Mittal

OCP, Managem, Lafarge, Sonatrach et Fertial. Pétrochimie, chimie et raffinage : Avec comme clients principaux La Samir, SNEP, Sonatrach, Fertial, ZIZ et Afriquia. Métallurgie : Avec comme clients Maghreb Steel, Aluminium du Maroc et Arcelor Mittal. Production, transport et distribution d’électricité : Les clients de ce secteur sont ONE, JLEC, et Régies autonome. Pompage, traitement des eaux et station de dessalements : Ces clients sont ONEP, ORMVA, VEOLIA et régies autonomes. Agroalimentaire

Venezuela, Argentine) Asie émergente attire moitié des capitaux privés. Chine attire 1/5 des capitaux allant vers le TM. ≠ IDE Nord/Nord et Nord/Sud : • Nord / Nord : en général fusion-acquisition (ex Renault qui rachète Nissan), Mittal Steel rachète Arcelor (pas de capacité de production supplémentaire) • Nord/Sud : Carrefour en Chine crée de nouvelles unités de production. ( A l’origine de la nouvelle DIT (industrialisation de nouveaux espaces) Est des anciens

s’accompagner d’un changement de point de vue parmi les investisseurs internationaux. L’Asie du Sud a donné naissance à de grands visionnaires dans le domaine de la responsabilité sociale des entreprises : le groupe Tata, Reliance Industries, Ltd., Lakshmi Mittal, Muhammad Yunus (Grameen Bank), et Son Altesse l’Aga Khan, pour n’en citer que quelques-uns. Il existe donc de grandes possibilités de part et d’autre pour pouvoir progresser sur un terrain d’entente, et parvenir à des avantages mutuels grâce à une

que variable modératrices ou explicatives. Cependant, elles n’ont été évoquées que très rarement dans la littérature sur l’attachement à la marque (Thomson et al , 2005, Chaudhuri et al. 2001). L'implication envers la catégorie de produit Park et Mittal (1985) définissent l'implication comme un état de vivacité d'esprit qui influence l'allocation de ressources cognitives envers un objet de consommation, une décision ou une action. L'implication a deux composantes, cognitive et affective (Park et

depuis 2010). c) la désindustrialisation et la perte de compétitivité Un déficit de la balance industrielle, désindustrialisation se caractérise par des délocalisations, des licenciements et des grandes fermetures de sites de production (Arcelor-Mittal à Florenge, PSA à Aulnay...). Perte globale de compétitivité : Taux de change (pas déterminant car monnaie unique) Taux de productivité (coût horaire du travail serait un bon paramètre, en 2012 : indus manufacturière : 30.74€ dans la zone euro

technologies * Forme non tarifaire du PROT : bureaucratie (une etp qui n’est pas la bien venue n’y entrera jamais) * Secteur bancaire fragile et étatisé (à 80%) * Remontée rapide des filières comme en Chine (Tata a racheté Land Rover et Mittal a racheté Arcelor) * Part essentielle des toutes petites etp (microcrédit est la règle : la croissance passe par cela) * Fort communautarisme (religion, castes…) * Importance de l’Etat : mais peur de sécession (Cachemire, Assam) C)

Entre-temps, nous nous sommes habitués à voir aussi des multinationales sud-coréennes dans la liste, au nombre de 14 à l’heure actuelle. Depuis qu’une entreprise chinoise a repris le département personal computer d’IBM en 2005 et que l’Indien Lakshmi Mittal domine très clairement la production d’acier à l’échelon mondial naît la prise de conscience que nous devrons rapidement nous habituer à voir des multinationales d’autres pays industrialisés émergents. La Chine compte déjà 25 entreprises parmi les

d'entreprises pratiquant la même activité pour dominer un marché. concentration verticale : regroupement d'entreprises situées aux différentes étapes du processus de fabrication, pour contrôler toute la filière de production. Exemples : Arcelor-Mittal * leader mondial de la sidérurgie * 300 000 personnes embauchées * 60 pays concernés * délocalise sans remords Ces grandes entreprises : * Konzern (Allemagne) * Trust (Etats-Unis) * peuvent devenir * multinationales

L’amélioration personnelle, la volonté de réaliser de grandes choses et la quête constante de nouveaux challenges. Bibliographie Extrait du livre « Le manuel des achats » sur Scholarvox Interviews de directeurs des achats ( Véolia, La Poste, Arcelor Mittal, … ) L’essentiel du contrôle de gestion de Jean-Louis Malo Webographie Directeur des ressources humaines : http://www.marketing-professionnel.fr/tribune-libre/drh-partenaire-indispensable-dirigeant-pme-201111.html Contrôleur de gestion :

être l’occasion d’organiser une véritable opération de communication corporate. C’est ainsi qu’en 2007, le groupe ArcelorMittal a organisé sur Second Life une rencontre directe entre les actionnaires et l’avatar virtuel du patron du groupe, Lakshmi Mittal. Dans un autre registre, un salon de recrutement a été créé via Second Life en 2007, le Salon Virtuel Néo Job (avec le concours de L’Oréal, Axa, Capgemini, Areva, Caisse d’Epargne, etc.). De même, Facebook attire les recruteurs. Ceux de L’Oréal ont