Modalités De Développement Stratégique

Chapitre 13 : LES VOIES DE DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE | | I-              Les fondements du développement stratégique A/ la croissance de l’entreprise 1. 1.      Définition La croissance de l’entreprise résulte de la volonté de ses dirigeants et de ses capacités financières, humaines, commerciales et techniques. La croissance conduit à l’accroissement de la taille de l’entreprise. Elle correspond à la recherche d’économies d’échelle et permet d’atteindre la masse critique. 1. 2.      Typologie

Table des matières des slides Chapitre 7 – La diversification et la gestion d’un portefeuille d’activités La performance parentale Page 2 Les orientations stratégiques : Matrice d’Ansoff Page 3 La pénétration du marché Page 4 La consolidation Page 5 Nouveaux produits et services Page 6 Le développement de marchés Page 7 La diversification Page 8-9 La diversification et la performance (courbe en U) / Intégration vers amont et aval Page 10 Performance parentale : Les activités

Segmentation stratégique : La segmentation est un processus important dans un diagnostic stratégique et vise à regrouper les différentes activités de l’entreprise les plus semblables en termes de FCS en premier lieu, de compétences, de besoins à satisfaire, de clients visés (internes et externes), d’objectifs stratégiques et de structure concurrentielle. Le but de cette segmentation est de mettre en œuvre une stratégie séparée pour chacun des segments retenus à la fin et appelés DAS (domaine d’activités

Management DCG 7 Stratégie Principes Les approches stratégiques Le diagnostic interne Le diagnostic externe Représentation synthétique Stratégie « Corporate » Stratégie « Business » Les modalités et les contraintes stratégiques La mise en œuvre Sommaire Alain TONCOURT – janvier 25015 2 Principes 1 Définition de la stratégie Le processus stratégique Segmentation copyright Alain TONCOURT 2014 3 1 – Définition de la stratégie D’origine militaire, la stratégie est l’art de conduire une

quisition. ● Identifier les points clés permettant de réussir une alliance ou un partenariat. ● Choisir entre les différentes modalités de développement stratégique que sont  la croissance interne, les fusions et acquisitions, les alliances et partenariats. ● Comparer les critères de réussite des fusions, acquisitions, alliances et partenariats. Choix stratégiques q0.1 Introduction Les médias se font fréquemment l’écho de fusions, acquisitions, alliances et partenariats. En 2009, le c

CAS CARREFOUR INTRODUCTION Alors que Carrefour fut le pionner des supermarchés dès son déploiement, imposant ses orientations stratégiques comme des références sur son marché de prédilection, l’heure est à la remise en question concernant sa position. En effet le n°1 européen subit tout de même une baisse d’activité depuis 2003 due à un manque de réactivité face à des revirement de situation déterminants sur leur marché. Ce fut le cas par exemple lorsque, dans un contexte de crise économique

majoritairement une concentration accrue des interventions sur les priorités de la Stratégie Europe 2020, pour autant qu’elle soit assortie de la flexibilité nécessaire à l’adaptation aux besoins régionaux et aux spécificités de la Politique de Cohésion. Les modalités doivent encore en être définies. Les Etats membres se prononcent largement pour le maintien de l’architecture actuelle de la Politique de Cohésion, moyennant certaines inflexions, concernant notamment les régions en transition ou les zones urbaines

qu’elle a choisis à partir d’une analyse pertinente de son environnement.          Nous traiterons tout d’abord dans cette partie de la notion même de stratégie avant d’analyser par la suite les principaux modèles d’aide à la prise de décision stratégique. 1. La notion de stratégie 1.1 Définition « La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre

| |1.1.1 La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche | |Le champ de l’entrepreneuriat recouvre plusieurs logiques de création ou de développement d’activités (J.SCHUMPETER). | |La création d’une nouvelle entreprise est la forme la plus pure de l’entrepreneuriat mais la reprise d’une entreprise existante s’inscrit également dans | |cette démarche.

LES MODES DE DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE Les choix stratégiques, qu'ils soient effectuer au niveau global (spécialisation, diversification...) ou au niveau d'un domaine d'activité stratégique (domination par les coûts, différenciation...) ont pour but d'assurer la croissance de l'entreprise. Afin d'assurer cette croissance, les dirigeants devront alors choisir un mode de développement. Ceux-ci ont alors trois possibilités: la croissance organique ou interne, la croissante externe ou la croissante