Mix Marketing Sanofi Aventis

importants. On va faire appel à des cost killers (tueurs de coûts), par exemple pour les déplacements d’entreprise on logera dans des hôtels 3* au lieu de 5*. Ex : Goshn, Français qui a redressé Nissan ; c’est l’approche du contrôleur de gestion ; Sanofi Aventis Honoraires et personnel extérieur. Le personnel extérieur, ce sont les intérimaires (Vedior bis, Manpower,…), qui sont sous contrat avec la société d’intérim mais pas avec la société dans laquelle ils travaillent. Cela permet une plus grande souplesse

success story ? ......................................................................................................... 178 5 © Groupe Eyrolles L’Atlas du management Sommaire 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | Sanofi-Aventis : une mutation nécessaire mais non sans risques ................................... 184 Sandoz : le pari avisé de Novartis ........................................................................................................... 190 Lactalis

la fin d’une success story ? ......................................................................................................... 178 5 L’Atlas du management 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | Sommaire Sanofi-Aventis : une mutation nécessaire mais non sans risques ................................... 184 Sandoz : le pari avisé de Novartis ........................................................................................................... 190 Lactalis

standardisation était faible, ont dû se repositionner sur le segment qui était à leur portée. 2.3 Ne pas confondre segmentation stratégique et segmentation marketing L’un des écueils les plus fréquemment relevés lors de la segmentation stratégique réside dans les nombreuses confusions avec la segmentation marketing. Or la segmentation marketing s’appuie sur le constat qu’un marché est rarement homogène, et qu’il se compose d’un ensemble d’acheteurs aux besoins, aux modes d’achat et aux comportements

dispositifs médicaux : moniteurs de glucose et pompes à insulines. a. Le marche des médicaments : un marché très concentré 5 sociétés représentent plus de 80 % des ventes : * Eli Lilly (54% des PDM) * Novo Nordisk (32%) * Sanofi-Aventis (16%) * Takeda * GlaxoSmithKline 10 médicaments leaders : * 6 anti-diabetiques oraux (Actos, Avandia, Amaryl, Basen, Metformin Hcl et Avandamet) * 4 insulines (Lantus,Humalog, NovoLog/NovoRapid et Novolin 70/30/actraphane)

Pharmaceutique Partie 1 : Le secteur des laboratoires pharmaceutiques et son Marketing 1. 2. 3. 4. L’industrie pharmaceutique mondiale Historique de l’industrie pharmaceutique marocaine L’industrie pharmaceutique marocaine en quelques chiffres Un secteur fortement réglementé A. Réglementation des conditions de l’exercice B. Réglementation de la qualité Une progression soutenue Le marché et L’environnement concurrentiel Le Mix Marketing A. Produit B. Prix C. Communication D. Distribution 5. 6. 7. Partie

Consommer bio a longtemps été un acte militant réservé à une poignée d’écologistes ou de « hippies sur le retour ». Les produits étaient rares et leur distribution mal assurée. Point n’était question pour les marques bio d’adopter la démarche marketing des marques traditionnelles : l’antinomie était évidente puisque, précisément, les spécialistes du bio entendaient combattre les principes de base de l’économie classique (ex. : la publicité) et ses conséquences néfastes sur l’environnement (surconsommation

proposer le rachat d’une quantité́ déterminée de titres à un cours garanti (et supérieur à la cotation du jour de l’offre) durant une période de 1 à 3 mois, sous la condition que le nombre d’actions soit atteint à la date de clôture Ex Sanofi et synthé́ labo = devenus Aventis - OPE : offre publique d’échange : une société́ A propose l’échange des actions de la société́ B contre ses propres titres OPV : offre publique de vente : achat de titres lorsqu’ils sont mis publiquement en vente la 1ère fois AVANTAGES

grâce au CRM analytique...............10 PARTIE 3 : LES LEVIERS DE CREATION DE VALEUR DU E-CRM....................................................11 L’automatisation des campagnes via le web : un atout majeur pour le marketing...................11 Le reverse marketing et le marketing participatif : vers une plus forte implication du client..12 Le canal internet : levier de fidélisation du client............................................................... 13 L’e-publicité : les nouvelles possibilités

company managed to attain this leadership? What are the key elements of its strategy? We will discover that thanks to what some called their “Ninja mentality”, very focused, very strategic, no wasted efforts, and a to strong and unique managerial and marketing capabilities combined to a dedication to innovation, the glamorous company is likely to keep being envied. COmpany Profile L'Oréal's story starts in 1909 with the production of the first synthetic hair dyes by the French chemist Eugène Schueller