Modalité De Multinationalisation

Cependant, il existe une alternative à la position de Dem- setz (1983), que Charreaux qualifie de “neutralité atténuée”, qui serait représenté par Fama et Jensen (1983). Dans cette optique, “toute forme organisationnelle apparaît com- me une modalité permettant de gérer les relations d’agence. À un moment donné, la struc- ture organisationnelle représente un équilibre qui résulte des pressions concurrentielles qui s’exercent sur les différents marchés externes mais également des arrangements

de dépôt de bilan éventuel, - risque lié à l’asymétrie de pouvoir entre clients et fournisseurs, - risque que le partenariat soit le prélude d'une prise de participation ou d'une absorption… B - Les stratégies de croissance externe 1 - Les modalités de regroupement a) Les procédures juridiques La fusion C'est une opération par laquelle plusieurs sociétés se réunissent pour n'en former qu'une seule. • La fusion par réunion C'est la dissolution de 2 sociétés, sans liquidation, pour en constituer

investissements directs. Son ouvrage Qu’est ce que la mondialisation ? est l’une de ces dernières œuvre qui sera ensuite complété par : Mondialisation, la grande rupture .Il met en évidence que la mondialisation est un phénomène ancien mais dont les modalités d’existence se sont modifiées au cours du temps. On pense généralement que dans la mondialisation il n’y a qu’une seule dimension et qu’elle permet une homogénéisation qu’elle soit négative ou positive. Or ce n’est pas le cas. On peut donc se demander

l’appro…). | Acquisition et créat° de valeur | Objectif d’↑la valeur créée par l’£ grâce à l’↑du produit de l’£ et la ↓des charges liées aux éco d’échelles réalisées. Mais 50% des fusions = échec à cause d’un choc des cultures, résultat insuff… | Modalités de regroupement | L’apport partiel d’actif : apport par une sté d’une partie de ses éléments d’actifs à une autre sté. L’£ se dessaisit d’une branche d’activité annexe pour concentrer ses ressources sur d’autres activités ou si L n’arrive pas à rentabiliser

caractère local. Ex. : Al Campo = Auchan en Espagne. But recherché : maximiser la part de marché, devenir leader dans les activités développées localement, subir le moins possible les handicaps liés à une origine étrangère. * Stade 3 : multinationalisation suppose, après a multiplication des implantations locales : ne plus considérer les localisations de manière spécifique comme des opportunités isolées ; mas comme les éléments d’un tout coordonnée, en cherchant à gérer l’ensemble qu’ils constituent

des boulangeries industrielles, des abattoirs, des usines de soda…).But : être plus indépendant face à l’environnement • Concentration conglomérale : regroupement d’entreprises disparates, dans le seul but du profit. §3 – Les modalités • Fusion : les entreprises A et B disparaissent et donnent naissance à une nouvelle entreprise C, • Absorption : l’entreprise B rachète l’entreprise A qui disparaît. • Scission et apport partiel d’actifs :

position exists within industrial activities in certain countries. Secondly, it shows that the caracteristics of european and US investments differ and that these investments are at different stages of development. Résumé Les mouvements de multinationalisation européens aux États-Unis constituent le fait le plus remarquable de l'orientation récente des investissements directs internationaux. Cet article tente, en premier lieu, d'évaluer l'ampleur de l'implantation européenne aux États-Unis en essayant

USD : Dollar Américain. RAB : Al Rayan Algerian Bank TBA : Trust Bank Algeria PLAN PAGES LISTE DES ABREVIATIONS I SOMMAIRE II INTRODUCTION GENERALE 01 CHAPITRE 1 : MULTINATIONALISATION BANCAIRE ET LE CHOIX DE LA FORME ORGANISATIONNELLE DE REPRESENTATION BANCAIRE A L’ETRANGER 05 Introduction 05 I. La multinationalisation bancaire, les catégories d’établissements des banques et leurs contrôle à l’étranger . 05 II. Evolution récente de la représentativité des banques étrangères dans le monde

la concurrence s'internationalise, ne pas s'internationaliser fait courir le risque de perdre des parts de marché plus tard * pour vendre en Chine il faut être implanté en Chine : des contraintes des pays peuvent obliger à s'y implanter. II- Modalités d’internationalisation des banques marocaines L’internationalisation autonome se fait par le biais d’implantation soit de bureau de représentation, soit de succursale, soit de filiales. 1- Les formes juridiques dépendantes de la banque-mère

régulièrement avec une expérience étendue à l’étranger Firmes envisageant d’autres formes à l’international 2. L’approche réseau : L’approche réseau insiste sur l’importance de la postion de la firme dans le réseau et expliquer les motivations et modalités d’internationalisation. Il reprend les concepts utilisés dans le modèle original « engagement, connaissance, activités actuelles et l’engagement de décisions » et les examinent de façon multilatérale plutôt qu’unilatérale : ils considèrent le processus