Mission Vision Valeur De Google

A. L’information sur le web 6 i. La presse en ligne tâtonne 6 ii. L’arrivée en puissance du mobile 8 B. Les réseaux sociaux 9 i. Les réseaux sociaux pour les entreprises 9 ii. Les réseaux sociaux par et pour les utilisateurs. 10 C. La taxe « Google » 11 i. De quoi s’agit –il ? 11 ii. Une mise en place difficile 12 D. Conclusion : 13 III. Les business models du Web : 13 A. Les Business models des sites d’informations et culturels: 14 i. Le freemium 14 ii. L’abonnement 16 iii. La Publicité

possible de modifier l’apparence d’une page en déplaçant les différents éléments qui la constituent. La combinaison d’Ajax et du DHTML permet de modifier, à la volée, l’apparence d’une page Web. Les pages d’accueil personnalisables, comme Netvibes ou My Google, en sont des exemples. Ces avancées, obtenues par la combinaison de technologies existantes, permettent d’obtenir de nouveaux types d’outils de création et de partage du contenu. 7 Alexandre Cabanis – Thèse professionnelle – Décembre 2006

requête Google), ou plutôt le signe d’un modèle économique établi sur de nouvelles bases ? Vers un prix unique pour le livre numérique ? Pourquoi la FNAC décide-t-elle de lancer son propre lecteur e-book ? Partie 1 : Mission impossible Les services secrets ont besoin de vous pour résoudre une enquête délicate. Plusieurs équipes d’agents spéciaux sont sur l’affaire. L’investigation semble difficile. Relèverez-vous le défi ? Vos missions prioritaires :

Capacité d’autofinancement. * Les déficits de l’entreprise Marketing * Investissement important en marketing au démarrage. | Entrepreneurs * Manque de vison à long terme * Peu d’expérience en gestion Entreprise * La firme n’a pas de vision à long terme * Les fondateurs de l’entreprise ne se donnent pas à 100% de l’entreprise. Financement * Déficitaire les 6 premier mois (voir annexe pour l’état financier prévisionnel). * Déficitaire la première année d’opération. Marketing

entreprise, ses clients, ses actionnaires ou ses partenaires. Au-delà des communautés, un réseau social d’entreprise se base sur les notions suivantes : Fiche ou profil enrichi : mise en valeur de l'expertise des collaborateurs et de ses centres d'intérêts Mur de suivi d'activité : permet d'avoir une vision consolidée de l'activité de son écosystèmes (collègues, communautés, échange autour d'une thématique, etc.) Un réseau social d'entreprise est équivalent à un réseau social « grand public »

L’E-réputation ne peut pas répondre à toutes les interrogations des internautes L’E-réputation ne peut pas maîtriser l’ensemble des conversations sur le web *Voir slide 56 CONTROLER Ni contrôler les résultats présents sur la première page de Google 13 2. L’impact de l’E-réputation sur les marques #2 5 1 14 L’IMPACT DE L’E-RÉPUTATION SUR LES MARQUES Une mauvaise E-réputation influe sur le business LE BAD BUZZ ABERCROMBIE & FITCH Conséquences Le PDG déclare que sa marque ne s’adresse

Balancier Stratégique  Stratégie :  Pure Player : Pénétration rapide du marché : grâce à des prix compétitifs, un vaste choix de produits et une logistique essentiellement assurée par les fournisseurs « Sell all, carry few »  Processus de création de valeur :  Logistique : Non maitrisée (sous-traitance)  Marketing : « bouche à oreille », e-services clientèle (tracking, profiling, one to one marketing, one click shopping, Web Call Center)  Exploitation : Plate-forme technique innovante & évolutive

L’ordinateur portable : outil de mobilité  La mobilité révolutionne les méthodes de travail Dans le monde de l’entreprise, la mobilité est le fait de pouvoir travailler n’importe où ; c’est une garantie de gain de temps et de réactivité.  Une nouvelle vision du bureau La capacité d’un ordinateur portable permet d’économiser l’espace et de privilégier le confort dans l’environnement de travail. Un gain appréciable d’autant plus que l’espace est un luxe pour beaucoup de professionnels qui paient chers des

Table des matières 1. Portrait 2 1.1 Historique et contexte de développement 2 1.2.La mission de Téo Taxi 2 1.3.La vision de Téo Taxi 3 1.4. Les objectifs de Téo Taxi 3 1.5. Les valeurs de Téo Taxi 3 1.6. Proposition de valeur durable de Téo Taxi 3 1.7. Les clients de Téo Taxi 4 1.8. Les produits de Téo Taxi 4 1.9. Les matières premières de Téo Taxi 5 1.10. Les impacts en matière de DD 5 2. Diagnostic 6 2.1.Cartographie et gestion des parties prenantes 6 2.2. Analyse FFOM 7 2.3. Stratégie de l’Océan

Cause, effet et solutions D. Bullying vu en Algérie et en chine Partie II/Stress : A. Qu’est-ce que le stress ? B. Limite C. Stress anormal D. Étude de Cas En France : E. Le stress vu en Algérie et en Chine F. L’entreprise anti-stress : Google Partie III/Burn out : A. Historique B. causes C. conséquences possibles D. diagnostique et solution E. Burn out en Algérie et en Chine Conclusion 2 Introduction : De tout temps le travail a présenté deux visages opposés, l’un