Modalité De Multinationalisation

géographique : Europe, Japon, USA Le fait de se diversifier permet de répartir le risque. 3) Cette stratégie internationale est financée par l’appel au marché = la croissance ou le contrôle ? L’actionnariat est largement diversifié. 4) Les 2 modalités principales de cette stratégie internationale de croissance sont : * Un seul métier, spécialisation, vente de gaz (84% du C.A) * Croissance externe, multiplication des acquisitions 3) Quelles sont les stratégies d'entreprise et d'activité

limitrophes où les facteurs clés de succès sont semblables. . elle est adaptés à des entreprises désirant s’ouvrir sur à de nouveaux continents, à de nouvelles zones géographiques,. C’est la forme la plus aboutie de l’internationalisation : multinationalisation. Sachant que le stade final est la globalisation. Ce choix des moyens est fonction de l’expérience de l’entreprise mais plus encore de la volonté et des ambitions des responsables ; des moyens et des ressources dont disposent l’entreprise

souhaité. * Produits en main : que les gens locaux soient capables de maitriser la technologie pour réaliser les produits eux-mêmes * Implantation : Formule que l’on privilégie. Elles vont prendre différentes formes : * la multinationalisation (créer des filiales qui sont rattachés à la société mère, mais pas obligés d’avoir des relations entre elles) * Transnationalisation : Les filiales sont obligées d’avoir une forte coordination entre elles afin de réaliser des économies

changements ex post La notion de succès dans les alliances Les facteurs clés de succès des alliances L’exemple de Nutrirecherche : une dynamique positive mais menacée Contexte de l’alliance et profil des partenaires Attributs et objectifs de l’alliance et modalités de pilotage Chapitre 2. Les stratégies d’innovation et de rupture Section 1. 1 2 3 Section 2. 1 2 3 Section 3. 1 2 3 L’innovation : une tentative de délimitation Les définitions classiques de l’innovation : les deux modes d’innovation Les différentes

objectifs de chiffre d’affaires, les parts de marché ainsi que les opportunités et contraintes relèvent de la stratégie. L’organisation des ressources, l’exécution et le contrôle des activités relèvent de la tactique. PREMIERE PARTIE : LES MODALITES DE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE. A. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE. 1. Définition. Il consiste à évaluer la situation de l’entreprise et de son environnement, pour déterminer les possibilités de survie et de développement. Il se développe en 2 diagnostics

et  de  la  Russie.  Le  développement  de  l’Autriche‐Hongrie  aurait  été  selon  lui  contrarié  par  le  refus  de  l’Etat de financer les investissements nécessaires. Pour Maddison, les pays pionniers et les pays  suiveurs  ont  connu  des  modalités  de  développement  extrêmement  distinctes,  bien  qu’ayant  tous adopté globalement une organisation capitaliste.   L’originalité  du  système  français  doit  être  soulignée  à  cet  égard :  absence  de  décollage  et  de  rupture avec les systèmes anciens de production

flux d’IDE) et impact important sur les flux marchands. → Configuration multinationale = prédominance de la mobilité des activités productive. Les IDE sont déterminés dans une enquête et un processus décisionnel d’où ressort un cycle de la multinationalisation, en 3 phases : Hausse des exportations vers le pays où la firme veut s’implanter, implantation d’une filiale commerciale et production sur place de la totalité ou d’une partie de la production. → Interdépendances reposent sur la compétitivité

choses ne se passent pas comme prévu). Remettre en cause ou adapter la stratégie nécessite des choix à plusieurs niveaux : - La sélection des domaines de développement (sources d’avantages concurrentiels) - Le choix des types de stratégies (modalités d’obtention de l’avantage concurrentiel) - La répartition des ressources (plan de conquête de l’avantage concurrentiel) La remise en cause et le choix d’une nouvelle stratégie constitue ce que l’on appelle un diagnostic stratégique. Historiquement

capitaux, d’actifs productifs, de transfert technologique, les mouvements de migration et l’entrecroisement des mouvements de localisation des firmes multinationales ou en voie de multinationalisation....etc. Par conséquent, la mondialisation s’est aussi caractérisée par l’extension du mouvement de multinationalisation des entreprises aux firmes de l’ensemble des pays développés, par un accroissement de nouveaux pays industrialisés et par l’apparition des firmes multinationales de pays émergeants

a. L'essor des IDE • Définition et mesure - IDE: acquisition d'un actif dans un pays étranger dans l'intention durable de le gérer et l'impliquer dans l'activité de la firme. - Seuil de contrôle de 10% du K d'une firme étrangère - Les modalités: (Création d'une filiale étrangère (Fusion/Acquisition (ex: Renault et Nissan) (RéI local des bénéfices (Prêt transfrontaliers entre maison mère et filiale - Les difficultés de mesure: sous estimation des bénéfices réinvestis (30% des IDE