Modalités De Développement Stratégique

MANAGEMENT STRATEGIQUE PREMIERE PARTIE NOTIONS DE STRATEGIE ET DE DECISIONS STRATEGIQUES NOTIONS DE STRATEGIE ET DE DECISIONS STRATEGIQUES I - Notion de stratégie Origine militaire. Composante essentielle de l’entreprise STRATEGIE A Évolué dans le temps Stratégie du Groupe la stratégie est une démarche globale qui concerne l'ensemble des fonctions de l'entreprise. NOTIONS DE STRATEGIE ET DE DECISIONS STRATEGIQUES I - Notion de stratégie Stratégie Financière

marché et aux attentes des différentes parties prenantes. Elle concerne les orientations à long terme des activités d'une organisation. Premier constat : un environnement de plus en plus contraignant - OFFRE: prix, qualité, délais, variété, développement durable Performance = f(P, Q, D, V, D) - PARTIES PRENANTES: actionnaires, clients, dirigeants, salariés, société Satisfaction = max (A, C, D, S, S) - CONCURRENCE: globale et locale, co-opétition Gestion = f(G, L, C) Deuxième constat:

Marketing Strategique I. Concept et terminologie de base Définition stratégie : Origine grec « stratego » => planifier la destruction de l’ennemi par un usage efficace des ressources. Utilisation hors « militaire » à partir de 1950. Aujourd’hui elle consiste à des actions coordonnées pour atteindre certains objectifs contre les concurrents. Jusqu’aux années 60 la stratégie était exclusivement sur les domaines externes de l’entreprise. 70, stratégie choix des moyens (type, public,

variété, développement durable Performance = f(P, Q, D, V, D) - PARTIES PRENANTES: actionnaires, clients, dirigeants, salariés, société Satisfaction = max (A, C, D, S, S) - CONCURRENCE: globale et locale, co-opétition Gestion = f(G, L, C)Deuxième constat: des stratégies d'entreprise plus complexes Besoins complexes et implicites Besoins spécifiques Customisation Consommation de masse Attentes du marché InventionAdaptationPlanificationDéfinition stratégie Logique sous- jacente Modalités de

II - Les indicateurs du développement durable Aujourd’hui la notion de PIB économique élaboré en 1934 par le prix Nobel de Kuznetz doit être aujourd’hui compléter par de nouveau indicateur du développement durable => il existe 4 indicateurs L’empreinte écologique qui a été développé dans les années 90 par William Rees et Mathis wackernagel. Cette indicateur mesure la pression qu’exerce l’homme sur la nature c’est-à-dire qu’elle évalue la surface productive nécessaire à une population pour répondre

EFFECTUER DES CHOIX STRATÉGIQUES   2ème PARTIE : LES MODALITÉS DE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE   I. LES STRATÉGIES DE CROISSANCE   Compétences attendues :   - Repérer et justifier les modalités de développement stratégique choisies par une entreprise donnée - Proposer des modalités de développement pertinentes pour une entreprise afin d’apporter des éléments de réponse à une situation donnée.   I. LES STRATÉGIES DE CROISSANCE   Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources

Diversification Intégration Externalisation * BUSINESS STRATEGY Coûts Focalisation Différenciation Modalité de développement : Externe Interne Conjointe Chapitre 1 : La stratégie et la démarche stratégique Du grec « stratos » « agei » art de conduire et de mener la guerre La réflexion stratégique est une démarche incontournable pour les entreprises en raison du caractère incertain et fluctuant de l’environnement. La stratégie consiste

L’entrepreneuriat renvoie à une dynamique d’action et à un engagement dans un projet collectif. Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion. Entreprendre consiste en premier lieu à repérer des opportunités de développement, puis à prendre les risques nécessaires pour créer l’activité nouvelle correspondante ou dynamiser une activité existante. La logique entrepreneuriale implique donc une capacité à anticiper, à se projeter et à innover. Elle suppose également

L’entrepreneuriat renvoie à une dynamique d’action et à un engagement dans un projet collectif. Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion. Entreprendre consiste en premier lieu à repérer des opportunités de développement, puis à prendre les risques nécessaires pour créer l’activité nouvelle correspondante ou dynamiser une activité existante. La logique entrepreneuriale implique donc une capacité à anticiper, à se projeter et à innover. Elle suppose également la

les compétences et les connaissances, y compris transversales, qui en découlent et un référentiel d'évaluation qui définit les critères et les modalités d'évaluation des acquis. » Candidat en situation de handicap : Dans le cadre du respect du règlement d'examen, tout candidat peut saisir le référent handicap du certificateur pour aménager les modalités d'évaluation et obtenir l’assistance d’un tiers lors de l’évaluation. Les supports et le matériel nécessaires à la réalisation des évaluations