Mittal

économique dans le but de réaliser des profits et d’assurer la survie de l’entreprise sur le long terme. Les entrepreneurs tels que Bill Gates (Microsoft), Michel-Édouard Leclerc (groupe E. Leclerc), Alain Afflelou (groupe Afflelou), Lakshmi Mittal (groupe Arcelor Mittal) ou Jacques Benoît (Delta Plus) ont des profils et des personnalités très variés. Ils ont cependant des caractéristiques communes, que l’on retrouve chez tous les entrepreneurs. Ils se démarquent tout d’abord par leur capacité d’innovation

importantes. (cf. encadré n°2). Centre du luxe et de la création® | Initier la constitution d’un fonds d’investissement « luxe et création » 63 Encadré n°2 : Luxe Mittal Qui pouvait imaginer dans les années 50 quand la Communauté européenne du charbon et de l'acier fut constituée que le moteur de l'Europe en ce domaine deviendrait Arcelor Mittal ? Prenons bien la mesure du fait : il y a environ 50 ans, le symbole du progrès et de la modernité mondiale était le charbon et l'acier du vieux Continent. Or

le projet aux actionnaires) ou hostile (proposition unilatérale de l'une des entreprises aux actionnaires de l'autre) A noter qu'une offre hostile peut devenir amicale. Ainsi, une offre déclarée non souhaitée ou hostile par son management (Arcelor-Mittal, Saint-Gobain-BPB, Sanofi-Aventis) peut finalement devenir amicale, lors du consentement des dirigeants. Une offre amicale devient plus rarement hostile, notamment lorsque la cible trouve un autre acquéreur. Dans le cas proposé, l’offre publique

résultats plus appréciables sur ses ventes et donc sa part de marché que les niveaux précédents. Ce résultat confirme ainsi ce qui a été observé par l'un des courants de recherche sur la relation satisfaction - fidélité (Coyne, 1989 ; Anderson et Mittal, 1999). Toutefois, cette relation varie selon les secteurs. En particulier, les efforts de satisfaction réalisés par une entreprise semblent être plus rentables dans le secteur des biens non durables que dans les autres secteurs, le secteur de

forums, listes, buzz… * Chaînes : clients - fournisseurs - sous traitants 12- La complexité de la gestion entrepreneuriale * Fusions acquisitions et actionnaires : -Suez – GDF, Alcatel – Lucent , Nyse – Euronext , Alcan – Pechiney, Arcelor – Mittal Steel * Crises et leur gestion, notamment depuis le principe de précaution * Nouveaux acteurs, ( vu précédemment ) * Sectes * Guerres informationnelles * Procès : « judiciarisation » de la société 12- La complexité de la gestion entrepreneuriale

|Alcatel-Lucent |Ben Verwaayen |Directeur général | |Alstom |Patrick Kron |PDG | |ArcelorMittal |Lakshmi Mittal |PDG | |Axa |Henri de Castries |Président du directoire | |BNP Paribas |Baudouin Prot |Administrateur-Directeur

culturelle et humaine est toujours délicate. Elle vise à concilier deux cultures d'entreprises et à faire qu'il n'y ait ni gagnant, ni perdant dans les équipes qu'il faut ressouder après la bataille. La manière dont Arcelor s'est défendu face à l'OPA de Mittal est sans doute créatrice d'un risque de démotivation des équipes, de crainte d'épuration selon les positions prises durant la bataille boursière, voire de soupçon généralisé sur les intentions réciproques… 4. La qualité de la communication financière

Europe .Ce phénomène est devenu si important que le magasine Forbes publie chaque année le classement des milliardaires étant également propriétaires d'un club de football Nom du propriétaire Age Club Fortune en millions d’euros 1. Lakshmi Mittal 59 Queens Park Rangers 20.011 2. Sheikh Mansour bin Zayed Al Nahyan 39 Manchester City 18.488 3. Roman Abramovich 42 Chelsea 8.481 4. Joe Lewis 62 Tottenham Hotspur 2.718 5. Stan Kroenke 61 Arsenal 2.260 6. Denis O´Brien 51 Celtic

sites, liés aux problèmes rencontrés suite aux intempéries. • Cependant, le leader sidérurgique national devrait garder le même rythme d’investissements, soit une moyenne d’un milliard de dirhams par an. • Profitant du savoir faire du groupe Arcelor Mittal en matière de technologie, SONASID a pu moderniser ses sites industriels, améliorer sa rentabilité et la qualité de production. • De plus, nous pensons que l’acteur principal de la sidérurgie au Maroc devrait bénéficier d’une réduction des coûts notamment

déclarant que le mouvement de grève des salariés de Dacia est légal pourrait bien être l’exception qui confirme la règle, comme en témoigne le refus du Tribunal de Galati de suivre une démarche similaire des syndicats d’une aciérie du groupe Arcelor Mittal implanté au nord de la Roumanie. Pour conclure en quelques mots, le conflit Dacia en Roumanie s’inscrit dans une étrange conjoncture, au carrefour d’une internationalisation galopante du groupe Renault, d’un régime de croissance largement tiré par