Mobilité Interne Et Motivation

sélection importants pour le poste - ancienneté, expérience, formation, mobilité, langue, diplôme, compétences, qualité - Vérification des informations, expérience du dernier poste occupé, et de la formation - Les étapes du choix du candidat - Réception des CV - Sélection basé sur le profil du poste vacant. - Filtre par téléphone pour vérifier les informations, pour savoir les raisons de sa candidature et sa motivation. C’est la pré-qualification. Entretien individuel et/ou collectif.

GRH : De l'instrumentation aux modèles de gestion des RH . 13 Chapitre 2 – La GRH : Une instrumentation de gestion 17 1. Recrutement et Acquisition des RH………………………………………………...…17 2. Formation et Développement des RH……………………………………………….25 3. Mobilité et Gestion des carrières……………………………………………………...…28 4. Evaluation et Décisions de GRH………...……………………………………………...32 5. GPEC……………………………………………….………………………………………………………35 Chapitre 2 – La GRH : Une déclinaison stratégique …...38 1. Déclinaison RH

approche alternative de la gestion des ressources humaines. Dans ce résumé, nous nous attacherons à voir six de ces dix grands principes: le recrutement l'entretien annuel d'évaluation la rémunération de la performance individuelle la formation la mobilité la gestion des compétences I-Le recrutement Critique de l'auteur: Le problème de la fonction RH est l'enfermement dans des procédures trop sophistiquées bien trop longues qui font que l'entreprise passe à côté des meilleurs candidats. En effet

années 460 €/an/salarié. Aucune assurance protection sociale complémentaire indiquée, tant en matière de retraite que de santé. Le volet formation, impactant directement le savoir-faire et la technicité des salariés (leur employabilité et leur mobilité et capacité à évoluer dans l’entreprise), et aussi la compétitivité de l’entreprise par rapport à la concurrence, représente un budget important d’en moyenne plus de 3% ces 3 dernières années. Dans les formations effectuées entre 1998 et 99 : le

proposent de distinguer les stratégies RH mises en œuvre par les entreprises selon les dimensions classiques de la cohérence verticale (degré de cohérence entre la stratégie business et la stratégie RH) et de la cohérence horizontale (degré de cohérence interne entre les pratiques RH). Les auteurs identifient ainsi quatre stratégies possibles, correspondant à des positionnements différents de la fonction, selon que les cohérences verticale et horizontale sont fortes ou faibles. Mais Gratton & Truss (2003)

une présentation de l’entreprise. Nous avons par contre pu visualiser certains documents internes comme le planning des salariés, les références clients. Tout document concernant les salaires, la paie, le budget, le chiffre d’affaire est strictement confidentiel et n’a pas pu nous être communiqués. Toutefois, la cogérante affirme que la Société ne peut se permettre d’embaucher davantage de personnels internes. Le manque d’informations est également lié au fait que l’entreprise ne formalise pas

importante d’un profil unique de candidat par toutes les entreprises du même secteur (Bac+2 et plus) * Conditions de travail difficiles * Lassitude des salariés sur leur poste * Racheté par Deutschen Leben avec 2700 collaborateurs: mobilité interne à envisagée * Salaire au niveau du marché * Hétérogénéité des parcours professionnels des salariés du même secteur. * Recrutements massifs engendrant de la concurrence. * Changement de société mère: changement d'image de marque

|(septembre – décembre) |(janvier - juin) | |Durée de mobilité (mois) |……………. mois | | |Académique (cours uniquement + éventuel(s) stage(s)) | |Type de mobilité |

Humaines : (Ulrich, 1997) Processus Personnes Opérationnel / quotidien Stratégique / futur Administrer efficacement Développer la motivation Mettre en œuvre la stratégie Favoriser le changement * La GEC et les domaines d’action de la FRH Processus Opérationnel / quotidien Stratégique / futur Administrer efficacement Développer la motivation Mettre en œuvre la stratégie Favoriser le changement Moyen terme GPEC Court terme GEC * La GEC et ses composantes :

coût des compétences peuvent apparaître et donner lieu à des solutions de rechange. Il faut être souple, tout en étant clairvoyant et objectif. Si les ressources n'existent pas en externe, la promotion interne est une solution intéressante, ne serait-ce qu'en termes de motivation. Pour éviter de se tromper, il faut donc avoir de bons outils d'évaluation. Pour optimiser le recrutement, l’entreprise dispose de deux types d'outils d'évaluation : il s’agit tout d’abord des tests d'aptitude