Mittal

Epinette Patrick Giraudeau Christophe Rauturier François Subrenat Mario Teixeira Bernadette Thomas Denis Torregrossa Emmanuel Phelut Remy Bariety Société Générale Valeo EDF St Gobain Alstom Groupement des Mousquetaires Thomson PSA LVMH Arcelor Mittal EDF Essilor CIGREF CIGREF Ce document a été rédigé par Stéphane Rouhier, chargé de mission au CIGREF 3 Exemples d’Offshoring Retours d’expérience et leçons apprises au sein de grandes entreprises Sommaire 1 Les facteurs de développement

propice. Au quotidien, les journées sont en général, moins rythmées que chez les occidentaux mais certains moments sont essentiels. En effet, chaque journée démarre en prière autour du père de famille, chacun respecte ce moment ; le patron de Arcelor-Mittal par exemple, respecte les traditions et commence lui aussi sa journée par 45 minutes de méditation. Les volontaires français travaillant en Inde doivent s’adapter à ce rythme de vie car ces "moments propices" sont des moments clés de la vie des

millions de nouveaux souscripteurs de forfait téléphonique par mois. Les multinationales Indiennes sont encore peut connues dans l'hexagone cependant elles se montrent de plus en plus ambitieuses. On peut citer par exemple le rachat d’Arcelor par Mittal Steel. Entre 2001 et 2003, on estime à plus de 100 les entreprises dans le monde qui furent rachetées par de grands groupes indiens. L’industrie de la technologie indienne est en essor depuis ces 10 dernières années. En effet désormais cette partie

peut parler aussi d’Areva qui a réalisé 5,5 milliards de bénéfices sur les 9 dernières années et qui a prévu de ne pas remplacer les départs à la retraite, ce qui se solderait par une perte de 1200 emplois, on peut parler du géant de l’acier, Arcelor Mittal. On peut citer toutes les banques, de la BNP Paribas à la Société générale en passant par le Crédit Agricole, elles ont annoncé des suppressions d’emplois alors qu’elles finiront toutes l’année avec des bénéfices dépassant les 2 milliards. Et il

d’administration et des Conseils de surveillance a porté sur l’étendue et la nature des publications en matière de contrôle interne et de maîtrise des risques. CAC 40 : 40 sociétés Accor Air France – KLM Air Liquide Alcatel – Lucent Alstom Arcelor Mittal AXA BNP Parisbas Bouygues Cap Gemini Carrefour Crédit Agricole Danone Dexia EADS EDF Essilor France Telecom GDF Suez L’Oréal Lafarge Lagardère LVMH Michelin Pernod Ricard PSA PPR Renault Saint Gobain Sanofi - Aventis Schneider Electric Société Générale

du Sud Médias 3 774 690 35 Datatec Afrique du Sud TIC 3 738 026 36 Grindrod Afrique du Sud Mer Transports 3 733 441 37 Impala Platinum Holdings Afrique du Sud Mines 3 521 633 38 Arcelor Mittal en Afrique du Sud Afrique du Sud Métal, acier 3 451 122 39 Naftal Algérie Petroleum Services 3 437 127 40 South African Airways Afrique du Sud Transport aérien 3 420 977 41 Samir Maroc Raffinerie

somewhat apologetically. [...] In the modern pantheon of billion-dollar fortunes, the queen falls well behind people like Bill Gates. In Britain, members of an entrepreneurial elite like Richard Branson, J. K. Rowling and the steel magnate Lakshmi N. Mittal have all amassed purses weightier than hers. (The Sunday Times Rich List, for example, estimates Ms Rowling’s fortune at about $1.1 billion, while it values the queen’s at a mere $650 million). Even so, few fortunes generate the kind of fascination

pour conserver tous les emplois. Par ailleurs, l’intérêt pour De Beers de créer des partenariats permettra de bénéficier beaucoup d’avantages : • Limiter les investissements • Partager les risques entre les partenaires (Areva ; Arcelor Mittal etc.) • Réunir toutes les ressources et les compétences nécessaires pour réaliser le projet de la diversification des activités avec des partenaires . • Développer commercialiser efficiente   • Réaliser des économies • Donner un

qui réalise le même type de biens ou de services qu'elle. Dans les services, c’est le cas du groupe Accord, avec les enseignes Formule 1, Ibis, Novotel, Mercure et Sofitel. Pour les biens, c'est le cas de Renault qui prend le contrôle de Nissan, de Mittal qui absorbe Arcelor dans l’acier…Dans ce cas, l’acheteur a trois objectifs :  La réalisation «d'économies d'échelle», c'est-à-dire la réduction du coût moyen ou unitaire obtenue par l’augmentation du volume de la production. Ces économies peuvent

(Italie) - Ugitech ( France / Allemagne) - Sandvik (Suède) - TFA Filinox (Italie) - Inox fil (Espagne) - KOS (Corée) - Ergste ( Allemagne) - Susuki (Japon) - Corean sangsa (Corée) Acier : - Arcelor-Mittal (France) - Letab (Suède) - DWK ( Allemagne) - WDI ( Allemagne) - Leccheze (Italie) - FAR / ITA (Italie) - ITAS - Garphyttan (Suède) - KIS (Corée) - Bridon ( UK) - Hugo Schmitz (Allemagne) - Conflandey