Modalité De Multinationalisation

FMN est un ensemble d’organisations de production contrôlées en divers territoires par un centre de décision unique. Le plus important est la logique de production à l’étranger. Degrés de multinationalisation : Selon Perlmutter, il existe 3 types d’E : Ethnocentrique avec un faible degré de multinationalisation (tout tourne autour de son origine. Toute sa production à l’étranger n’est qu’un prolongement de ce qu’elle fait chez elle). Polycentrique avec un degré assez fort (firme implantée dans divers

dans le capital d’une entreprise étrangère, lui donnant un certain contrôle sur les décisions de la firme (les conventions internationales retiennent le seuil de 10 % du capital). L’investissement direct à l’étranger (IDE) peut se faire selon deux modalités principales, la construction d’un site de production ex nihilo (on parle alors d’investissement greenfield) ou le rachat d’un site de production existant (on parle alors d’une fusion et acquisition internationale). L’évolution des flux d’IDE traduit

compétitivité (qualité) Concentration, niche ou focalisation : concentration des ressources sur un segment spécifique du marché LES MODALITES DE DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE Les modes de développement stratégique L’internationalisation Etapes de l’internationalisation Exportation Contrats avec des entreprises locales I.D.E Multinationalisation Elaborer une structure Les éléments de la structure L’ORGANISATION STRUCTURELLE HENRY MINTZBERG : CONFIGURATIONS STRUCTURELLES

entreprises multinationales Les entreprises multinationales sont celles qui produisent dans plusieurs pays : l’exportation du produit est remplacée par la délocalisation de sa production. Les formes de la multinationalisation complètent les tendances observées dans la croissance des entreprises (modalités de la concentration - horizontale, verticale, ou diversifiées). Le principe est toujours le même : une entreprise devient multinationale pour augmenter son profit en réduisant les coûts de production

réunies pour vendre à profit ses produits sur le marché ciblé. Il s’agit donc de: 1- cibler un ou des pays étrangers 2- Réaliser une étude de marché dans le ou les pays ciblés 3- Prospecter le ou les pays ciblés 4- Choisir une ou des modalités d’exportation Ensuite vient l’étape de la vente à l’étranger de son offre. Ici, l’entreprise doit prendre en compte les conditions nécessaires pour la vente de son offre sur le ou les marchés étrangers ciblés afin d’organiser la vente proprement

des entreprises. Pour mieux comprendre ce phénomène, nous allons traiter, dans un premier chapitre les fondements de base de l’internationalisation à savoir les facteurs incitant l’entreprise à s’internationaliser, les phases et les différentes modalités d’internationalisation qui sont liées à chacune de ces phases. Dans le deuxième chapitre nous allons examiner les différentes stratégies possibles pour tirer les fruits de la mondialisation. Chapitre I : Généralités sur l’internationalisation

Plan semestre 2. Chapitre 1. Les relations économiques internationales Introduction L’échange international La balance des paiements 1. Définition de la balance des paiements et modalités de construction 2. Structure de la balance des paiements 3. La situation de la France en 2008 B. De la DIT traditionnelle à une nouvelle DIT 1. La notion de DIT 2. La D.I.T. traditionnelle 3. Une nouvelle

entreprises: L'ouverture sporadique: début d'une ouverture au commerce international. L'échanges courant et régulier d'affaires: échanges internationaux régulier. Multinationalisation confirmée: 50% du CA hors marché domestique. La mondialisation: 80% du CA est réaliser sur les marchés étranger. Chapitre 2: Les modalités de présence à l'exportation Les différents modes de présence: L'exportation contrôlée ou directe : La vente direct: l'entreprise réalise elle même

Chère …………………… Amie , - 23 - Uni. Mohammed V-RabatFaculté des SJES-Souissi Année uni. 2022-2023Master Commerce international Matière : Stratégie de multinationalisation Prof. MAANINOU AMALIl est admis que trois acteurs sont les véritables piliers de la dynamique du commerce international : les Etats, l’OMC et surtout les firmes multinationales (FMN). Ces dernières y jouent un rôle important car, de par leurs stratégies, elles façonnent le paysage socio-économique

le coût de la main d’œuvre Les nouvelles formes : les filiales conjointes, les accords de commercialisation. Il y a l’exportation, l’implantation à l’étranger (investissement). L’internationalisation des activités (usine à l’étranger). La multinationalisation : les unités sont décentralisées. L’internationalisation : la firme coordonne les activités, les unités décentralisées et centralise certaines activités. La globalisation : il y a délocalisation des centres de décision et centralisation du