contre 21 % en 2008. • Après une étude réalisée sur la zone tertiaire on s’aperçoit que 57,5 % des prospects seraient intéressés par le développement

Remerciements……………………………………………………………………………p 2 Introduction..........................................................................................................................p 4 Première partie : Théorie……………………………...………………………………...p 5 Présentation du groupe INTERMARCHÉ et de NETTO………………………………...p 5 2. La problématique du hard-discount……………………………………………………...p 12 3. Étude de satisfaction……………………………………………………………………..p 14 Deuxième partie : Pratique…………………………………………………………….p 19 1. Présentation de NETTO Saint-Jacques…………………………………………………

j’achète moins c’est | |[pic] | | |- Gamme étroite et peu profonde|cher » | Les Hypers tels que Leclerc, Carrefour, Super U et Intermarché possèdent : - marque propre et/ou Mdd - Marques nationales - Premier prix - Assortiment : gamme large et profonde - Possède une galerie commerciale Les hards discounters tels que Lidle, Netto et Leader Price = un besoin

D’IDENTITE DU GROUPE INTERMARCHE : * Troisième rang sur le marché de la grande distribution Française, * Segment de clientèle : professionnels et particuliers, * 24,1 Milliards d’euro de chiffre d’affaires en 2009, * Plus de 3 000 adhérents et 112 000 collaborateurs, * Présent en Europe et en Amérique, * Siège social : 91 parc de Tréville à Bondoufle, * 4000 points de vente dans le monde * Le groupe est organisé en 10 branches d’activités : Intermarché, Ecomarché, Netto

(2007) Logo de C-Discount Logo des hypermarchés Rallye fusionnés dans le groupe en 1992 1.6) La concurrence Enseigne | Part de marcher | Evolution en trimestre | Carrefour | 20,6 % | -1,2% | Leclerc | 18,7 % | + 1,2% | Intermarché | 13,6 % | + 0,7% | Casino | 12,2 % | - 0,2 % | Auchan | 11,4 % | -0,2% | Système U | 9,9 % | +0,5% | Lild | 4,9 % | +0,2% | Provera | 3,2% | -0,1% | Aldi | 2,4% | Stable | Dia + Ed | 2,2% | -0,3% | Remarque : on peut voir que les

coûteux à créer (place de parking et une petite place dans l’entrepôt), mais cela connaît aussi des limites : prendre le risque de voir les employés du drive vider les rayons devant les clients du magasin. Système U (469 unités), Casino Drive (136), Intermarché (410) et Cora (46) ont aussi choisi cette option. * Enfin, reste le drive avec entrepôt accolé, représenté par Auchan Drive (61 unités) et Leclerc (234) : il s’agit là d’un modèle plus abouti, avec entrepôt dédié, sur 1500 à 2000 m² généralement