Mittal

IMMOBILIER KELLLOGG'S Produits Alimentaires TIME & DIAMONDS ENDEMIK IP-LABEL SOCIETE LU DANONE TF1 GAMES DECATHLON OLLIOULES JIPO BRASSERIES KRONENBOURG S.A.S. JONES LANG LASALLE MERCEDES BENZ France JONES LANG LASALLE ARVAL ETRALI HK Ltd. ARCELOR MITTAL Stainless & Nickel Alloys HACHETTE LIVRES S.A. VERZANOBRES Frères DURAND-GASSELIN Mathieu FAQIR FARCY FERCHAT GAILLARD GARRETTAZ KYSELICK LAPORTE LECOEUVRE LEFEUVRE LUCIANI NGUYEN PENA PERAIRA PETRAULT PIGNOL ROBERT TOPALOGLU TRON VERNAZOBRES Hassibula

de douanes et les entraves sont supprimés. Si l'Europe est le premier pôle commerciale c'est grace à ses grandes ETS, ses multinationnales mais si elles sont devancées par les ETS américaines, elles se sont renforcées par les fusions comme Arcelor Mittal dans la siderurgie, comme Altadis dans le tabac, comme Aire France-KLM.ALITALIA dans le transport aérien, comme EADS dans l'aéronautique. Certaines ETS européenne arrivent même à racheter des grandes ETS étrangères comme Renault et Nissan ou Daimler-Chrysler

Heydrich les appelle les " cadres mercenaires "). Déconnectés car autocentrés, ils peuvent par maladresse envenimer des situations difficiles et élargir ainsi le périmètre de crise. - " Après moi le déluge ". L’exemple de l’acquisition d’Arcelor par Mittal est à ce sujet éloquent : on fait monter la pression en mobilisant en interne. Ce faisant, on fait grimper les enchères. La transaction a finalement lieu. Et ceux qui restent ramassent les pots cassés. - L’écran protecteur. On n’annonce pas de mauvaises

exportations de la Mauritanie divisées par trois D’après les analyses de l’institut français Cyclope, cercle d’experts en ressources naturelles, le prix moyen du fer devrait chuter de 60 % en 2009. Mauvaise nouvelle pour le Sénégal. En février 2007, Arcelor Mittal a signé avec Dakar pour l’exploitation du gisement de la Falémé (réserves de 750 millions de tonnes), au sud-est du pays. À l’époque, l’entrée en production est prévue pour 2011. Mais aujourd’hui, personne ne sait plus dire quand le coup d’envoi sera

OPA) -d'achat/d'échange Le paiement des 100% du K est réalisé: -en espèces: OPA -par échange de titres: OPE -en combinant les 2: offre mixte ou offre alternative (s'ilya le chx) Ex d'achat mixte par cash et par titres: l'achat d'Arcelor par Mittal 2. Déroulemt de l'offre Différent selon g: -l'offre est spontanée: l'initiateur fait libremt 1 offre aux autres acr -l'offre est obligatoire: l'initiateur est légalement obligé de lancer 1 offre publique l'offre spontanée 2 pp: la transparence

1994 (27 milliards de dollars en 2007) 3. Mobilise une recherche importante Comparable à celle des pays industrialisés comporte des FMN « émergentes » : dans les 100 premières FMN du Sud on trouve 44 chinoises, 21 indiennes, 12 brésilienne. Arcelor Mittal compte 100 000 salariés, 60 pays, Tata a racheté jaguar en 2007. B. Un développement induit des espaces comme de la société Une classe moyenne embryonnaire en Inde : 70 à 80 millions d'lndiens à 5 000-8 000 euros/an, 250 millions à 2 500 euros/an

technologies et de compétences d’Arcelor. Une alliance stratégique pour Sonasid qui s’adosse à un grand opérateur européen ayant l’ambition de renforcer la production de l’entreprise. Quelques mois plus tard, en juin 2006 le rapprochement entre Arcelor et Mittal Steel donne naissance au n°1 de l’acier : le Groupe ArcelorMittal. (1) Ainsi, depuis sa création, SONASID soutient le développement d’une industrie sidérurgique à même de répondre aux demandes d’aujourd’hui et de demain.  

entreprises dont le poids ne peut pas être considéré comme mondial mais bien davantage régional. • On peut constater ces dernières années une montée en puissance des FTN originaires des puissances émergentes du Sud et notamment des BRIC (Gazprom, Mittal…).   B) Stratégies des FTN : Résumer les stratégies des FTN aux délocalisations (changement de lieu de production) serait simpliste. Il faut faire des distinctions selon la nature des entreprises : Ces stratégies territoriales peuvent être :

compétitivité des territoires face à la mondialisation * La mondialisation a un impact direct sur les territoires : A toutes les échelles : d’autres régions, européennes ou mondiales, délocalisations et concurrence économique cf Arcelor Mittal. Pour être compétitif, un État doit rendre attractif de ses territoires. Certaines régions françaises cherchent à s’affirmer sur le plan mondial, ex Paris, Grenoble ou Toulouse, en misant sur la recherche et l’innovation… D’autres régions peinent

industriels susceptibles de délocaliser pour les exempter de taxe.   [3] C’est ce qu’a prouvé Arcelor Mittal, qui en 2008 a réalisé une belle plus value : il a réussi à obtenir le droit d’acheter  plus de 85 millions de tonnes de CO2 à émettre mais n’en a émis « que » 64,7 millions. Du coup, ça faisait 20 millions de tonnes à revendre, avec une plus value de 1 milliard au passage. Mais Mittal a précisé qu’il allait les garder, et on sait tous ce que vaut sa parole.   [4] En principe, les crédits