Mix Marketing Sanofi Aventis

Fusion par absorption d’Aventis par Sanofi-Aventis Annexe au rapport du Directoire d’Aventis présenté à son Assemblée Générale Mixte du 13 décembre 2004, et au rapport du Conseil d’administration de Sanofi-Aventis présenté à son Assemblée Générale Extraordinaire du 13 décembre 2004 sur première convocation et du 23 décembre 2004 sur seconde convocation. En application du règlement n°98-01 de la Commission des opérations de bourse, l’Autorité des marchés financiers a apposé sur le présent

SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE Université ABOU-BEKR BELKAÏD Faculté des Sciences Economiques, des Sciences de Gestion et des Sciences Commerciales ECOLE DOCTORALE MANAGEMENT INTERNATIONAL Mémoire pour l’obtention du MAGISTER Option : MARKETING INTERNATIONAL Présenté par : Mme ABI AYAD Amel née Khedim Sous la direction du : Pf :A.BENHABIB Soutenu publiquement devant le jury : Président : Pf M.BENBOUZIANE Encadreur : Pf A. BENHABIB Examinatrice : Dr A.KARA TOURKI Examinateur : Dr

marché Dans la sphère des industriels du secteur pharmaceutique, trois opérateurs sortent du lot et constituent les leaders du marché pharmaceutique Marocain privé (hors secteur hospitalier). Pour l’année 2009, on retrouve au premier rang, SANOFI-AVENTIS avec 10,52% des parts du marché en termes de valeurs, talonné par MAPHAR avec 9,30% et au 3ème rang vient LAPROPHAN (8,63%). Graphe 1 : Parts de marché en valeur (Dhs) des industriels du secteur pharmaceutique (Source : AMIP) 10 SIS-Consultants

de marché Dans la sphère des industriels du secteur pharmaceutique, trois opérateurs sortent du lot et constituent les leaders du marché pharmaceutique Marocain privé (hors secteur hospitalier). Pour l’année 2009, on retrouve au premier rang, SANOFI-AVENTIS avec 10,52% des parts du marché en termes de valeurs, talonné par MAPHAR avec 9,30% et au 3ème rang vient LAPROPHAN (8,63%). Graphe 1 : Parts de marché en valeur (Dhs) des industriels du secteur pharmaceutique (Source : AMIP)ETUDE SUR LA CONCURRENTIABILITE

ETUDES et optimisation marketing Comment aborder efficacement le marché russe des produits d e s o i n s c o s m é t i q u e s fe m m e s ? Proposition de souscription à l’étude Edition 2011 Calendrier - Souscription ouverte jusqu’au 28/02/11 - Etude réalisée en mars avril 2011 - Résultats livrables en mai 2011 1 Une étude inédite pour optimiser votre stratégie d'export, d'implantation ou de développement sur le marché russe => Sur le plan “commercial” : comprendre les configurations

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L’ENTREPRISE Le reporting extra-financier Actuellement encore très hétérogène: Simple document pavé de belles photos et de bonnes intentions, ou Document mature, qualitatif et qualitatif, avec objectifs/actions/résultats. (Rapports RSE TOTAL, VEOLIA, SANOFI AVENTIS...) LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE La GRI * Global Reporting Initiative Sorte de normalisation du reporting extrafinancier. Initié en 1997 par le CERES sous l'égide et le contrôle de l'ONU. Actuellement structure autonome basée

L’entreprise développe une ou plusieurs nouvelles activités qui sont liées à la première d’une façon ou d’une autre. Le marketing mix (parfois traduit plan de marchéage ou politique de marchéage) désigne l'ensemble cohérent de décisions relatives aux politiques de produit, de prix, de distribution et de communication des produits d'une entreprise ou d'une marque. Un marketing mix se compose de 4 éléments : . La politique de prix (Price) . La politique de produit (Product) . La politique de distribution

Rapport fixation du prix en B to BModule : Marketing Industriel et des Achats Fixation Du Prix En B To B Master Marketing Stratégique, Management Commercialet d’Entreprises 2021-2023 Table des matières Introduction.......................................................................................................................................... .2 Chapitre 1 : Cadre Conceptuel................................................................................................................4 1

la croissance puis à la maturité et enfin à la mort. En marketing, le cycle de vie a pour but premier d'analyser l'élaboration de stratégies adaptées aux différentes phases de l'évolution des ventes d'un produit. Il permet également, dans le cas d’industries ou d’un secteur d’activité, d’avoir des indications sur ce qui se passe à un moment donné ou ce qui risque d’arriver à plus ou moins long terme, permettant ainsi au responsable marketing de pouvoir intervenir le moment adéquat dès que des changements