Mobilité Interne Et Motivation

entreprises pour ce mode d’organisation fait écho à de nombreux enjeux positifs relayés par plusieurs “success story ” d’entreprises connues. -La réduction des délais et des coûts De nouveaux leviers de motivation pour les salariés Des possibilités de mobilité interne accrues Des opportunités d’apprentissage individuels Une source d’apprentissage collectif Une meilleure (re)connaissance mutuelle Conditions et risques -La longue émergence d’une nouvelle culture de travail

questions ouvertes misant sur la réflexion et l’argumentation tout en mobilisant les éléments du cours et quelques questions fermées en guise de ‘bonus’). - Exemple de question d’examen « En vous basant notamment sur la théorie de la motivation de Vroom (« V-I-E »), expliquez les avantages et inconvénients de l’octroi d’une allocation de compétences à la réussite d’un examen de formation certifiée ? Si vous étiez DRH ou Ministre de la Fonction publique, quel(s) lien(s) établiriez-vous

performance en réponse à des objectifs stratégiques, pour le compte d’une société en fusion ? Pour cela dans un premier temps nous analyserons la fusion entre Telecom SA et AWC grâce à l’outil du grand Quintilien. Ensuite nous ferons une analyse interne et externe du marché et des fonctions des ressources humaines à l’aide de l’outil SWOT et SPOT. Enfin nous pourrons tirer les priorités stratégiques nécessaires à l’accompagnement du changement au sein de TSA. Dans une seconde partie nous nous intéresserons

supermarchés Atac et 641 magasins de proximité Eco marché. En 2003, Auchan représentait 28,7 milliards de francs de CA, 156 000 collaborateurs, 346 hypermarchés et 631 supermarchés. La stratégie de l’entreprise repose sur une politique de croissance interne. La politique Ressources Humaines d’Auchan repose sur la qualité de ses équipes, l’objectif du groupe est « de contribuer avec des collaborateurs responsables, professionnels, et passionnés à améliorer chaque jour le pouvoir d’achat et la qualité

en pourcentages) Environ 60% en avant vente et 40% en après-vente Principales difficultés Gestion du temps, pas le temps de tout traiter et pression du à des contraintes de temps afin d’ honorer ses engagements. Principaux facteurs de motivation Autosatisfaction du travail accompli, l’envie d’aller sur de nouveaux projets et aussi la part variable du salaire 3. Définir le profil Temps d’adaptation avant d’être opérationnel Pour ma part il a fallut environ 2 mois pour vraiment être

forte croissance et rentabilité à long terme Numéro 1 mondial du pneumatique et des services à la mobilité Leader mondial du pneumatique, Michelin est présente dans 170 pays. Basée à Clermont-Ferrand, l’entreprise emploie 110 000 collaborateurs dans la conception, la fabrication et la distribution de pneumatique. Michelin est également présente dans l’édition de services d’aide à la mobilité (guides, cartes et itinéraires routiers en ligne). Le groupe possède 70 usines sur les 5 continents.

aptitudes et motivations et de définir un projet professionnel ou de formation. Il permet d’analyser ses aptitudes, ses compétences personnelles et professionnelles, ses motivations, d’organiser ses priorités professionnelles, d’utiliser ses atouts pour un emploi ou une formation. Pour l’entreprise, c’est aussi l’occasion de mieux organiser la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences et favoriser la gestion des carrières et la mobilité professionnelle. Les motivations pour faire

les syndicats, administrer les droits des salariés, régler les problèmes d’évaluation, de rémunération etc. L’homme se trouve réduit à cette époque à un facteur de production au même titre que l’équipement, la machinerie. Sa principale motivation serait extrinsèque à la tâche et d’ordre monétaire. Mais les travaux de l’école des relations humaines ont permis de reconsidérer la place de l’homme au travail dans les organisations. Section 2 : Historique et apparition de la gestion des ressources

l’intégration, • La formation et la certification, • L’amélioration des conditions de travail pour tous, • La qualité du management, • La modernité et l’adaptation de la communication à chaque collaborateur, • La motivation et les innovations sociales. Ressource 4 Distinguez flexibilité quantitative et flexibilité qualitative. La Flexibilité quantitative consiste à ajuster mécaniquement les effectifs de l’entreprise à ses besoins effectifs en ressources

faire la comparaison de trois pays sur le plan de la gestion des ressources humaines, soit la Suède, le Canada et le Japon. J’aborderai respectivement le recrutement et la sélection du personnel, la formation initiale et la formation continue, la mobilité et le système d’emploi, ainsi que l’organisation du travail. Je survolerai rapidement la rémunération et le système de retraite. Je tenterai également de clarifier les ressemblances et les différences, les avantages et les inconvénients ainsi que