Modalités De Développement Stratégique

11 I. Les liens entre Politique et Stratégie 13 II. De l’analyse stratégique 14 1. La stratégie de groupe 14 2. La stratégie concurrentielle 14 3. Les menaces externes 15 III. Les stratégies de coût 17 1. Une différenciation significative 18 2. Une différenciation économiquement viable 18 3. Une différenciation défendable sur le long terme 18 IV. La segmentation stratégique 18 V. Deux voies de réussite : la spécialisation et la diversification

ActionnairesA découvrir : Crise sanitaire – Rupture de chaîne logistique de DanOne. Avec la crise sanitaire, le diagnostic est évolutif et fragile. Premier constat : Un environnement de plus en plus contraignant· Offre : Prix, qualité, délais, variété, développement durable · Performance = f(P,Q,D,V,D)· Parties prenantes: Actionnaires, clients, dirigeants, salaries, société Comment by LE Vu-thuc-anh: Peut avoir des objectifs contrajectoires : l’actionnaire veut une rentabilité immédiate alors que le manager

capitaux levés sur le marché financier… Cela est aussi vrai pour les administrations publiques. b) le management stratégique Le management stratégique est l’ensemble des actions menées par la direction générale pour assurer la survie et le développement d’une organisation dans un environnement changeant. Ces actions engagent l’organisation sur le moyen et le long terme. Le management stratégique se décline en plusieurs composantes : – le choix des domaines d’activités ; – le choix des frontières entre

INDICATEURS ................................................................................. 13 4.2 SUIVI DES RESULTATS....................................................................................................................... 14 4.2.1 Modalités de collecte et de traitement de l’information ............................................ 14 4.2.2 ETABLISSEMENT DES RAPPORTS DE REALISATION DES INDICATEURS ....................................... 14 5 CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS ......

de conserver la marge qui aurait été laissé au revendeur * Opportunité de construire une relation durable avec le client Cas des industriels en B2B * Développements de petits réseaux de partenaires choisis * Technologie EDI Elaboration d’une stratégie de e-commerce I) Initier la stratégie Analyse du contexte stratégique * Les menaces * Le risque de substitution est particulièrement crédible en matière de e-business, notamment dans les industries de contenu *

fonctionnelle, le développement de la multifonctionnalité d'équipes de développement, le partage d'informations horizontalement plutôt que verticalement [D. Weiss 1995] soulignent bien cette nouvelle élasticité des frontières internes à la firme et l'avènement annoncé d'un paradigme post-bureaucratique. Le travail collectif, l'interfonctionnalité, l'acceptation de faits imprévus plutôt que les prévisions à long terme ont conduit à de nouvelles modalités d'organisation du travail et au développement des habiletés

productions et outils référencés par les Bonnes pratiques. iii Bonnes pratiques-intérieur.indd 3 2012/10/24 5:26 � Gestion des collectivités locales Acronymes et abréviations ACDI ADP BP Agence canadienne de développement international Agent de développement provincial/préfectoral Bonnes pratiques CCP Comité conjoint de pilotage CCSI Centres communaux de services intégrés CL CPEC CT DAJEDC DCL DFCAT DFL DG Collectivité locale Commission parité et égalité

Yvon PESQUEUX 1 Yvon PESQUEUX CNAM Professeur titulaire de la Chaire « Développement des Systèmes d’Organisation » 292 rue Saint Martin 75 141 PARIS Cédex 03 France phone ++ 33 (0)1 40 27 21 63 FAX ++ 33 (0)1 40 27 26 55 e-mail pesqueux@cnam.fr site web www.cnam.fr/lipsor Le « nouveau management public » (ou New Public Management) Parler de « New Public Management » comme on le fait aujourd’hui au lieu de nouveau management public, c’est indiquer une bifurcation par rapport

CAS EUROPCAR. Question 1 : Quelles modalités de croissance Europcar a t elle adoptées jusqu'a présent ? Europcar c'est tout d'abord basé sur un modèle de croissance externe , c'est a dire sur le principe d'acquérir des ressources ou des compétences d'autres entreprise , tout cela par fusion , absorption ou bien acquisition. Europcar a également signé une alliance stratégique avec Enterprise-rent a car , le géant Américain , cette alliance a pour but de développer encore plus leur présence

l’entreprise Jacquet…………………………………….. p-3 1.2- analyse de l’environnement des deux pays……………………………………. p -5 1.3- matrice de pondération…………………………………………………………………...p-8 II- modalités stratégiques de pénétration du marché mexicain…………………………p-18 2.1 – Stratégie de pénétration du marché Mexicain…………………………………p-18 2.2 – Modalités opérationnelles……………………………………………………………p-20 2.3 – Systèmes de protection contre les risques liés à ce projet…………..p-23Conclusion ………………………………………………………………………………………………… ………p-26