Mobilité Interne Chez Bnp Paribas

tourisme qui ressort gagnant de cette course à l’interactivité. 3- Le tourisme est le premier secteur économique présent sur le Web. « Le tourisme est le secteur où la révolution du Web est la plus fulgurante » explique Diane Clarkson, analyste chez Jupiter Research à New York. En effet, les ventes de voyage en ligne ont atteint en 2004, 89 milliards de dollars dans le monde, dont 20 milliards en Europe et 2, 4 milliards en France. Premier annonceur et deuxième destination du net marchand en

.................................... 158 4 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels ............................................ 187 GOUVERNANCE ET CONTROLE INTERNE .......................189 1 Rapport du Président du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise, le contrôle interne et la gestion des risques .......................................................................................................... 190 2 Rapport des commissaires aux comptes, établi

contrôle des opérations ; Safran est un groupe industriel au sein duquel chaque filiale gère directement les aspects opérationnels liés à son activité et assume la responsabilité du dispositif de contrôle interne qu’il lui appartient de mettre en œuvre, conformément aux procédures et aux règles internes du Groupe. • la réalisation pour le compte des sociétés du Groupe de prestations d’assistance, en matière juridique, fiscale et financière (financement, gestion centralisée de trésorerie, intégration

l’ensemble des actionnaires 07 contacts En quelques années, le Groupe a amorcé une profonde mutation en mettant les nouvelles technologies de communication au service de l’effacement des frontières et du rapprochement des hommes et des cultures. Chez Orange, nous pensons que chacun de nous est ce que les autres l’aident à devenir et accomplir dans la vie. C’est pour illustrer cette nouvelle vision que clients et collaborateurs sont venus témoigner tout au long de ces pages. Ce rapport, pour la

représente un risque de « ne plus avoir la main sur sa santé ». Paradoxal, alors que l’on présente cette évolution comme un facteur de responsabilisation ? Cette appréhension tient sans doute au risque de perte de contrôle sur ses données et son intimité. • Chez les malades chroniques, la santé mobile est un peu plus répandue que dans l’ensemble de la population, comme le souligne l’étude « À la recherche du ePatient ». Portable et e-mail commencent par ailleurs à faire partie des outils de la relation médecins-malades

dans le secteur du conseil en management et en organisation, ce qui explique la myriade de petits cabinets qui réalisent moins de 3 millions d’euros de CA. A cette compétition intra sectorielle s’ajoutent la concurrence des structures de conseil interne des groupes tels que SNCF, La Poste, Air France, Natixis, etc. Elles représentent une double menace pour les cabinets de conseil. Elles sont une alternative crédible aux missions confiées aux cabinets de conseil. Elles sont également des concurrents

utilisation après opposition de cartes bancaires volées… 20 Il est possible de citer ici les répercussions possibles de l’affaire Madoff au plan national, notamment sur le contentieux en matière de placements financiers. Des établissements tels la BNP Paribas ou Natixis ont en effet perdu d’importants placements des investisseurs dans les fonds Madoff. 5 9. Le contentieux bancaire porte également sur le cautionnement. Il arrive en effet que, poursuivies par les banques, les cautions contestent

........... 14 Le contexte de la mission : IMS-Entreprendre pour la Cité....................................... 15 Présentation générale et champs d’activité ............................................................ 15 Éléments d’organisation interne............................................................................. 18 Problématique et hypothèses...................................................................................... 21 Objet de l’intervention .........................

diversification. Les fusionsacquisitions sont par conséquent au cœur des politiques industrielles et technologiques. Elles n’en sont pas pour autant les seules manifestations en termes de développement. À l’instar d’autres modes de développement (croissance interne et croissance conjointe), les opérations de fusions-acquisitions ne constituent pas une stratégie en soi. Elles sont avant tout un instrument au service des objectifs et motivations de la firme. De même, dans la pratique, leurs domaines d’application

diversification. Les fusionsacquisitions sont par conséquent au cœur des politiques industrielles et technologiques. Elles n’en sont pas pour autant les seules manifestations en termes de développement. À l’instar d’autres modes de développement (croissance interne et croissance conjointe), les opérations de fusions-acquisitions ne constituent pas une stratégie en soi. Elles sont avant tout un instrument au service des objectifs et motivations de la firme. De même, dans la pratique, leurs domaines d’application