Mode De Gestion Pour Un équipement Sportif

des efforts constants pour espérer conserver et agrandir sa place sur le marché du sportswear et du matériel sportif. Ce marché très concentré, dont les principaux concurrents sont Nike et Reebok, se caractérise par la complexité des attentes de ses clients. Ainsi, ils attachent parfois plus d'importance à l'image de la marque qu'à la qualité intrinsèque du produit. La mission de gestion internationale de la marque Adidas (et non du groupe Adidas-Salomon) sera guidée par un objectif clair à plus

Très forte intensité concurrentielle - Très grand nombre de salles, donc de choix pour le client - Plusieurs formats adaptés à chaque demande - Eclatement des clubs généralistes et forte progression des low-cost - Défaillances (difficultés de gestion, et tensions sur les prix) - Position dominante des enseignes sous franchises - Rentabilité difficile ​�​ très forte pression sur les prix La concurrence est d’autant plus forte que les clients exercent un fort niveau de pression sur les clubs

ne suffisent plus à justifier le prix. Simultanément, les consommateurs devenus adultes oscillent entre deux types de comportement. Ils achètent bon marché des articles de base et « craquent » pour des produits à fort contenu technique ou liés à une mode. Deux tendances de fond qui réduisent les marges des fabricants au moment précis où ceux-ci doivent faire face à une course accélérée à l'innovation et au raccourcissement de la durée de vie de leurs produits. HISTORIQUE • 1947

20404 fois Partager Dès son indépendance, le Maroc s’est engagé dans le processus de la décentralisation qui a été entretenue et renforcée avec la pratique de la gestion locale. « … A cet égard, Il nous incombe de donner une nouvelle impulsion à la dynamique de décentralisation et de régionalisation, et de veiller à ce que la gestion déconcentrée, indissociable du choix de la décentralisation, devienne une règle de base dans tous les services du secteur public, et un instrument indispensable de

1950, « le Coq Sportif, bonneterie sportive romillonne » devient une marque déposée. Naissance d'un mythe du sport tricolore Grâce à sa présence sur les épreuves sportives les plus mythiques, telles que le Tour de France, la Coupe du Monde de football, Roland-Garros ou bien encore le Tournoi des 5 Nations, la marque atteint une renommée mondiale. Elle restera longtemps associée partout dans le monde au sport français et à ses grands exploits : * 1951, la marque Le Coq Sportif enregistre sa

loisirs et aux sports ainsi que au développement des modes et tendances, les chaussures de sports font aujourd’hui partie intégrante de notre quotidien. Que ce soit pour la pratique d’un sport spécifique, un loisir ou simplement une partie de notre mode vestimentaire, la chaussure de sport est devenu un véritable enjeu d’un point de vue commercial. Les différentes marques qui les proposent mettent en œuvre différentes stratégies afin d’obtenir le plus de part de marché et devenir le leader dans

Diffuseur Mono-marque : La Société SPORTSTIME® distribue les équipements sportifs et accessoires de la marque ERREA®. o Au sein d’une boutique de 400 mètres carrés. o Au sein d’un show room (accueil club) de 25 mètres carrés. o Sur le site marchand www.sportstime.fr. o Espace détente dédié aux animations ou à la retransmission d’évènements sportifs. Rendez-vous et prises de contacts avec les différents présidents de clubs sportifs (phoning, mailing et e-mailing). SPORTSTIME® propose des contrats

le pôle Mermoz, le pôle Courrouze). * Accessible grâce aux bus, métro, train, parc relais et voiture. * Nombreux services de proximité : équipement scolaire et sportifs, vie associative et sociale. * Création d’une ville durable : * Gestion des énergies : des logements économes en énergies et respectueux de l’environnement * Gestion de l’eau, des déchets… Etapes * 1er Janvier 2002 début du projet d’aménagement urbain communautaire. * Novembre 2002 à automne2003 choix

Propriétaire des murs : ( oui ( non Mode d’exploitation : ( Exploitation directe ( Location ( Gérance ( Franchise ( Mandat de gestion ( Autres (précisez) : …………………………………. Appartenance à une chaîne ( Intégrée Laquelle ? : ………………………………………………………. ( volontaire(s) Laquelle ou Lesquelles ? : ……………………………………… ( Groupement de professionnels Lequel ou lesquels ? ……………………………………………. II – EQUIPEMENTS ET SERVICES DE L’ETABLISSEMENT 1- LES

organisationnels. C) Rétro planning et organigramme de l’équipe chargée de la mission. D) Mon rôle au sein de la mission. CONCLUSION INTRODUCTION : Etant actuellement en deuxième année de licence STAPS et désirant m’orienter vers le management sportif en troisième année, j’ai effectué mon stage du quatrième semestre au service des sports de la ville de St Leu la Forêt sous la tutelle de monsieur Bellini Jacques (directeur des sports). Ce choix fût motivé par un désir de rester en contact avec le