Modalité De Multinationalisation

la concurrence – Véronique Rebel – Chapitre 1créé des opportunités de rachat dans le secteur privé qui ont poussé à la croissance (ex. : Renault rachète Dacia en Roumanie, VW rachète Skoda en République tchèque, …). 2 - Les modalités de la croissance Il existe deux modalités : • La croissance interne ou croissance organique : augmentation de la capacité de production d’une même entreprise (exemple : le groupe Accor détient des chaînes d’hôtels de luxe, haut de gamme, milieu de gamme et économiquesd

spécialisation Définition : L’entreprise concentre ses efforts sur un seul domaine d’activité c’est-à-dire un métier, en s’appuyant sur ses compétences et sur la maitrise de son savoir-faire, dans le but de dégager des avantages concurrentiels. Voies, axes, modalités : A/ La pénétration du marché peut s’opérer de plusieurs façons 1/La stratégie de domination par le coût: Elle consiste à dominer le marché grâce à des coûts de revient et des prix de vente faibles que ceux de la concurrence. Les moyens pour y

a. Les aspects juridiques des fusions et des acquisitions Il existe trois modalités principales de croissance externe 1. La fusion La fusion qui se définit comme l’opération par la quelle plusieurs sociétés décident de réunir leur patrimoine pour n’en former qu’une seule. a. Les aspects juridiques des fusions et des acquisitions Il existe trois modalités principales de croissance externe. • La fusion qui se définit comme l’opération

à un pôle). Les ventes locales des filiales des multinationales ont dépassé les flux commerciaux : les firmes multinationales ouvrent des filiales pour développer un marché au détriment de l’échange commercial mondial. Il y a deux types de multinationalisation : * Horizontale : on cherche à produire le même bien dans plusieurs pays on vend un produit homogène ; * Verticale : on va produire le produit intermédiaire et le produit final dans des pays différents. * La logique de fragmentation

I) La mondialisation participe à la croissance de l’emploi en France… A) De la création…  1) La relation entre les IDE et l’emploi : impact direct et indirect sur l’économie du pays d’accueil La multinationalisation des firmes, notamment pour celles de grande taille, procède souvent d’investissements directs préalables, soit du fait d’une implantation directe, soit du fait d’une fusion acquisition. Si les entreprises désirent délocaliser, ces IDE (Investissement

l’internationalisation (p.13) a. 1ère Etape : le développement des exportations (p.13) b. 2ème Etape : la mise en place d’un réseau de distribution à l’étranger (p.14) c. 3ème Etape : la multinationalisation (p.15) 2. Le problème du choix (p.16) a. Quel pays choisir ? (p.16) b. Quel produit choisir ? (p.17) III. Facteurs avantageux de l’internationalisation et ses inconvénients pour les

ne sont pas figés et qu'ils dépendent du niveau de développement des pays. En outre, Marx voit dans l'échange international un facteur d'inégalité entre nations en raison des différences de productivité du travail. Ricardo avait remarqué que les modalités de l'échange international ne sont pas les mêmes que celles de l'échange interne. Par conséquent, l'échange est inégal puisque "le produit du travail de 100 Anglais peut être échangé contre le produit du travail de 80 Portugais". Ricardo n'avait

délai. La concurrence par l'innovation : on peut mettre en relation l’intensité en recherche/développement (R/D) par branche, avec un indice de performance à l’exportation. La thèse du cycle du produit : analyse les causes de l’innovation et les modalités de sa diffusion internationale. La période d’existence d’un produit peut être découpée en 4 phases : naissance, croissance, maturité, déclin > intensif en technologie puis banalisé et peu à peu obsolète. C'est lors de la 2e phase que les échanges

relationnelle…………………………………………13 ❖ La théorie de l’apprentissage organisationnel………………….14 ❖ La rivalité / association …………………………………………14 La typologie des alliances stratégiques…..……………… Les partenariats entre firmes non concurrentes ❖ Les joint-ventures de multinationalisation……………………16 ❖ Les partenariaux verticaux …………………………………….26 ❖ Les accords intersectoriels……………………………………..36 Les alliances entre firmes concurrentes ❖ Les alliances pseudo- concentration…………………………...43 ❖ Les alliances complémentaires…………………………………55

les mouvements internationaux de capitaux réalisés en vue de créer, développer ou maintenir une filiale à l’étranger et/ou d’exercer le contrôle (ou une influence significative) sur la gestion d'une entreprise étrangère. Élément moteur de la multinationalisation des entreprises, les IDE recouvrent aussi bien les créations de filiales à l’étranger que les fusions-acquisitions transfrontières ou les autres relations financières (notamment les prêts et emprunts intra-groupes). Deux motivations principales