Modalité De Multinationalisation

| |2.2. Transfert des joueurs : les perspectives d'avenir 42 | |SECTION 2. LA MULTINATIONALISATION DU FOOTBALL BUSINESS : 4949 | |L'IMPLANTATION A L'ETRANGER 4949 |

Communication et gestion II 2 - Organisation et exploitation de la chaîne logistique III - LES EMPLOYEURS IV - ORGANISATION DES ÉTUDES IV 1 - Unités d’enseignement IV 2 - Modules capitalisables IV 3 - Tableaux des horaires et des coefficients IV 4 - Modalités de contrôle des connaissances et des aptitudes IV 5 - Les projets tutorés IV 6 - Les stages IV 7 - Les enseignements : présentation détaillée IV 7.1 - Adaptation locale IV 7.2 - Participation des professionnels IV 7.3 - Syllabus des enseignements

gouvernance permet d’introduire une première vision de la convergence, la « convergence fonctionnelle », que Gilson (2001) oppose à la « convergence formelle ». La vision bi-fonctionnelle de la gouvernance conduit à étudier, dans un premier temps, les modalités de convergence fonctionnelle en fonction de trois dimensions, la fonction disciplinaire, la fonction cognitive et les interactions entre ces fonctions. L’analyse se complexifie, dans un second temps, avec l’introduction des différentes parties prenantes

limitant plus aux possibilités offertes par le territoire national mais en courant l’aventure plus loin. A- Les formes d’internationalisation : A partir des distinctions établies entre la conquête et la valorisation, on observe deux modalités d’observation : la première plus commerciale et surtout caractérisée par exportation au sens large, c’est à dire s’effectue par des mouvements de produit. La seconde est davantage axée sur la délocalisation des productions. Elle s’accompagne des

partage des responsabilités - joint venture, société conjointe Description des phases de l’internationalisation : - exportation - implantation au loin (piggy back, produit vendu par quelqu’un d’autre) - internationalisation des activités - multinationalisation (création de filiales décentralisées, ex : Nestlé, Unilever) - trans-nationalisation ou internationalisation - globalisation (les frontières n’existent plus) Globalisation : se traduit par un transfert des centres de décision vers les

- Exportations en utilisant les réseaux d’un ou de plusieurs intermédiaires à l’étranger - Vente internationale en installant une unité de commercialisation à l’étranger - Production internationale en installant des usines à l‘étranger - Multinationalisation en développant une division internationale du travail Pour Michael PORTER, les stratégies internationales dépendent de 2 dimensions : - La configuration配置c’est-à-dire la localisation des activités de la chaîne de valeur permettant une performance

profondément changé, au point que d'organe de réflexion et de contrôle qu'elle était, l'Institution est désormais devenue essentiellement un organe de gestion. 6.1.13. Malgré ces développements, ni la structure dans son ensemble, ni les critères et les modalités d'organisation, ni les pratiques et les procédures, n'ont été adaptés à la nouvelle situation. Bref, tout a changé autour de la Commission, mais elle est largement restée à côté du changement. 6.1.14. Certes, les problèmes évoqués sont analysés depuis

savoir-faire, partage des responsabilités joint venture, société conjointe Description des phases de l’internationalisation : exportation implantation au loin (piggy back, produit vendu par quelqu’un d’autre) internationalisation des activités multinationalisation (création de filiales décentralisées, ex : Nestlé, Unilever) trans-nationalisation ou internationalisation globalisation (les frontières n’existent plus) Globalisation : se traduit par un transfert des centres de décision vers les centres

réalisées à partir des années 1960 par des universitaires américains s’intéressant au développement des filiales communes, ces études ont approché le sujet à travers deux problématiques distinctes : ➢ La première, porte sur le processus de multinationalisation des grandes entreprises et étudie les joint ventures d’expansion internationale qui sont des filiales crées dans des pays cibles par des multinationales qui cherchent à pénétrer dans une nouvelle zone géographique. Les travaux les plus

des IDE, une prise de participation dans le capital des entreprises étrangères qui lui donne un certain control sur les décisions de cette firme. C’est une participation de 10% du capital pour avoir un certain control. L’IDE peut se faire de 2 modalités principales : * La construction d’un site de production ex nihilo (= à partir de rien). Dans ce cas on parle d’investissements Greenfield. * Par le rachat d’un site de production existant. On parle donc de fusion et d’acquisition internationale