Mission Reception Des Colis

sécurité des opérations et procédures de l’entreprise. ➢ Le Secrétariat : il a à sa tête une secrétaire qui est la courroie de transmission entre le Directeur Général et tous les usagers de TRANS-INTER. De ce fait, la secrétaire s’occupe de la réception et de l’ouverture des dossiers des clients. ➢ Le Département administratif et financier : il s’occupe du classement et de la conservation des dossiers des clients, la conception et la saisie des factures, le recouvrement des dettes et créances

est le donneur d’ordres 3.2] Scénario 2 - le distributeur est le donneur d’ordres et gère l’approvisionnement du prestataire 3.3] Scénario 3 – le distributeur est le donneur d’ordres et le prestataire gère son approvisionnement 3.4] Processus de réception des marchandises 4] 5] Processus de tenue et de gestion de stocks Processus de prestation de livraison 5.1] Processus de préparation de livraison 5.2] Processus d’expédition 6] 7] Processus de transport Processus de retour des marchandises

ajouté) Figure 2.14: userform pour ‘bouton ajouter’ Figure 2.15: interface finale de l’application Figure 2.16: l’histogramme de temps de recherche des colis dans les différentes zones Figure 2.17: variation de taux de recherche de colis Figure 3.1: fiche de poste en arabe Figure 3.2: fiche de poste en français Figure 3.3 deux colis numérotés Figure 3.4: la fiche suiveuse d’un reliquat Figure 3.5:L'état de l’atelier avant ajout des tables Figure 3.6:L'état de l’atelier après ajout des

informations cterrier.com 11/09/07 3 / 9  Tableau d’analyse des tâches Toute tâche génère un flux d’informations réalisé par des hommes ou des machines à l’aide de programmes. Ce sont ces composants qui doivent être analysés dans le cadre d’une mission ou d’un SIC. Le tableau suivant permet de décrire l’organisation et le déroulement d’un processus. Méthode de travail : 1. Indiquer dans la colonne de droite la personne ou le service concerné par la tache, 2. Décomposer dans la 2e colonne la chronologie

moi d’élargir mes connaissances et de découvrir le milieu de la parfumerie et de l’esthétique que je ne connaissais pas avant. Au cours de ce stage, ma principale mission était d’effectuer une animation. Mes autres tâches à faire étaient le conseil aux clients, le rangement, faire les emballages cadeaux, traiter la réception des colis, le réapprovisionnement en rayon. Cette expérience professionnelle m’a permis de mieux découvrir le monde du travail, ses difficultés ainsi que la motivation, la rigueur

Mission n° 1 : Communication et prise de la demande du client • Le client appelle, on prend sa demande sur une feuille de brouillon en dessinant rapidement à la main le type de bâtiment avec les dimensions. On note le nom, l’adresse, téléphone et mail, l’utilisation du bâtiment et la date du projet. • Le client fait une demande via le site internet, on la reçoit sur la boîte mail de CEK (cekbat@yahoo.fr), on l’imprime et on dessine le bâtiment selon la demande du client. Mission n° 2

Effectif du service: 1 secrétaire Chef de service: VIVODTZEV Sophie Principales missions: accueil téléphonique, prise de rendez-vous, préparation d'appareil, devis et factures Clients: Particuliers ayant des déficiences auditives et professionnels réalisant de la prévention auditive Fournisseurs: Bernafon, Siemens, Oticon,Phonak, Unitron, Biotone Concurrents: Audika, Audition santé, Amplifon PRINCIPALES MISSIONS Accueil téléphonique Enregistrement de factures Enregistrement

2010/20111 Réaliser par : Belmoujoud asmaâ I. Remerciement II. Avant propos Parie I : Présentation de la BAM 1. Fiche signalétique 2. Historique 3. Organigramme de la BAM 4. Mission par Pole : 5. objectifs généraux assigne à BAM : 6. Activité  Parité II : Présentation de la direction Messagerie 2. Organigramme du Direction Messagerie 3. Lieu de stage 1. Direction des Opérations : Partie III : le cadre du stage I. Les taches effectuées durant le stage : 1. Service

SWOT du prestataire Promlog : 7 4. Les indicateurs 8 a. L’indicateur principal pour le prestataire Promlog : 8 b. Les indicateurs liées directement à l’activité de l’entreprise : 8 b1. Liste des indicateurs possibles pour l’activité de réception : 8 b2. Liste des indicateurs possibles pour l’activité de stockage : 9 b3 Liste des indicateurs possibles pour l’activité de préparation de commande : 10 b4 Liste des indicateurs possibles pour l’activité d’expédition : 11 5. L’exemple

principaux. Le premier, appelé B to B (business to business) qui correspond à toutes les livraisons de marchandises effectuées dans les points de ventes. Et le second, la livraison B to C (business to Customer) qui regroupe toutes les livraisons de colis chez les clients finaux. Pour notre étude, nous avons fait le choix d’approfondir uniquement le flux B to C, qui connait l’évolution la plus soutenue en France essentiellement due au développement du marché du e-commerce. I.3. Objectifs La logistique