Mode De Gestion Pour Un équipement Sportif

DECATHLON TC2 – Groupe C A fond la forme. Tel est le slogan du groupe Décathlon. Lors de la création son concept est nouveau : équiper sous un même toit et au meilleur prix tous les sportifs, du débutant au passionné. Dans un premier temps, nous allons brièvement présenter la société Décathlon ensuite en quoi cette forme de distribution : la Grande Surface Spécialisée (GSS) est elle un succès. Pour terminer, nous analyserons les perspectives et limites de l’enseigne et nous y apporterons

appréhendée seulement en référence aux sportifs de haut niveau. Il ne convient pas non plus de se limiter à une approche qui ne concernerait que la pratique sportive mais aussi la récupération et le bien-être. À travers le problème de l’innovation se pose en réalité la question de la conception même du sport. Dans une société de la performance, qui est aussi une société du risque, les conduites dopantes sont le fait des non-sportifs aussi bien que des sportifs, et sont justifiées par la recherche

tourisme sportif Sommaire : Introduction 1- L’apparition et la définition du tourisme sportif a- Les définitions actuelles du tourisme sportif b- L’apparition du tourisme sportif 2- Les caractéristiques du tourisme sportif 3- Le tourisme entre sport et tourisme 4- Le rôle du sport dans le développement du tourisme 5- L’Afrique du sud : terre d’accueil pour le touriste sportif

LES CONDITIONS DE BASE DU MARCHE DU TEXTILE, CHAUSSURES ET EQUIPEMENT DE SPORTS I - LA DEMANDE SUR LE MARCHE DU SPORT 1. Taux de croissance de l’habillement sportif et profil de la demande a)Les clients pratiquants une activité sportive. b)Le client porté sur la mode 2. Taux de croissance et demande sur l’équipement sportif : 3. Un marché sous influence de facteurs saisonniers a) Les conditions météorologiques b) Les évènements sportifs internationaux. 2 p.4 p.6 p.6 p.6 p.7 p.7 p.7 p.8

spécificité de la gestion des associations sportives section 1 : une gestion spécifique des clubs sportifs section 2 : particularités de la gestion administrative et comptable section 3 : les contraintes liées au contrôle de l’association sportive conclusion de la première partie deuxième partie : pour une transformation des associations sportives en sociétés a objet sportif introduction de la deuxième partie chapitre premier : l’expérience dans le monde : les leçons a tirer en matière de gestion des activités

de l’étude Objectifs Cette étude vise à comprendre les préoccupations et les enjeux des acteurs du sport sur certains de ces grands domaines. Les pratiques sportives, la consommation de médias sportifs, la consommation d’articles dédiés à la pratique sportive et la consommation de spectacles sportifs sont plus particulièrement abordées dans le cadre de cette publication. Média Sport Pratiques et évolution des tendances Consommation Intérêt et contexte de l’étude Cette étude doit être

formalités…), reportez-vous au site internet de l’APCE www.apce.com © Copyright APCE – Mise à jour 2008 Page 3 Commerce spécialisé de sport et loisirs En bref Succès des sports nature, mode du sportwear, plus de temps libre, intérêt pour l'équilibre et le bien-être… Le sport est à la mode et la mode est au sport. Qui dit achat de vêtements de sport ne dit pas forcément pratique sportive et achat d’articles de sport ! Le commerce d'articles de sport reste ainsi toujours soutenu par des fondamentaux

ombragé, parc sportif, espace forme (espace de repos, distributeur automatique de boissons, de nourriture, toilettes) III. Présentation du contexte organisationnel III1. Horaires d’ouverture Du lundi au samedi de 9h00 à 19h30 Certains jours fériés et le dimanche précédent Noël III2. Type de management Le type de management qui caractérise Decathlon est participatif, la moyenne d’âge moyenne des salariés est de 28 ans ce qui favorise ce mode de management, le mode d’animation et

du modèle associatif : " l’association est la convention par laquelle deux ou plusieurs personnes mettent en commun, d’une façon permanente, leurs connaissances ou leur activité dans un but autre que de partager des bénéfices…". Le mouvement sportif dans sa quasi-totalité « travaille « sur ce modèle » * 1908 pour l’Alsace et la Moselle. - Le célèbre article premier de la loi du 1° juillet 1901 définit donc clairement les objectifs d’une association. - Il s’agit d’un projet collectif

aujourd’hui devenu bien plus qu’une simple activité physique. C’est devenu un concept, qui s’est installé dans de nombreux secteurs. Le premier en tête : l’habillement. Le « sportswear » est devenu un mode vestimentaire. On évalue à seulement 33% la part des achats de chaussures destinées à un usage strictement sportif. Les chaussures de sport se retrouvent donc beaucoup plus portées à l’extérieur des enceintes sportives qu’à l’intérieur. Avec une dépense sportive qui a atteint les 33 milliards d’euros en